課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 秘書(shū)文員· 人事專(zhuān)員
培訓(xùn)講師：周燕 Joy Zhou 原路易威登公司中
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：0.5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1. 理念
§ 什么是OD
§ OD的發(fā)展歷史
§ OD在企業(yè)的地位及價(jià)值
§ OD崗位解碼（角色和職責(zé)）
§ OD管理者能力素質(zhì)模型和要求
§ 成功職業(yè)轉(zhuǎn)型OD的第二曲線(xiàn)
2.流程
OD項(xiàng)目流程
§ 步驟1:進(jìn)入與簽約
§ 步驟2:調(diào)研與對(duì)話(huà)
§ 步驟3:分析與決策
§ 步驟4:參與和實(shí)施
§ 步驟5:項(xiàng)目擴(kuò)展、重啟或終止
3.技術(shù)
§ 組織設(shè)計(jì)
ü 什么是組織？
ü 組織類(lèi)型及特征
ü 組織設(shè)計(jì)的六大原則
§ 組織診斷與評(píng)估五大工具
ü 六個(gè)盒子
ü 五星模型
ü 7S模型
ü 組織楊三角
ü 伯克-盧恩組織績(jī)效模型
§ 組織干預(yù)的四大策略及三個(gè)層面
ü 人際，人力資源，技術(shù)-結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略
ü 個(gè)體，團(tuán)隊(duì)，組織
4.技能
§ 企業(yè)文化建設(shè)五步法
ü 定義
ü 教導(dǎo)
ü 履行
ü 評(píng)估
ü 強(qiáng)化
§ 組織變革管理
ü 組織變革的七大方法
ü 塞氏變革的原則和路線(xiàn)
§ 敬業(yè)度管理
ü 敬業(yè)度概念與模型
ü 敬業(yè)度測(cè)評(píng)與提升
§ 人才管理
ü 崗位勝任力模型
ü 人才測(cè)評(píng)
ü 人崗匹配
ü 繼任者計(jì)劃
ü 人才盤(pán)點(diǎn)
ü 職業(yè)發(fā)展路徑
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/244354.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
人才管理內(nèi)訓(xùn)
- 《人才盤(pán)點(diǎn)：助力人效提升與 趙靜（
- 《激活骨干員工：關(guān)鍵人才培 趙靜（
- 《人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)用技巧》 李巍華
- 人才梯隊(duì)培養(yǎng)與考核評(píng)估 李巍華
- 高潛人才識(shí)別與甄選 李巍華
- 《全面任職資格體系設(shè)計(jì)》 趙靜（
- 關(guān)鍵人才復(fù)制與管理 李巍華
- 人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系搭建 呂翠
- 《基于人才戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系構(gòu) 趙靜（
- 離職預(yù)警與人才挽留培訓(xùn) 李巍華
- 《打造優(yōu)質(zhì)人才供應(yīng)鏈》 趙靜（
- 人才運(yùn)營(yíng)與人才強(qiáng)企 呂翠