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傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

課程大綱
一、 企業(yè)為什么需要進行不斷的創(chuàng)新？
1. 過去十年發(fā)生巨大變化
² 不適應就會被淘汰
² 案例：NETFLIX
2. 優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展與價值創(chuàng)新的關系
² 實現(xiàn)企業(yè)增長的主要路徑
² 什么是創(chuàng)新
² 創(chuàng)新的分類
² 創(chuàng)新的機會在那里
² 案例：大企業(yè)是如何被顛覆的

二、 創(chuàng)新理論方法--企業(yè)創(chuàng)新樹模型（Innovation Tree Model, ITM ）
1. 創(chuàng)新理論的哲學思考
² 創(chuàng)新的本初驅(qū)動力
² 感性驅(qū)動與理性驅(qū)動
² 多視角觀察問題
2. 企業(yè)創(chuàng)新樹理論模型（Innovation Tree Model, ITM）闡釋
² 創(chuàng)新樹理論模型的兩大外因
² 創(chuàng)新樹理論模型的三大內(nèi)因

三、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型兩大外因--創(chuàng)新土壤與創(chuàng)新環(huán)境
1. 用戶需求是創(chuàng)新的土壤
² 從傳統(tǒng)商業(yè)到新商業(yè)
² 從客戶到用戶
² 站在用戶的角度進行創(chuàng)新
2. 創(chuàng)新環(huán)境的PEST分析工具
² 人口與創(chuàng)新
² 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的創(chuàng)新機會
² 創(chuàng)新性技術的演化路徑

四、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹根--創(chuàng)新組織
1. 領導者是創(chuàng)新架構(gòu)師
² 首席創(chuàng)新官
² 創(chuàng)新治理
2. 案例:韓都衣舍
² 大平臺，小前端
² 公司到共司
3. 創(chuàng)新文化的打造
² 獨立組織實現(xiàn)顛覆創(chuàng)新
² 互補型團隊

五、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹干--創(chuàng)新方法
1. 傳統(tǒng)創(chuàng)新方法
² 試錯法
² 頭腦風暴法
2. 創(chuàng)新從魔法到科學
² 創(chuàng)新的級別
² 創(chuàng)新發(fā)展的方向
3. 創(chuàng)新中的矛盾
² 創(chuàng)新中的物理矛盾
² 創(chuàng)新中的技術矛盾
4. 創(chuàng)新的基本原理
² 創(chuàng)新基本原理使用舉例

六、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹冠--創(chuàng)新成果
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新
² *思維
² 迭代思維
2. 市場創(chuàng)新
² 社群思維
² 品類思維
3. 服務創(chuàng)新
² 數(shù)據(jù)思維
4. 模式創(chuàng)新
² 跨界思維
² 共享思維

傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展