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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新時(shí)期下班組管理升級(jí)
 
講師:陳松 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)班組管理課程

 

 

· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:陳松    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)班組管理課程

【課程背景】
在新時(shí)期下,企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)層面都在進(jìn)行著不同類型的轉(zhuǎn)型和升級(jí),作為最小組織單元的班組正處在轉(zhuǎn)型與升級(jí)的核心。在新的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化背景影響下,班組傳統(tǒng)的管理模式正受到新思維、新觀念的挑戰(zhàn)。那么,在新形勢(shì)下,班級(jí)管理人員要如何提升自身的管理素質(zhì),并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣呢?同時(shí),在管理方面要如何調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性呢?班組管理方式要做哪些調(diào)整和升級(jí)?
《新時(shí)期下班組管理升級(jí)》課程一方面系統(tǒng)講解高效能的七個(gè)好習(xí)慣,提升班組長(zhǎng)個(gè)人的職業(yè)素質(zhì),另一方面還結(jié)合工作實(shí)踐解析新時(shí)期下班組管理升級(jí)的方向和方式,幫助班組管理人員開(kāi)拓思維,適應(yīng)變化。
【課程收益】
掌握高效能的七個(gè)好習(xí)慣
提升班組長(zhǎng)個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)
掌握企業(yè)發(fā)展階段與管理模式的關(guān)系
掌握新時(shí)期下班組管理遇到的三大挑戰(zhàn)
掌握新時(shí)期班組管理升級(jí)的五個(gè)方向
掌握行為驅(qū)動(dòng)的五大要素
【課程對(duì)象】企業(yè)班組管理人員
【授課方式】案例分析+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天,6-7小時(shí)/天
 
【課程大綱】
第一單元:新時(shí)期下班組管理的挑戰(zhàn)
新時(shí)期下的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
班組發(fā)展的階段及管理模式
新時(shí)期下的班組管理挑戰(zhàn)
客戶及價(jià)值需求的挑戰(zhàn)
人才結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)的挑戰(zhàn)
管理模式適用性的挑戰(zhàn)
 
第二單元:班組長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)提升
重新探索自我 
觀念轉(zhuǎn)變和人的行為改變循環(huán)
“習(xí)慣”與“效能”的定義 
七個(gè)習(xí)慣的框架模式
習(xí)慣一:積極主動(dòng)
人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦
職場(chǎng)中三個(gè)圓圈的故事
面對(duì)壓力和變化,是什么決定了你的回應(yīng)方式
習(xí)慣二:以終為始
以終為始的思維優(yōu)勢(shì)
see-do-get目標(biāo)管理模型
五個(gè)方面的清晰目標(biāo)
習(xí)慣三:要事第一
什么是要事第一?
時(shí)間管理的四種方式及結(jié)果
要事第一的秘訣:有效授權(quán)
習(xí)慣四:雙贏思維
中國(guó)的人際關(guān)系特點(diǎn)
永遠(yuǎn)相信有第三種解決方案
構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
習(xí)慣五:知彼解己
人際溝通的特點(diǎn)
溝通內(nèi)容的選擇與共識(shí)
性格類型與溝通策略選擇
習(xí)慣六:統(tǒng)合增效
統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2
團(tuán)隊(duì)管理的核心
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理方式
習(xí)慣七:不斷更新
什么是創(chuàng)新?
自我更新的四個(gè)面
不斷更新的成長(zhǎng)原則
 
第三單元:管理升級(jí)的方向
傳統(tǒng)管理的本質(zhì)
管理升級(jí)方向:
從秩序表現(xiàn)到內(nèi)動(dòng)支撐
從資本到人本的轉(zhuǎn)變
從關(guān)注結(jié)果到關(guān)注過(guò)程的轉(zhuǎn)變
從約束到促進(jìn)的轉(zhuǎn)變
從共識(shí)管理到行為驅(qū)動(dòng)
行為驅(qū)動(dòng)的五大要素
行為驅(qū)動(dòng)的前提:立場(chǎng)
行為驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ):信任
行為驅(qū)動(dòng)的導(dǎo)航:目標(biāo):
行為驅(qū)動(dòng)的動(dòng)力:激勵(lì)
行為驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵:情感

培訓(xùn)班組管理課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/243394.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:新時(shí)期下班組管理升級(jí)

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳松
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)