職業(yè)化營銷團(tuán)隊新晉經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練
講師：陳宇 瀏覽次數(shù)：2579
課程描述INTRODUCTION
打造新晉經(jīng)理管理能力
培訓(xùn)講師：陳宇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造新晉經(jīng)理管理能力
課程背景：
新任經(jīng)理是企業(yè)的新生中堅力量，他們或是承載著企業(yè)將來的新老交替之責(zé),或是寄寓著企業(yè)創(chuàng)新圖強的期望，但是，大多新任經(jīng)理卻沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，他們要么是業(yè)務(wù)高手、要么是技術(shù)精尖、要么是優(yōu)秀員工。轉(zhuǎn)為管理者后，無論是在工作的性質(zhì)、工作的難度、對結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)以及工作所涉及的范圍，都有了很大的變化。以前是一人吃飽全家不餓，現(xiàn)在是一家老小，吃喝拉撒全管；以前是以自己做好事為主，現(xiàn)在是以帶領(lǐng)團(tuán)隊出業(yè)績?yōu)橹?，需要把更多的精力放在下屬團(tuán)隊成員的身上。
那么，如何做管理？如何帶團(tuán)隊？如何激勵團(tuán)隊業(yè)績？這些，都是新任經(jīng)理們面臨的新問題，如果不經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)與訓(xùn)練，恐怕團(tuán)隊真會成為“試驗田”！而企業(yè)，也必將付出巨大的代價！
本課程將會立足學(xué)員新任經(jīng)理的現(xiàn)狀，從認(rèn)知到工具和方法，再到問題解決和強化訓(xùn)練，全面系統(tǒng)地解決信任經(jīng)理的管理能力提升問題。
課程收益：
打破晉升前的慣性思維，深刻理解銷售管理的核心；
熟練掌握營銷團(tuán)隊新晉經(jīng)理在管理中常用的4個基本工具和6大管理方法；
新晉經(jīng)理團(tuán)隊建設(shè)的方法和技巧
使學(xué)員避免在管理中常犯新晉經(jīng)理的5個禁忌。
參訓(xùn)人數(shù)：40-60人為宜
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)新晉升的經(jīng)理、主管等中層干部
授課方式：案例分享，示范演練，小組討論，視頻教
課程大綱
第一講：管理認(rèn)知
頭腦風(fēng)暴導(dǎo)入：能晉升經(jīng)理，意味著什么？
一、管理的內(nèi)涵
1.管理不只是關(guān)懷和幫助下屬；
案例分享：
2.管理到底管什么，理什么？
二、新任經(jīng)理的角色定位
1.新晉經(jīng)理VS資深經(jīng)理
2.新任經(jīng)理的角色定位
1）業(yè)務(wù)能手
2）業(yè)務(wù)教練
3）業(yè)務(wù)老板
第二講：有效溝通與管理協(xié)調(diào)
一、溝通的障礙
1.自我設(shè)限
2.評判
3.好為人師
4.不善傾聽
二、提升溝通能力
1.提升日常溝通能力
1）外形對溝通的影響
2）提升溝通的內(nèi)涵
3）溝通智慧積累與訓(xùn)練
2.提升工作溝通能力
1）對上溝通
2）同級溝通
3）對下溝通
案例分析：授權(quán)的忐忑
第三講：團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)的管理能力提升
一、理解目標(biāo)管理
1.*-*談目標(biāo)管理
2.目標(biāo)管理原則
3.目標(biāo)管理實施4步法
1）制定目標(biāo)
2）實施目標(biāo)
3）信息反饋
4）檢查獎懲
4.目標(biāo)管理過程4要素
1)明確目標(biāo)
2)參與決策
3)規(guī)定期限
4)反饋績效
實例演示：目標(biāo)管理推行案例
案例分析：富寶集團(tuán)的MBO管理系統(tǒng)
5.流程要項
1）老板支持
2）資源充足
3）層層推進(jìn)
4）先舍后得
6.注意要點
1）要做好前期策劃
2）不要朝令夕改
3）要先易后難
第四講：營銷管理中的有效激勵下屬
案例導(dǎo)入：人性的喜好為哪般？
一、如何在已有資源條件下激勵下屬？
頭腦風(fēng)暴引入：貴企業(yè)激勵員工的現(xiàn)有資源有哪些？
1.四大驅(qū)動力
1）獲取
2）結(jié)合
3）理解
4）防御
案例分析
第五講：新任經(jīng)理團(tuán)隊建設(shè)與管理禁忌
一、團(tuán)隊建設(shè)
1.新任經(jīng)理的優(yōu)勢分析
2.團(tuán)隊氛圍及文化打造；
3.團(tuán)隊執(zhí)行力打造；
范例思考：工作七步曲的應(yīng)用
二、新任經(jīng)理的五禁忌
禁忌一：馬上改變既有的運作方式
禁忌二：忽略和下屬的溝通
禁忌三：頻于使用手中權(quán)力
禁忌四：不敢授權(quán)
禁忌五：不愿意上司看到自己任何錯誤
小組分享：心懷感激”
課程總結(jié)、收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別
打造新晉經(jīng)理管理能力
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/245605.html
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- 陳宇
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