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中國企業(yè)培訓講師
向上管理：贏得高層支持的秘訣
 
講師： 瀏覽次數(shù)：2551

課程描述INTRODUCTION

向上溝通

· 中層領導

培訓講師：    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

向上溝通

課程大綱
1.向上溝通的基礎
重識“我的上司”
-案例：上司不是你選的
-上司畫像解析
-上司能力、性格、習慣、風格、處境共創(chuàng)分析
-案例：上司的處境分析
 
2.如何適應“我的上司”
向上關系處理
-與上司的合適距離
-黃金關系法則
-上下級關系發(fā)展3階段
上司到底想要什么
-4步分析上司期望
-向上教練14問3.向上匯報
 
3.向上匯報（匯報請示建議）
-完整工作匯報5步法
-工作匯報閉環(huán)準備模型
-案例：不恰當?shù)膮R報
-金字塔匯報結構
-案例：董事長的會議
-內容匯報5個維度
-世界500強9大匯報模板
-案例：通過匯報獲得賞識
 
4.總結反饋
干貨地圖
結束圈

向上溝通


轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/244723.html

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    參加課程：向上管理：贏得高層支持的秘訣

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