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房地產(chǎn)管理者培訓

課程受眾: 房地產(chǎn)行業(yè)高中基層管理人員、儲備干部；

課程時間: 1-3天，課程模塊可組合選擇符合培訓需求的部分；

授課方式: 案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

授課特色: 課前調(diào)研及個性化設計+課中系統(tǒng)知識及實操演練+課后做知識轉(zhuǎn)化為績效指導

課程背景:
§ 為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應的管理崗位？
§ 為什么業(yè)務或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？
§ 為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？
§ 為什么中層管理人員定位不準，部門管理出現(xiàn)混亂？
§ 為什么上、下級之間和部門之間，中層干部協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？
§ 為什么自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？
§ 為什么中層管理人員不能率先士卒，激勵團隊，帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團隊？
房地產(chǎn)行業(yè)各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中層管理人員的管理能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。
而現(xiàn)實工作中，中層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓練，很多人是從業(yè)務或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業(yè)帶來時間、金錢和機會的代價。有些人對管理知識的掌握，通常也是點的，缺乏系統(tǒng)的管理知識架構(gòu)，中層管理團隊的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實現(xiàn)。
本課程特點是“關(guān)注管理的全過程”和“知行合一”，二戰(zhàn)后被日本廣泛應用，對戰(zhàn)后復蘇起到重要作用。進入中國后，經(jīng)過了本土化的過程。張澤然老師結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀，運用*管理精髓、教練技術(shù)、顧問技術(shù)、NLP、九型人格、管理心理學等現(xiàn)代高效的管理工具，對課程做了進一步的優(yōu)化和完善，已成為在企業(yè)界享受良好口碑的經(jīng)典課程。

課程原理：
本課程主要從以下四個方面入手來提升管理者的綜合能力。第一，對管理者定位，知道優(yōu)秀的管理者是什么樣子，在管理中應扮演的角色是什么；第二，心態(tài)的調(diào)整，在管理中應該有什么樣的意識和心態(tài)；第三，掌握的管理技能，學會如何管理團隊、實現(xiàn)團隊目標的方法；第四，從管理到領導的提升，如何擁有權(quán)力之外的影響力。

課程收獲:
讓學員
1. 了解到優(yōu)秀管理者應該是什么樣的，對照標準找差距；
2. 在心理上，真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干向優(yōu)秀管理者的過渡；
3. 掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展；
4. 提升中層管理干部在上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)能力；
5. 學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置；
6. 工作定位中，精通計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率；
7. 培養(yǎng)定位中提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團隊資源；
8. 提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團隊；
9. 提升個人的領導力，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團隊，支持公司實現(xiàn)整體目標；

課程大綱：
模塊一：管理者角色的本質(zhì)屬性（標準版3小時）
一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型 （1.5小時）
1. 討論分享：地產(chǎn)公司優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型
2. 素質(zhì)與能力的關(guān)系
3. 業(yè)務骨干、普通管理者與優(yōu)秀管理者之間的差距
4. 小組思考：什么樣的地產(chǎn)管理者才是稱職的
5. 案例分析：區(qū)分“盡力而為”與“全力以赴”
二、管理者定位的本質(zhì)核心（1.5小時）
1. 組織管理的真正涵義是什么；
2. 現(xiàn)場測試：你是否具備地產(chǎn)行業(yè)管理者應有的意識
3. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變
4. 優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色
5. 企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層管理人員能力的不同要求
6. 深度探討：Q12測評結(jié)果討論
模塊二： 管理者角色的核心任務（標準版3小時）
一、 管理者深度角色塑造（1.5小時）
1. 克服地產(chǎn)管理者的管理焦慮
2. 增強管理者的管理安全邊界
3. 核心認知：管理者定位的邊際效應
4. 提升管理效能的增量
5. 治療地產(chǎn)管理中的新冠：奶嘴理論
二、管理者自我價值賦能（1.5小時）
1.   地產(chǎn)管理者的管理格局
2.   格局決定結(jié)局
3.   解決問題是管理者立足根本
4.   經(jīng)理人的自我格局的擴容
5.   管理者的效能上限和下限
6.   情景模擬：沙漠逃生計劃（考核管理者的角色認知）

房地產(chǎn)管理者培訓