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epc工程總承包培訓(xùn)班

【項(xiàng)目介紹】
      為什么要推工程總承包？實(shí)現(xiàn)國家戰(zhàn)略新型城鎮(zhèn)化建設(shè)需要；建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的需要；改革發(fā)展提升企業(yè)核心競爭力需要；推動(dòng)一帶一路建設(shè)實(shí)施走出去需要。
      工程總承包能推動(dòng)企業(yè)四個(gè)升級？規(guī)模升級：通過采用工程總承包方式，具備和掌握與工程規(guī)模相匹配的能力和條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模升級，做大做強(qiáng)。技術(shù)升級：技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心，即通過技術(shù)變革引領(lǐng)企業(yè)技術(shù)升級并擁有核心技術(shù)。管理升級：管理是提高企業(yè)核心競爭力的重要途經(jīng)之一，形成具有自己特色的管理模式，企業(yè)才能有活力。產(chǎn)業(yè)鏈升級：通過工程總承包方式，整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈組合，解決設(shè)計(jì)、采購、施工環(huán)節(jié)被隔離的問題。
      工程總承包能提升企業(yè)六個(gè)能力？有利于提升高效的管控構(gòu)架與組織能力；有利于提升降本提效有效管控投資能力；有利于提升工程建設(shè)綜合管理水平能力；有利于提升上下游產(chǎn)業(yè)的資源整合能力；有利于提升設(shè)計(jì)與施工、采購融合能力；有利于提升工程質(zhì)量與安全管理的能力
     工程總承包的優(yōu)勢？1.解決工期拖延問題：有效控制和避免傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分離模式下的工期延誤難以把控問題，做到省時(shí)。2.解決投資不可控問題：有效控制和避免傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分離模式下的結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”問題，做到省錢。3.解決工程質(zhì)量無法保障問題：有效控制和避免傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分離模式下的質(zhì)量監(jiān)控難的問題，做到質(zhì)量有保證。4.解決業(yè)主管理難度大的問題：有效控制和避免傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分離模式下的業(yè)務(wù)多頭協(xié)調(diào)難的問題，做到省心。5.對發(fā)包方而言是利好的，省時(shí)、省錢、省心、保質(zhì)、免責(zé)。。

【課程目標(biāo)】
      EPC不僅僅是包含設(shè)計(jì)-施工-采購-試運(yùn)營的新模式，更是包含從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)、全過程成本規(guī)劃的挑戰(zhàn)、更多接口風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。而EPC項(xiàng)目特殊性帶來的新的收益點(diǎn)，也在刺激著更多的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，希望通過這次實(shí)訓(xùn)課程給大家展現(xiàn)更多的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。深入理解EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐中遇到的問題，通過交流EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和解決方案，能在目前比較復(fù)雜的大環(huán)境下，更好地控制組織在EPC項(xiàng)目管理中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

【招生對象】
1.建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目投資、造價(jià)、成本、審計(jì)管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；
3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、項(xiàng)目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、項(xiàng)目主管、質(zhì)量主管、信息主管及從事EPC項(xiàng)目管理的相關(guān)人員；
4.全過程工程咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人；
5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評審、審計(jì)等系統(tǒng)的管理人員。

【課程內(nèi)容】
    本項(xiàng)目是對從事工程總承包EPC核心管理崗位綜合能力提煉出來的核心課程：由三大模塊、十三個(gè)篇章構(gòu)成的系統(tǒng)課程。
模塊一
一、EPC管理的概念
1.中國特色EPC的來源及相關(guān)性
2.EPC項(xiàng)目管理的特殊性
3.EPC項(xiàng)目管理模式爆發(fā)的原因及生命周期預(yù)測
二、EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)識別和管理策劃
1.EPC項(xiàng)目合同條款的特殊性
2.有代表性的集中合同風(fēng)險(xiǎn)
3.做EPC項(xiàng)目管理策劃需要注意的內(nèi)容
三、EPC項(xiàng)目聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)
1.設(shè)計(jì)合作方風(fēng)險(xiǎn)
2.工藝合作方風(fēng)險(xiǎn)
3.設(shè)備合作方風(fēng)險(xiǎn)
4.咨詢合作方風(fēng)險(xiǎn)
四、回顧看似理論的項(xiàng)目管理概念精髓
1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念
2.項(xiàng)目管理的五個(gè)過程3.項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
4.項(xiàng)目的相關(guān)方管理5.組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目管理的影響
6.新環(huán)境下項(xiàng)目經(jīng)理的角色及作用

