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房企的運營課程

課程價值與收益
規(guī)劃路徑、洞察風險，剖析房企千億追逐過程中的機遇與挑戰(zhàn)。
業(yè)務創(chuàng)新、落實執(zhí)行，助力房企在千億之路上又快又穩(wěn)地發(fā)展。
課程大綱
01//千億俱樂部的焦慮與狂歡
“焦慮”是謊言還是真實心理訴求？
勝利的狂歡者們?nèi)绾谓邮芗鞭D(zhuǎn)的平靜？
萬眾服氣的千億打法
實現(xiàn)千億的經(jīng)驗沉淀
掌握：
1、千億房企如何應對政策環(huán)境的波動變化，如何踩對節(jié)點、把握機會，創(chuàng)造規(guī)模。
2、中小房企如何從成功經(jīng)驗中汲取適用方法，尋找市場機遇，擴大企業(yè)規(guī)模。
02//如何在大好河山面前保持冷靜
優(yōu)化區(qū)域布局，借勢規(guī)模增長
升級城市研判，創(chuàng)新評價模型
強化內(nèi)部管理，推動管理創(chuàng)新
積極探索并購，助推規(guī)模跳漲
掌握：
1、千億房企糧倉布局方法，資本如何選擇生產(chǎn)適銷產(chǎn)品。
2、管理創(chuàng)新與變革，完善企業(yè)強大的根基。
03//標準化點燃千億夢想
標準化是房企的發(fā)展利器
不同房企的標準化實踐分析
標準化的發(fā)展與實踐挑戰(zhàn)
運營標準化的具體內(nèi)容和舉措
整體標準化推動的路徑和組織保障
掌握：
1、“對標找差”，通過執(zhí)行標準化，讓一切行為可以KPI考核。
2、如何通過執(zhí)行標準化提高企業(yè)人均效能。
04//運營如何推進團隊實現(xiàn)目標
運營部門核心重點的發(fā)展變化
如何做好“大運營”
掌握：
1、運營組織對實現(xiàn)目標的推進方法。
2、運營角色的發(fā)展與未來。
05//各部門如何應對企業(yè)高周轉(zhuǎn)需求
快速開工，降低項目的資金占用量
快速銷售，打出品牌，提升去化
快速回款，提升造血功能，助力快速擴張
掌握：
1、各部門應對企業(yè)高周轉(zhuǎn)需求的解決之道。
2、企業(yè)如何保障高周轉(zhuǎn)的順暢運行。
06//激活人才，才是平臺
激勵創(chuàng)新，激發(fā)自組織時代*潛能
鼓勵內(nèi)部競爭，規(guī)避盲區(qū)
嚴考核鍛造超強執(zhí)行力
計劃強管控，提升開發(fā)效率
掌握：
1、落實執(zhí)行“大目標”的核心方法。
2、如何深度激發(fā)人才的自我價值追求，實現(xiàn)平臺化紅利。
總結(jié)：百億之后注定每周都不好過，千億房企的自我焦慮

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