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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
打造高動(dòng)能的動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)
 
講師：劉云峰 瀏覽次數(shù)：2546

課程描述INTRODUCTION

高動(dòng)能的動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師：劉云峰    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高動(dòng)能的動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程目的
明確管理者角色定位，掌握動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)的管理方法，保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、創(chuàng)新力以及團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效水平
 
課程內(nèi)容
1. 團(tuán)隊(duì)生命周期不同階段的管理策略
1)     團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期：
A.    團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
B.     初創(chuàng)期團(tuán)隊(duì)管理者的功能和管理策略
2)     團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)期：
A.    團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)創(chuàng)期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
B.    成長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)管理者的功能和管理策略
3)     團(tuán)隊(duì)成熟期：
A.     團(tuán)隊(duì)成熟期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
B.     成熟期團(tuán)隊(duì)管理者的功能和管理策略
4)     團(tuán)隊(duì)調(diào)整期：
A.    團(tuán)隊(duì)調(diào)整期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
B.    調(diào)整期團(tuán)隊(duì)管理者的功能和管理策略
2. 團(tuán)隊(duì)的搭建與架構(gòu)管理
1)    團(tuán)隊(duì)的兩大定位，功能定位與價(jià)值定位
2)    團(tuán)隊(duì)發(fā)展的資源需求分析
3)    團(tuán)隊(duì)規(guī)模與管理寬度的合理界定
4)    業(yè)務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)的幾種不同方法
 
3. 團(tuán)隊(duì)規(guī)則的設(shè)計(jì)
1)     規(guī)則是團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的“邊界”，流程是團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤(rùn)滑劑”
2)     設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則的有效方法，有效的規(guī)范團(tuán)隊(duì)
3)     有效設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作流程，提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率
4)     確保團(tuán)隊(duì)規(guī)則“剛?cè)岵?jì)”
4. 團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別與差異化的動(dòng)力激發(fā)策略
1)    團(tuán)隊(duì)成員的8個(gè)角色
A.    智多星（PL）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
B.    外交家（RL）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
C.    協(xié)調(diào)者（CO）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
D.    推進(jìn)者（SH）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
E.    監(jiān)督員（ME）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
F.    凝聚者（TW）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
G.    實(shí)干家（CE）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
H.    完美者（FI）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
 
5. 動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)管理者必備的四大殺手锏
1)   殺手锏1：用共同目標(biāo)做指引
A.   團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定要符合SMART原則
B.   團(tuán)隊(duì)目標(biāo)建立在所有成員達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上
C.   要對(duì)所有成員可視化和可落地執(zhí)行
D.   團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貫穿于團(tuán)隊(duì)的一切活動(dòng)中
E.    強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指引性
2)   殺手锏2：用團(tuán)隊(duì)文化做底盤
A.   團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵
B.   團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)文化的定義者、踐行者和監(jiān)督者
C.   確保文化在團(tuán)隊(duì)里落地生根的方法
3)   殺手锏3：團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性是前提。保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的9個(gè)主要方法：
A.   穩(wěn)定的愿景和目標(biāo)
B.   穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行體系
C.   穩(wěn)定的人際關(guān)系
D.   通暢的內(nèi)部溝通
E.    廣闊的發(fā)展空間
F.    明確的個(gè)人發(fā)展前景
G.   人員與崗位的高度匹配
H.   有效控制負(fù)面噪音
I.     對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突的合理管控
4)   殺手锏4：團(tuán)隊(duì)動(dòng)力性是根本。提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力性的7個(gè)方法：
A.   遠(yuǎn)景驅(qū)動(dòng)法
B.    利益驅(qū)動(dòng)法
C.   價(jià)值驅(qū)動(dòng)法
D.   標(biāo)桿驅(qū)動(dòng)法
E.    對(duì)比驅(qū)動(dòng)法
F.    關(guān)系驅(qū)動(dòng)法
G.   發(fā)展驅(qū)動(dòng)法

高動(dòng)能的動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24543.html

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    參加課程：打造高動(dòng)能的動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)

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劉云峰
[僅限會(huì)員]