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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《新媒體戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體戰(zhàn)略定位與架構(gòu)設(shè)計》
 
講師:李明杰 瀏覽次數(shù):2597

課程描述INTRODUCTION

新媒體戰(zhàn)略定位

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 高層管理者· 品牌經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李明杰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新媒體戰(zhàn)略定位


培訓(xùn)背景:
    移動互聯(lián)網(wǎng)時代下,市場、商業(yè)邏輯巨變,80、90后成為企業(yè)骨干,成為影響市場消費的主體人群。企業(yè)想利用市場手段、新媒體工具來低成本、規(guī)模化、持續(xù)性獲客,突破增長瓶頸,如何做到?如何實現(xiàn)?大部分企業(yè)新媒體成為企業(yè)的包袱,食之無味,棄之可惜,主要原因是企業(yè)缺乏在新媒體上的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計。

培訓(xùn)對象:
企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總,以及企業(yè)新媒體運營的核心骨干人員

培訓(xùn)目標:
取勢:了解新媒體的規(guī)律和趨勢,以及企業(yè)新媒體的價值鏈
明道:把握企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃和架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵
得法:掌握企業(yè)新媒體戰(zhàn)略設(shè)計的路徑和模型
優(yōu)術(shù):熟練運用企業(yè)新媒體戰(zhàn)略落地實施的相關(guān)工具和策略

培訓(xùn)形式:
結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的發(fā)展規(guī)律與底層邏輯,通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進行;
采用方法+工具+實操的形式,以理論思維導(dǎo)入,以策略方法講授,以工具實操落地,實現(xiàn)方法可掌握,工具可運用的目標。

培訓(xùn)時間:
2—3天

培訓(xùn)大綱
第一模塊:
新媒認知——新時代下新認知方有用
新媒體時代發(fā)生了哪些改變
新媒體的發(fā)展規(guī)律與產(chǎn)品邏輯
新媒體的趨勢與企業(yè)新媒體現(xiàn)狀
企業(yè)新媒體的戰(zhàn)略價值
企業(yè)新媒體的誤區(qū)

第二模塊:
新媒布局——企業(yè)新媒體戰(zhàn)略布局與頂層設(shè)計
企業(yè)新媒體戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設(shè)計,借鑒創(chuàng)新
企業(yè)新媒體戰(zhàn)略運營管理,思維轉(zhuǎn)變
企業(yè)新媒體戰(zhàn)略定位與規(guī)劃路徑
新媒體平臺的全系解碼
企業(yè)新媒體矩陣構(gòu)建原則與策略
實操:企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計與新媒體矩陣構(gòu)建

第三模塊:
用戶戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體的用戶定位策略
精準用戶與泛粉用戶的價值
用戶定位的關(guān)鍵維度
用戶調(diào)研與用戶需求挖掘的方法
構(gòu)建用戶畫像模型策略
實操:構(gòu)建企業(yè)新媒體用戶畫像模型

第四模塊:
品牌戰(zhàn)略——利用新媒體給企業(yè)品牌賦能
新媒體賦能企業(yè)品牌的路徑
品牌人格化模型,有味品牌得人心
品牌畫布科學(xué)升級品牌心體系
品牌定位策略,快速構(gòu)建品牌信息屋
實操:利用品牌畫布構(gòu)建品牌心體系

第五模塊:
盈利空間——企業(yè)新媒體如何實現(xiàn)盈利增長
企業(yè)新媒體常見的盈利模式解碼
且新媒體盈利路徑規(guī)劃與設(shè)計
利用新媒體構(gòu)建企業(yè)品牌私域流量
實操:設(shè)計企業(yè)新媒體的盈利路徑

第六模塊:
團隊?wèi)?zhàn)略——企業(yè)新媒體運營團隊的組建與管理
企業(yè)新媒體運營團隊規(guī)劃與崗位設(shè)計
企業(yè)新媒體團隊的工作流程設(shè)計
企業(yè)新媒體團隊的績效模型設(shè)計
企業(yè)新媒體人員的招聘路徑與選用
實操:設(shè)計企業(yè)新媒體團隊的架構(gòu)

第七模塊:
運營戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體運營體系規(guī)劃策略
企業(yè)新媒體運營的底層邏輯重構(gòu)
企業(yè)新媒體MVP運營策略
企業(yè)新媒體全系運營規(guī)劃設(shè)計
企業(yè)新媒體運營目標規(guī)劃設(shè)計
實操:構(gòu)建企業(yè)新媒體全系運營規(guī)劃

第八模塊:
內(nèi)容戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體的內(nèi)容規(guī)劃與架構(gòu)
新媒體內(nèi)容的傳播路徑與風(fēng)向
企業(yè)新媒體數(shù)據(jù)分析與內(nèi)容迭代
企業(yè)新媒體內(nèi)容架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計
企業(yè)新媒體的內(nèi)容IP打造路徑
實操:建立企業(yè)新媒體內(nèi)容架構(gòu)

第九模塊:
社群戰(zhàn)略——構(gòu)建企業(yè)的自由流量池
企業(yè)構(gòu)建社群的商業(yè)價值
不同社群的種類與構(gòu)建方式
社群構(gòu)建的關(guān)鍵要素
社群運營機制與裂變增長
實操:構(gòu)建企業(yè)社群運營模型

第十模塊:
防御戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體危機公關(guān)體系規(guī)劃
新媒體時代輿情的傳播路徑
新媒體危機公關(guān)的核心原則
新媒體危機轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵要素
企業(yè)新媒體危機公關(guān)體系設(shè)計
實操:企業(yè)新媒體危機公關(guān)體系設(shè)計
@本課程內(nèi)容模塊可進行拆分,定制培訓(xùn)  
?本課程內(nèi)容由李明杰獨立開發(fā),擁有版權(quán)

新媒體戰(zhàn)略定位


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/245714.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《新媒體戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體戰(zhàn)略定位與架構(gòu)設(shè)計》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李明杰
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)