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引導式管理創(chuàng)新

課程介紹
     “只有當我們認為外界不存在強大的壓力時，我們才會為自己的行為發(fā)自內心地負起責任來。”--羅伯特·B·西奧迪尼

        在現今的企業(yè)環(huán)境中，商業(yè)競爭變得越來越激烈，市場環(huán)境變化莫測，即使是規(guī)模龐大的跨國企業(yè)，也在努力把組織打造得更為扁平、更為靈活、更為高效，以謀求高競爭、多變化市場中的*優(yōu)勢地位。愿意主動順應這一發(fā)展趨勢的企業(yè)，開始大膽又謹慎地“放權”--把資源和權力下放到直接面向客戶提供服務的中基層：以目標推動、需求管理的方式，引導員工表現出更廣泛的自我驅動行為和更主動的群體協(xié)作。

      順應這一趨勢應運而生的《引導式創(chuàng)新》課程，以一整套完備的創(chuàng)新學理論和國際通行的引導技術為核心架構，設計出一系列高效易行的團隊思維引領方法。課程中，將每一位參與者引入積極熱烈的創(chuàng)新討論之旅，從“面向關鍵結果可以啟發(fā)性地尋找前進路徑”，到“自主發(fā)現路徑上的關鍵行動”；既能讓每個成員充分理解現狀，又能開啟心智發(fā)掘創(chuàng)造性。經歷這個過程，組織成員能獲得對聚焦話題反復激蕩、深入探討的機會，最終顯著提升解決方案的可行性、創(chuàng)新性和獨特性；并使決策得到全體參與者的廣泛支持。長期多次以此課程為訓練依托，更能加速推動目標導向、開放主動的企業(yè)文化的形成。

“引導式創(chuàng)新”的獨特價值：

 幫助人們自主發(fā)現解決問題的新途徑和新解決方案
 帶來持續(xù)不斷的變化
 拆除人際互動中的隔閡，構建共識的橋梁
 欣賞尊重每一個參與者，鼓勵每個團隊成員的積極參與和貢獻
 促使團隊成員主動承擔相應責任，帶著自己的承諾朝向團隊的目標前進
 讓各層級員工的創(chuàng)造性都得到*限度的發(fā)揮和使用

“引導式創(chuàng)新”方法既可以由團隊領導者用于組織成員的管理過程，也可以幫助企業(yè)培訓師、咨詢師推動業(yè)務部門提升實際問題的處理能效。

應用效果舉例：“引導式創(chuàng)新”方法設計的工作會議，能夠幫助團隊有效解決以下方面的問題：

推動業(yè)務執(zhí)行--
² 尋找創(chuàng)新解決方案
² 促成業(yè)務改進
² 激發(fā)主動學習與經驗萃取

促進長期發(fā)展--
² 制定戰(zhàn)略規(guī)劃
² 引領組織變革
² 推動組織管理改善
目標學員
需要促成組織發(fā)展共識、達成高效尋求問題解決方案的企業(yè)管理者，主導推動企業(yè)同類工作的培訓師、咨詢師等。
課程收益
² 理解引領集體會話三要素的相互作用機理
² 明確能促成團隊深度交流的角色定位和場域
² 運用創(chuàng)新公式探索解決問題的新穎路徑
² 運用 19 種集體思維的引領工具于實際工作中
² 運用經典引導式創(chuàng)新流程框架主持引導式工作會議
課程特色
1. 所見即所得，從培訓師帶領的現場體驗中直接學習操作技巧
2. 化繁為簡，用生動直觀的圖形表述深刻理論，學習全程輕松有趣
3. 具體實用，培訓師為學員的會議流程設計提供專業(yè)點評，課程學習的總成果直接應用于之后的實際工作
培訓方法
      本培訓采取沉浸式教學結構設計，圍繞真實主題開展現場體驗，以流程推進各個細分段落內容的進行。每段中均完整包含體驗觀察、理論分析、小組討論、技巧回顧，幫助學員把剛剛發(fā)生的個人感受整理為可以實際操作的具體技術，從而有效保證學習效率。在有限的課程時間內，幫助學員做好在具體生活工作中實際應用所學方法的準備。
課程大綱
團隊創(chuàng)新思維的理論基礎
• 引領者的角色設置
• 向團隊傳遞明確的信號
• 引導式中立狀態(tài)與場域
• 集體會話的三個關鍵要素
• 創(chuàng)新公式與創(chuàng)新解決問題四步

“引導式創(chuàng)新”全過程現場體驗
• 暖場破冰：“集體郊游”
• 全面分析：“苦樂表”
• 凝聚焦點：“關鍵提問”
• 交換思想：“個人/小組/團隊”
• 探尋共識：“靜默排序”
• 集體決策：“五美元”
• 團隊共創(chuàng)：“藝廊街”
• 創(chuàng)意爆發(fā)：“頭腦書寫”
• 可控創(chuàng)新：“SCAMPER”
• 他山之石：“標桿法”
• 描繪方案：“多媒體原型法”
• 迭代提升：“否定式頭腦風暴”
• 查漏補缺：“三維評估”
• 促成行動：“路線圖”
• 成果評估：“五指峰”
• 感受回顧：“酋長棒”
• 活躍體能：“從 7 到 1”
• 集中能量：“武士對決”
• 正向賦能：“走動與夸贊”

“引導式創(chuàng)新”的應用及演練
• 回顧帶領過程的經典結構
• 平衡搭配發(fā)散與收斂兩類操作
• 保持創(chuàng)新狀態(tài)的四大基本原則
• 總結工具列表與操作要領
• 典型應用場景的分類與示例
• 練習設計自己的工作會議
• 分組展示與培訓師點評

引導式管理創(chuàng)新