模塊二
一、項(xiàng)目管理實(shí)施階段的幾個(gè)管理誤區(qū)
1.是同效關(guān)系而非制約因素
2.是成本工具而非獨(dú)立工具
3.是前端價(jià)值而非后端效應(yīng)
二、EPC項(xiàng)目啟動(dòng)階段的幾個(gè)重要管理工作
1.適應(yīng)資源不足的啟動(dòng)
2.做好項(xiàng)目策劃
3.利用好與分包的“蜜月期”
三、EPC項(xiàng)目實(shí)施階段管理痛點(diǎn)及精細(xì)化工具
1.成本管理痛點(diǎn)及精細(xì)化工具
2.進(jìn)度管理痛點(diǎn)及精細(xì)化工具
3.安全管理痛點(diǎn)及精細(xì)化工具
4.質(zhì)量管理痛點(diǎn)及精細(xì)化工具
5.項(xiàng)目會議痛點(diǎn)及精細(xì)化工具
四、EPC項(xiàng)目采購管理要點(diǎn)及教訓(xùn)
1.服務(wù)采購
2.分包采購
3.主要設(shè)備采購
4.目前的采購管理特點(diǎn)及發(fā)展趨勢

模塊三
一、EPC項(xiàng)目試運(yùn)營管理要點(diǎn)
1.試運(yùn)營管理的時(shí)點(diǎn)
2.涉及到的外部許可
3.效能指標(biāo)
4.試運(yùn)營階段的索賠點(diǎn)
二、EPC項(xiàng)目精細(xì)化收尾管理要點(diǎn)
1.做好中間驗(yàn)收
2.如何防止99%現(xiàn)象
3.做好管理收尾
4.組織競爭力來源是收尾階段獲得的知識資產(chǎn)
三、EPC和全過程模式對團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力的要求
1.角色轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)
2.業(yè)務(wù)管理挑戰(zhàn)
3.供應(yīng)鏈效能挑戰(zhàn)
4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模式的革命
5.沒有危機(jī)就沒有領(lǐng)導(dǎo)力
四、“國內(nèi)特色”下項(xiàng)目管理的幾個(gè)誤區(qū)
1.完全工業(yè)化思維
2.適合的，而非最好的
3.接受有瑕疵的項(xiàng)目成功
五、建設(shè)行業(yè)不得不面對的管理變革
1.大環(huán)境和行業(yè)模式的變化
2.變革方向
六、現(xiàn)場學(xué)員案例的分組解析
以學(xué)員案例解析

【報(bào)名流程】
1.填寫《工程總承包EPC實(shí)戰(zhàn)能力提升特訓(xùn)營》第一期報(bào)名申請表；
2.學(xué)員辦理學(xué)費(fèi)；
3.發(fā)放具體授課通知。

【課程價(jià)格】
三個(gè)模塊收費(fèi)8800元/人 、單個(gè)模塊收費(fèi)3800元/人（費(fèi)用含會務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、場地費(fèi)等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【開課時(shí)間地點(diǎn)】
模塊一：2020年11月25日-27日（25日全天報(bào)到）濟(jì)南市
模塊二：2020年12月16日-18日（16日全天報(bào)到）濟(jì)南市
模塊三：2020年12月23日-25日（23日全天報(bào)到）濟(jì)南市

模塊一：2020年11月27日-29日（27日全天報(bào)到）成都市
模塊二：2020年12月11日-13日（11日全天報(bào)到）長沙市 
模塊三：2020年12月18日-20日（18日全天報(bào)到）南京市

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