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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《新媒體培訓(xùn)——企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)制作》(初階)
 
講師:李明杰 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)制作

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:李明杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)制作


培訓(xùn)背景:
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷興起,科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷迭代,企業(yè)員工的不斷年輕化。企業(yè)需要一種新型的學(xué)習(xí)形式,來(lái)適應(yīng)各種不同的變化,而微課是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)新生態(tài)下的產(chǎn)生的一種新型課程形式,它的產(chǎn)生不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)萃取、在崗輔導(dǎo)與績(jī)效支持,而且滿足了學(xué)習(xí)者跨時(shí)間、跨空間、碎片化的移動(dòng)學(xué)習(xí)需求。

培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、各培訓(xùn)相關(guān)人員、各崗位核心骨干人員及有意學(xué)習(xí)微課的人員

培訓(xùn)目標(biāo):
取勢(shì):了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新型培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)與形式
明道:把握企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)制作的流程和路徑規(guī)劃
得法:掌握企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)制作的各項(xiàng)模型與策略
優(yōu)術(shù):熟練運(yùn)用企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)落地工具與方法

培訓(xùn)形式:
結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新型培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)與形式,通過(guò)理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行;
采用方法+工具+實(shí)操+點(diǎn)評(píng)+輔導(dǎo)的形式,以理論思維導(dǎo)入,以策略方法講授,以工具實(shí)操落地,實(shí)現(xiàn)方法可掌握,工具可運(yùn)用的目標(biāo)。

培訓(xùn)時(shí)間:
2—3天

培訓(xùn)大綱
第一模塊:
認(rèn)知微課——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的培訓(xùn)變革
1.基于互聯(lián)網(wǎng)+的培訓(xùn)模式變革
1.傳統(tǒng)培訓(xùn)課程VS微課
1.微課的價(jià)值意義與價(jià)值特點(diǎn)
1.微課的應(yīng)用場(chǎng)景與不同形式

第二模塊:
微課設(shè)計(jì)——微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的規(guī)劃
1.企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的流程模型
1.微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的能力模型與技術(shù)配置
1.微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的思維轉(zhuǎn)換
1.系列微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的規(guī)劃路徑
實(shí)操:設(shè)計(jì)自己的微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)流程

第三模塊:
選題設(shè)計(jì)——選題設(shè)定的六個(gè)方法四個(gè)維度
1.微課選題設(shè)計(jì)的誤區(qū)盲點(diǎn)
1.微課選題設(shè)計(jì)的六個(gè)方法
1.微課選題設(shè)計(jì)的四個(gè)維度
1.微課設(shè)計(jì)選題的標(biāo)題名稱(chēng)
實(shí)操:設(shè)定一個(gè)微課選題和標(biāo)題

第四模塊:
目標(biāo)設(shè)計(jì)——目標(biāo)設(shè)定的策略方法
1.微課目標(biāo)設(shè)計(jì)的誤區(qū)盲點(diǎn)
1.微課目標(biāo)設(shè)計(jì)的策略方法
1.不同微課目標(biāo)設(shè)計(jì)的模型
實(shí)操:設(shè)定一個(gè)微課目標(biāo)模型

第五模塊:
內(nèi)容設(shè)計(jì)——內(nèi)容提取與設(shè)計(jì)源頭
1.微課內(nèi)容設(shè)計(jì)的誤區(qū)盲點(diǎn)
1.五種不同微課內(nèi)容的解碼
1.常用的三種微課內(nèi)容提取方法
1.四種微課內(nèi)容設(shè)計(jì)的源頭
實(shí)操:設(shè)定一個(gè)微課內(nèi)容模型

第六模塊:
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——微課結(jié)構(gòu)的要素與模型
1.微課結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的誤區(qū)盲點(diǎn)
1.不同微課結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)模型
1.微課結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三個(gè)要素
1.微課結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工具應(yīng)用
實(shí)操:設(shè)定一個(gè)微課結(jié)構(gòu)模型

第七模塊:
創(chuàng)意設(shè)計(jì)——微課創(chuàng)意的四原則六來(lái)源
1.微課創(chuàng)意設(shè)計(jì)的誤區(qū)盲點(diǎn)
1.微課創(chuàng)意設(shè)計(jì)的四個(gè)原則
1.微課創(chuàng)意設(shè)計(jì)的六個(gè)來(lái)源
1.微課創(chuàng)意設(shè)計(jì)的三個(gè)套路
實(shí)操:設(shè)定一個(gè)微課的創(chuàng)意模型

第八模塊:
形式設(shè)計(jì)——不同形式微課的解碼
1.常見(jiàn)不同形式微課的解碼
1.不同形式微課的技能解碼
1.不同形式微課的工具解析
1.微課形式設(shè)計(jì)的原則與策略
實(shí)操:設(shè)定一個(gè)微課形式

第九模塊:
開(kāi)發(fā)制作——微課的開(kāi)發(fā)制作技巧
1.微課開(kāi)發(fā)制作的流程模型
1.微課開(kāi)發(fā)制作的腳本創(chuàng)作
1.PPT開(kāi)發(fā)制作微課
1.單場(chǎng)景拍攝制作微課
實(shí)操:PPT微課及單場(chǎng)景微課的制作

第十模塊:
實(shí)戰(zhàn)呈現(xiàn)——結(jié)果講解與呈現(xiàn)輔導(dǎo)
1.實(shí)戰(zhàn)操作,全程輔導(dǎo)
1.學(xué)員進(jìn)行相互點(diǎn)評(píng)
1.導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)與優(yōu)化建議
@本課程內(nèi)容模塊可進(jìn)行拆分,定制培訓(xùn) 
?本課程內(nèi)容由李明杰獨(dú)立開(kāi)發(fā),擁有版權(quán)

企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)制作


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/246017.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《新媒體培訓(xùn)——企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)制作》(初階)

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李明杰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)