MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練
講師：姚光林 瀏覽次數(shù)：2594
課程描述INTRODUCTION
MTP管理才能訓(xùn)練
培訓(xùn)講師：姚光林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MTP管理才能訓(xùn)練
模塊一 管理者的角色認(rèn)知
一、從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)變
二、管理者的多重角色
模塊二 高效時間管理
一、時間管理的好習(xí)慣
二、時間管理工具
模塊三 高效工作溝通
一、溝通的五條基本路徑
二、高效工作溝通的“1245”法則
三、上下級溝通
（一）向上溝通
（二）向下溝通
四、跨部門溝通
模塊四 績效管理與有效激勵
一、績效管理概述
二、績效管理的1/3/4/5法則
三、績效管理四個環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)應(yīng)用
四、如何有效激勵下屬
模塊五 領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)力概述
二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——自我管理
三、領(lǐng)導(dǎo)力的主要任務(wù)——向下管理
模塊六 團(tuán)隊建設(shè)
一、團(tuán)隊的概念及基本特征
二、如何建立內(nèi)部虛擬客戶關(guān)系，實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)
三、團(tuán)隊發(fā)展的不同階段的行為特征及管理者應(yīng)采取的對策
四、解決團(tuán)隊間沖突的方式及適用的不同情形
MTP管理才能訓(xùn)練
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