課程描述INTRODUCTION
在企業(yè)經(jīng)營管理者中，中層管理人員發(fā)揮著非常巨大的管理價值與經(jīng)營團隊的綜合能力，而在現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)中層管理人員在經(jīng)營管理經(jīng)常遇到以下的困惑： （1）如何在多變的市場環(huán)境中制定企業(yè)目標？ （2）如何在有限的資源下面對激烈的競爭？ （3）如何做好團隊內(nèi)部管理和跨部門溝通？ （4）如何運用財務(wù)管理工具衡量企業(yè)績效？ 面對以上中層管理人員的經(jīng)營管理困惑，迫切需要系統(tǒng)提升團隊管理意識、戰(zhàn)略管理意識、危機管理意識和管理創(chuàng)新意識。
培訓(xùn)講師：周洪超
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面運營管理沙盤
《企業(yè)全面運營管理沙盤課程》將參與者分成若干支團隊，共同參與體驗全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，通過運用國際版權(quán)新穎、獨特的沙盤教學方法，訓(xùn)練參與者的團隊管理意識、戰(zhàn)略管理意識、危機管理意識、管理創(chuàng)新意識，切實提升中層管理人員綜合管理素養(yǎng)，能夠有效的幫助中層管理人員快速制定組織目標，科學正確的決策、善于通過市場調(diào)研來分析市場，經(jīng)過各種風險的評估來規(guī)避風險，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標。
沙盤模擬經(jīng)營中，每個虛擬企業(yè)都要面對2年經(jīng)營管理的市場環(huán)境，在不確定的環(huán)境中做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財務(wù)融資、對市場的分析與調(diào)研，參加經(jīng)營管理者就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-4年市場競爭的成功與失敗、反思與提煉過程中，不斷進行沙盤推演和復(fù)盤，培養(yǎng)中層管理人員綜合管理技能。
團隊管理意識：從目標到計劃，從計劃到執(zhí)行，打造高績效團隊，創(chuàng)造卓越業(yè)績。
戰(zhàn)略管理意識：戰(zhàn)略管理是一種選擇，一種定位，運用科學決策確定團隊發(fā)展方向。
危機管理意識：經(jīng)營管理中會遇到市場危機、產(chǎn)品危機、財務(wù)危機、決策危機等。
管理創(chuàng)新意識：企業(yè)想長久發(fā)展，需要重視產(chǎn)品研發(fā)、管理創(chuàng)新，打造學習型組織。
第一單元：企業(yè)經(jīng)營管理的價值
企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)：創(chuàng)造顧客 企業(yè)經(jīng)營管理的目的：創(chuàng)造利潤
1、經(jīng)營：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)目標
2、管理：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人、財、物資源*化
經(jīng)營管理的含義、概念與區(qū)別，包括經(jīng)營管理價值
第二單元：團隊管理意識模塊
1、團隊資源管理：人、財、物和信息等資源的管理
2、團隊管理工具：計劃、組織、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、控制
3、科學管理決策：管理決策的流程與科學決策步驟
4、管理*價值：提高效率并合理利用人財物的資源
第三單元：戰(zhàn)略管理意識模塊
1、市場環(huán)境預(yù)測：市場的多變與競爭的激烈性
2、外部環(huán)境分析：通過分析確定經(jīng)營優(yōu)勢與劣勢
3、建立市場觀念：適應(yīng)市場、創(chuàng)造需求、培育市場
4、企業(yè)經(jīng)營計劃：將經(jīng)營目標具體成一套可行計劃
5、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施
全面運營管理沙盤
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/245980.html
已開課時間Have start time
- 周洪超