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傳統(tǒng)企業(yè)新零售思維培訓(xùn)

課程背景：
      電商經(jīng)過近20年的高速發(fā)展，電商購物習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和帶寬的降費(fèi)普及，網(wǎng)民數(shù)已經(jīng)到達(dá)頂峰，基本做到了全民觸網(wǎng)，電商行業(yè)的流量紅利已經(jīng)近尾聲，電商增長也進(jìn)入瓶頸期。為了尋求電商的再增長，馬云于2016年10月的云棲大會上提出新零售的概念，將電商業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)進(jìn)行了融合，后來阿里巴巴又孵化出盒馬鮮生，永輝超市孵化出超級物種等新零售業(yè)態(tài)，利用數(shù)字技術(shù)對用戶和電商業(yè)務(wù)進(jìn)行再重構(gòu)。經(jīng)過多年的發(fā)展，涌現(xiàn)出了多種新零售形式，新零售也越來越被接受和認(rèn)可。那傳統(tǒng)企業(yè)或電商企業(yè)如何推進(jìn)自己企業(yè)的新零售業(yè)務(wù)，借助新零售獲得企業(yè)的第二次增長？
      本課程以此為背景，探索新零售的緣起、特征、模式、業(yè)態(tài)、案例、操作等，站在企業(yè)經(jīng)營者和管理者的角度，分享新零售的心得，幫助企業(yè)進(jìn)行新零售的布局和體系搭建，升級企業(yè)運(yùn)營思維，決勝數(shù)字化時(shí)代。

課程收益：
● 幫助企業(yè)高層管理者明確新零售思維；
● 通過案例分析，明確新零售的運(yùn)作模式；
● 深入理解和掌握企業(yè)新零售搭建的操作流程及所需要的組織能力。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論

課程大綱

第一講：趨勢篇
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的零售發(fā)展趨勢是怎樣的？
2. 未來零售的發(fā)展方式是怎樣預(yù)判的？

第二講：明道篇
1. 新零售的概念和特征是什么？
2．新零售三要素是怎樣演變的？
3．新零售的思維升級
4．新零售的演進(jìn)架構(gòu)是怎樣的？

第三講：優(yōu)術(shù)篇
1. 常用的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？
2. 企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型的底層邏輯是什么？
3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)是什么？
4. 互聯(lián)網(wǎng)思維詳細(xì)分析和案例解說：蘋果、小米、獵豹、三只松鼠等；

第四講：實(shí)例篇
1. 案例分析1：瑞幸咖啡
2．案例分析2：胖東來
3．案例分析3：每日優(yōu)鮮
4、案例分析4：盒馬鮮生

第五講：實(shí)操篇
1. 企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)架構(gòu)是什么？
2. 新零售轉(zhuǎn)型升級的能力要求是什么？
3、新零售轉(zhuǎn)型的整體邏輯是什么？
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織能力模型是什么？
5、新零售的落地地圖是什么？

小結(jié)

傳統(tǒng)企業(yè)新零售思維培訓(xùn)