EPC項目工程索賠管理要點與案例分析線上課程
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
EPC項目工程索賠管理培訓
培訓講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC項目工程索賠管理培訓
（線上9節(jié)，每節(jié)18分鐘左右，共3.5小時左右）
課程背景：
目前，建筑業(yè)深化改革大力推進裝配式建筑和建筑信息模型技術，因裝配式建筑的標準化程度較高，建筑信息模型技術貫穿整個建設流程，通過EPC工程總承包方式能夠充分體現(xiàn)設計、采購、施工的深度融合，更好控制投資成本和保證工程質量與安全。
如何提升EPC項目工程索賠管理水平，已成為當下的一大課題。
課程收益：
通過培訓，使學員充分了解EPC工程管理的特點，掌握EPC項目工程施工索賠控制工具操作要領、EPC項目工程索賠管理要點與案例分析，以及基于業(yè)主索賠管理的工程造價控制解決方案等。
授課老師融入30多年從事國有、民營、三資企業(yè)高管的實踐經(jīng)驗和40年兼專職培訓授課經(jīng)歷，使學員全面提升處事能力和實務工作水平。
課程內容：
第一節(jié)
導 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念
第一講 EPC概述
一、EPC工程總承包概念
二、EPC工程總承包特點
三、EPC工程總承包優(yōu)勢
四、EPC工程總承包的內容
第二節(jié)
第二講 EPC模式在園林工程項目建設管理中的應用
一、EPC模式在園林工程方案階段的應用
二、EPC模式在園林工程投標報價階段的應用
三、EPC模式在園林工程設計階段的應用
四、EPC模式在園林工程施工圖階段的應用
五、EPC模式在園林工程采購階段的應用
六、EPC模式在園林工程施工階段的應用
案例 某游樂園園林工程承包商要求業(yè)主增加工程款
第三節(jié)
第三講 EPC項目園林工程索賠管理
一、索賠的概念
二、承包商索賠成立的條件
三、索賠的程序
四、程索賠的內容
五、索賠的分類
六、常見索賠事件
七、合同文本中常見索賠事件分類表
案例 三種合同狀態(tài)分析進行索賠和反索賠
第四節(jié)
第四講 EPC項目工程施工索賠控制工具操作要領
一、索賠的含義及其性質
二、索賠的原因
三、索賠及反索賠的首要關鍵問題--索賠成立的三個要件，缺一不成立
四、索賠的分類
五、索賠的目的及計算方法
六、費用索賠的構成
七、常見的承包商索賠的類型
八、常見的發(fā)包商索賠的類型
九、新《清單規(guī)范》對工程索賠程序的規(guī)定
十、工期索賠分析處理與計算
第五講
十一、費用索賠分析與計算
十二、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表
十三、承包商索賠在各階段的配合
十四、業(yè)主應對承包商工程索賠的策略
十五、索賠管理的主要內容
案例 索賠管理分析
第六講
第五講 基于上海環(huán)世紀公園慢行步道EPC商務管理要點
一、設計主導，施工聯(lián)動
二、運用“三算”對比表跟蹤項目投資變化
三、商務變更管理
四、結算措施
第七講
第六講 EPC項目工程索賠管理要點與案例分析
一、新《清單規(guī)范》對工程索賠程序的規(guī)定
二、工期索賠分析處理與計算
三、費用索賠分析與計算
四、承包商索賠在各階段的配合
五、索賠管理的主要內容
案例 總承包索賠案例分析
第八講
第七講 基于業(yè)主索賠管理的工程造價控制解決方案
一、 業(yè)主方的索賠管理任務
二、 業(yè)主向承包商索賠
三、 業(yè)主方的反索賠
（一）防止承包商提出索賠
（二）反擊或反駁承包商的索賠
案例 對承包商索賠權進行反駁的成功案例
第九講
第八講 工程索賠的策略技巧分析
一、建立索賠組織
二、抓住索賠機會
三、規(guī)范簽約條款
四、按照程序索賠
五、切實履行合同
六、掌握談判技巧
第九講 案例分析
某施工單位索賠分析
第十講 全面互動答疑與課程總結
EPC項目工程索賠管理培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/244722.html
已開課時間Have start time
- 屠建清
[僅限會員]