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企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)

【課程背景】
隨著企業(yè)對(duì)人才的依賴越來(lái)越強(qiáng)，如何平衡企業(yè)與人才的關(guān)系？勞資雙方如何從對(duì)立走向合作？如何科學(xué)合理分配利益從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏？
本課程從薪酬的常見(jiàn)問(wèn)題出發(fā)，理清薪酬在人力資源管理體系的位置，探討薪酬的本質(zhì)，提出完整的薪酬體系建設(shè)的解決方案。

【課程收益】
了解人力資源管理體系全貌
理解薪酬的本質(zhì)
掌握經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬的邏輯關(guān)系
掌握薪酬體系建設(shè)的方法論
掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具
實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬的管理聯(lián)動(dòng)

【課程特色】邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富。
【課程對(duì)象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理
【課程時(shí)間】1天（6-7小時(shí)）

【課程大綱】

一、薪酬問(wèn)題
1. 員工視角
2. 老板視角

二、薪酬問(wèn)題的原因
1. 定薪依據(jù)
2. 調(diào)薪機(jī)制
3. 薪酬與利潤(rùn)
4. 崗位、薪酬與人的關(guān)系
三、薪酬體系建設(shè)
1. 觀全局
Ø 人力資源管理全貌
Ø 組織與薪酬
Ø 職位與薪酬
Ø 績(jī)效與薪酬
2. 明策略
Ø 創(chuàng)業(yè)期薪酬策略
Ø 成長(zhǎng)期薪酬策略
Ø 成熟期薪酬策略
Ø 整合期薪酬策略
Ø 轉(zhuǎn)型期薪酬策略
3. 精設(shè)計(jì)
Ø 設(shè)計(jì)流程
Ø 設(shè)計(jì)重點(diǎn)
Ø 設(shè)計(jì)難點(diǎn)
四、薪酬設(shè)計(jì)九大步驟
1. 現(xiàn)狀分析
Ø 內(nèi)部分析
Ø 外部分析
Ø 案例：某企業(yè)的薪酬分析報(bào)告
2. 薪酬理念
Ø 薪酬本質(zhì)
Ø 薪酬來(lái)源
Ø 付薪依據(jù)
3. 優(yōu)化職位體系
Ø 崗位職責(zé)
Ø 任職資格
Ø 職位說(shuō)明書(shū)
Ø 案例：某企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)
Ø 工具：職位說(shuō)明書(shū)模板
4. 職位價(jià)值評(píng)估
Ø 職位評(píng)估的作用
Ø 職位評(píng)估的工具
Ø 職位評(píng)估的過(guò)程
Ø 職位評(píng)估的結(jié)果
Ø 案例：某企業(yè)的職位價(jià)值矩陣
5. 薪酬結(jié)構(gòu)
Ø 短期薪酬與長(zhǎng)期薪酬
Ø 固定薪酬與浮動(dòng)薪酬
Ø 新冠疫情與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
Ø 案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
6. 工資設(shè)計(jì)
Ø 薪酬層級(jí)
Ø 薪酬檔位
Ø 套檔模型
Ø 績(jī)效工資
Ø 工資測(cè)算
Ø 案例：某企業(yè)的工資設(shè)計(jì)
7. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
Ø 獎(jiǎng)金與工資的差別
Ø 獎(jiǎng)金總額
Ø 獎(jiǎng)金對(duì)象
Ø 獎(jiǎng)金分配
Ø 獎(jiǎng)金測(cè)算
Ø 案例：某企業(yè)的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
8. 薪酬制度
Ø 薪酬制度作用
Ø 薪酬制度重點(diǎn)
Ø 案例：某企業(yè)的薪酬制度
9. 薪酬改革實(shí)施
Ø 薪酬改革實(shí)施難點(diǎn)
Ø 薪酬改革實(shí)施方式

企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)