課程描述INTRODUCTION
企業(yè)培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程背景:
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和人們交流購(gòu)物的常規(guī)手段。隨著消費(fèi)升級(jí),人們的需求呈現(xiàn)出多樣化、碎片化的特征,市場(chǎng)需求升級(jí)倒逼傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式受到很大的挑戰(zhàn),新的管理模式、新的運(yùn)營(yíng)模式、新的零售模式應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)快速發(fā)展和不斷變化的市場(chǎng),需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行升級(jí),重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展基因,刷新企業(yè)的組織能力。
本課程以此為背景,站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的角度,深入分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,優(yōu)秀企業(yè)的快速成長(zhǎng)發(fā)展基因,提煉出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的八大成長(zhǎng)思維,助力傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,升級(jí)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維,決勝數(shù)字化時(shí)代。
課程收益:
● 幫助企業(yè)高層管理者明確傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成長(zhǎng)思維;
● 通過(guò)案例分析,明確優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式;
● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作流程及所需要的組織能力。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論
課程大綱
第一講:具備互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)現(xiàn)象
1. 商業(yè)現(xiàn)象分析;
2. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維
第二講:聚焦思維
1. 了解聚焦思維的本質(zhì)
2. 案例分析解讀聚焦思維:華為
3.企業(yè)如何應(yīng)用聚焦思維
第三講:爆品思維
1. 爆品思維的概念
2. 案例分析解讀爆品思維:蘋(píng)果、小米
3. 爆品思維的應(yīng)用:*、簡(jiǎn)約、迭代;
第四講:用戶思維
1. 用戶思維的價(jià)值
2. 用戶思維案例分析:小米、海爾、李佳琦
3. 用戶思維案例分析:三只松鼠、胖東來(lái)、海底撈
4、用戶運(yùn)營(yíng)6個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
第五講:價(jià)值躍遷思維
1. 企業(yè)價(jià)值躍遷的三個(gè)維度
2. 企業(yè)價(jià)值躍遷的條件
3.企業(yè)價(jià)值躍遷案例分析:滴滴、Costco、《囧媽》
4.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值躍遷;
第六講:社會(huì)化思維
1. 如何利用數(shù)字化思維進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
2. 如何搭建企業(yè)的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)矩陣
3.社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)方面
4.社會(huì)化思維案例分析:京東、水滴籌
5.社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)工具舉例
第七講:智能化思維
1. 智能化思維的四個(gè)方面
2. 智能化思維的三個(gè)價(jià)值
3. 大數(shù)據(jù)思維的應(yīng)用和弊端
4. 大數(shù)據(jù)案例分析:智能交通、酷特智能
5. 智能化案例分析:瑞幸咖啡
第八講:新零售思維
1. 新零售的現(xiàn)狀
2. 新零售的概念及特征
3. 新零售操作分析
4、新零售案例分析:盒馬鮮生
第九講:生態(tài)思維
1.生態(tài)思維概念;
2.生態(tài)思維操作的兩個(gè)方面;
3. 企業(yè)生態(tài)思維案例分析:小米、海爾、微軟
第十講:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2個(gè)維度
3. 企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)內(nèi)容ax
4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5. 企業(yè)的數(shù)字化模式建設(shè)
6. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖
小結(jié)
企業(yè)培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/243581.html
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