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國(guó)企薪酬改革培訓(xùn)

國(guó)企薪酬改革培訓(xùn)培訓(xùn)收益
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法與流程
2、國(guó)企薪酬改革的大環(huán)境
3、認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
4、了解什么樣的企業(yè)適合采用哪種股權(quán)激勵(lì)
5、如何設(shè)計(jì)自己公司的股權(quán)激勵(lì)
6、了解國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)

國(guó)企薪酬改革培訓(xùn)課程大綱
一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3、薪酬的設(shè)計(jì)原則
二、國(guó)企薪酬診斷分析
1、案例：薪酬調(diào)研問(wèn)卷的矛盾
2、案例：某央企薪酬現(xiàn)狀的分析
三、薪酬設(shè)計(jì)“6+1”
1、制定薪酬策略
2、崗位價(jià)值評(píng)估
3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
4、薪酬分級(jí)和定薪
5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6、薪酬調(diào)整制度
7、員工薪酬入級(jí)（6+1）
四、國(guó)企不同級(jí)別員工的薪酬構(gòu)成
1、負(fù)責(zé)人的薪酬構(gòu)成
2、高管的薪酬構(gòu)成
3、中層的薪酬構(gòu)成
4、基層的薪酬構(gòu)成
五、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1、公司治理的要求
2、股權(quán)激勵(lì)的目的
3、與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式
4、被激勱對(duì)象的范圍確定
六、我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)
2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)
3、已上市公司股權(quán)激勵(lì)
4、國(guó)企的股權(quán)激勵(lì)
5、國(guó)企長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施的重點(diǎn)與難點(diǎn)
6、股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”
七、國(guó)企長(zhǎng)期激勵(lì)政策解讀
1、政策總覽
2、*國(guó)資委長(zhǎng)期激勵(lì)政策分析
3、地方國(guó)資委長(zhǎng)期激勵(lì)政策分析
4、科技型企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)政策分析
5、上市公司長(zhǎng)期激勵(lì)政策分析
八、不同類(lèi)型的實(shí)用案例分析
1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)
2、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)
3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)
4、國(guó)企股權(quán)改革失敗案例及負(fù)面效應(yīng)
5、國(guó)企股權(quán)改革成功案例
九、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)模式
1、股票期權(quán)模式
2、股份期權(quán)模式
3、期股獎(jiǎng)勵(lì)模式
4、虛擬股票期權(quán)模式
5、年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式
6、股票增值權(quán)模式
十、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要操作障礙
1、企業(yè)合理估值定價(jià)
2、人員合理估值定價(jià)
3、如何設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿
4、分配股份及期權(quán)額度與數(shù)量

【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)

國(guó)企薪酬改革培訓(xùn)