課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略執(zhí)行 培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略執(zhí)行 培訓
【課程背景】
戰(zhàn)略不當，企業(yè)不可能贏得競爭；而執(zhí)行不力，企業(yè)便無法落實戰(zhàn)略。
組織不僅需要清晰的戰(zhàn)略，更需要通過有效的戰(zhàn)略細化與部署，讓戰(zhàn)略的細胞深入每個人的骨髓，化為每一天的行動；并通過高效的戰(zhàn)略執(zhí)行，收獲戰(zhàn)果，達成既定目標，實現(xiàn)組織愿景!
【課程收益】
理解并掌握戰(zhàn)略部署的方法，將戰(zhàn)略目標逐級分解、轉化為各級關鍵目標，部署至各部門及基層團隊
深入理解執(zhí)行的障礙與關鍵，掌握有效行動并達成關鍵目標的步驟和方法
學習并掌握戰(zhàn)略細化的方法和工具（戰(zhàn)略地圖），通過群策群力，將粗略的戰(zhàn)略意圖轉化為具體的戰(zhàn)略性目標
理解戰(zhàn)略的真正涵義，理解戰(zhàn)略制定的主要步驟
【課程大綱】
一、 導論：理解戰(zhàn)略：贏得客戶與競爭
何為戰(zhàn)略：創(chuàng)造價值、獲取客戶、贏得競爭
優(yōu)秀戰(zhàn)略的三大要素：
1）獨特的價值取向
2）與眾不同的價值鏈
3）價值鏈的協(xié)調性
二、 細化：將戰(zhàn)略意圖轉化為關鍵目標
l 戰(zhàn)略地圖：結果←策略←行為←能力
l 戰(zhàn)略地圖的四個層面
1）財務/愿景層面
2）客戶/產品層面
3）內部流程層面
4）能力提升層面
l 戰(zhàn)略主題：規(guī)劃“關鍵戰(zhàn)役”
三、 執(zhí)行：將關鍵目標轉化為具體行動
l 戰(zhàn)略執(zhí)行的最后一公里：團隊執(zhí)行力
l 團隊執(zhí)行的難點、敵人與挑戰(zhàn)
l 團隊執(zhí)行的四大障礙
l 高效團隊執(zhí)行四步法
1）聚焦關鍵目標
2）落實關鍵行動
3）實施有效衡量
4）團隊協(xié)作跟進
【講師簡介】
馬博
n GHR領創(chuàng)中心首席專家
n 原凱明咨詢CEO、創(chuàng)始人
n 企業(yè)項目復盤項目實操專家
n 企業(yè)案例研究專家
n 業(yè)務流程改進顧問
n 加拿大毅偉商學院案例開發(fā)認證
n 北京大學心理學碩士
n 曾任方正集團、中糧集團、國家核電集團高級培訓經(jīng)理，企業(yè)大學部門負責人等職務
戰(zhàn)略執(zhí)行 培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/245371.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內訓
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《下一代移動通信技術（6G 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