課程描述INTRODUCTION
學習華為的人力資源
培訓講師：王志芳
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習華為的人力資源
課程收獲
1、能夠描述標桿人力資源的總體框架；
2、基于變革思想，識別人力資源關鍵問題和變革優(yōu)先級；
3、通過案例分析和研討，輸出人力資源變革具體問題的解決思路。
課程特色
1、經(jīng)世致用：引導學員構筑業(yè)務驅動的人力資源管理藍圖，解讀績效勵核心橫塊的設計理念，提高HR自身能力以支揮業(yè)務發(fā)展；
2、權威導師：由擁有20年以上華為工作經(jīng)歷，親自參與華為組織變革的人力資源*專家、人力資源體系的“藍血十杰”親自授課，極具含金量。
課程對象：HRVP、人力資源各模塊核心員工、人力資源變革項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、對組織變革感興趣的中高層管理者。
課程大綱
第一部分：業(yè)務驅動人力變革框架理論
1、華為人力資源演進歷程
2、BLM 牽引戰(zhàn)略人力資源管理的價值實現(xiàn)
3、構建人力資源管理體系核心框架
4、價值鏈循環(huán)：打造人力資源管理體系框架內核
第二部分：組織設計及運作
1、戰(zhàn)略決定業(yè)務，業(yè)務決定流程與組織
2、組織與組織績效管理業(yè)務架構
3、全業(yè)務E2E 堅持以客戶為中心的產(chǎn)品研發(fā)與業(yè)務運營
4、打贏班長的戰(zhàn)爭：一線呼喚炮火，保持靈活機動和組織應變
5、充分授權與組織協(xié)同：后方?jīng)Q定打不打，一線決策如何打
6、強化組織能力：針尖戰(zhàn)略與蜂群戰(zhàn)術
第三部分：組織績效管理
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營計劃
2、績效管理工具：平衡計分卡
3、績效指標設置與考核：獨具特色的擰麻花考核模式
4、經(jīng)典型KPI 指標體系與考核方法
5、實例：研發(fā)人員考核指標體系與機制
第四部分：人才管理
1、關鍵崗位職責與重點工作
2、業(yè)界專業(yè)層級、職位與薪酬的聯(lián)動關系
3、內部人才市場建設
第五部分：激勵與薪酬
1、價值分配框架設計
2、薪酬管理政策導向：不能讓雷鋒吃虧
3、薪酬設定十六字方針
4、工資政策導向管理
5、獎金管理設計與核算
6、長期激勵設計與實踐
7、多元化激勵策略與實踐
8、構建多元化激勵地圖與管理機制
第六部分：組織氛圍建設
1、文化價值觀落地策略
2、組織氛圍建設要點
3、實例：企業(yè)文化建設樣板
第七部分：人力資源自身建設
1、實例：華為HR 三支柱轉型實踐
2、人力資源體系組織結構設計與演進
3、公司治理理念與頂層設計
4、人力資源流程體系建設與運作
5、V-CROSS 模型：HRM 角色認知
6、人力資源核心能力提升
專家簡介
華為“藍血十杰”、原華為人力資源部干部管理部部長 王志芳
實戰(zhàn)經(jīng)驗
20年以上工作經(jīng)驗，曾任華為人力資源干部管理部部長、海外中東地區(qū)部人力資源副部長、中國區(qū)人力資源部專家。華為干部與專業(yè)人才管理領域的綱領性文件起草者。華為若干人力資源領域的管理變革項目核心管理者，見證了華為人力資源體系建設的發(fā)展歷程。
在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理、組織管理等領域有深刻的理解以及深厚的實踐經(jīng)驗。獲華為公司人力資源體系的“藍血十杰”榮譽。
主講課程
打造企業(yè)價值鏈管理循環(huán)，讓組織充滿活力、打造引領組織前行的“火車頭”隊伍、組織架構設計與運作、HR如何成為優(yōu)秀的業(yè)務伙伴
服務客戶
華為、騰訊科技、?？低?、特步股份、匯川技術、杭鍋股份、歌爾聲學、金賽藥業(yè)、順絡電子、藥明康德……
學習華為的人力資源
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/245415.html