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企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃培訓

【課程背景】
     在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，企業(yè)如何確定符合產業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”*限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫在墻上的標語口號？
任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關鍵--“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現實是非常殘酷的。根據*哈佛大學調查，在世界500強企業(yè)名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業(yè)從這個名單中消失，或落魄﹑或破產。經分析，公司經營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。
    華為自從2002年小靈通戰(zhàn)略失誤事件之后，華為在后面十幾年的發(fā)展，幾乎沒有任何戰(zhàn)略失誤，并且基本上大的戰(zhàn)略機會點都抓住了，究竟是什么讓華為戰(zhàn)略落地的能力如此強？其中，一個非常重要的戰(zhàn)略管理抓手就是戰(zhàn)略解碼！
   如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？很多企業(yè)的各層級員工的目標及績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提，戰(zhàn)略解碼的質量決定戰(zhàn)略執(zhí)行落地！”
    對于我們大多數企業(yè)而言 ，今天的管理困境和過去的華為面臨的問題是一致的：
● 戰(zhàn)略確定了，卻無法集中資源落地
● 組織效率隨著企業(yè)變大越來越低，缺乏跨部門協同機制
● 產品研發(fā)并不對產品上市成功負責，導致資源浪費
● 營銷預測不準確導致供應鏈失衡，或者供應鏈響應不及時
● 組織缺乏活力，干部板結
● 缺乏對組織中長期利益的關注，依賴于個人英雄
.......
    華為DSTE戰(zhàn)略管理流程是“在不確定的時代，通過確定的規(guī)劃方法，凝聚起團隊破竹之勢，與客戶共贏未來”。
    本課程通過全景式案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略分析，掌握戰(zhàn)略解碼/目標管理的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程目標】
    成年人學習的目的，不是學習更多知識，而是要學習更好的思維模型，本課程皆在為學員培養(yǎng)系統性戰(zhàn)略思維能力，為學員建立“點-線-面-框-體”的系統性思維能力，能夠從企業(yè)戰(zhàn)略高度全局性、系統性思考企業(yè)的發(fā)展，掌握各個模塊的核心理論、核心思維、核心工具、核心方法，以更系統的戰(zhàn)略思維認知拆分問題、解決問題、輸出問題，提升決策成功的能力，幫助企業(yè)在短期間內完成戰(zhàn)略部署，為企業(yè)實現長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃打下更堅強的護城河壁壘。

【課程對象】
本課程專為各行各業(yè)領先企業(yè)的董事長、CEO、總裁、總經理、副總經理、高級總監(jiān)、事業(yè)部總經理、事業(yè)部副總經理、戰(zhàn)略規(guī)劃和實施負責人等企業(yè)核心中高決策層開設。課程招生對象為企業(yè)中具有三年以上管理經驗的中層管理人員，他們在各自的管理職能領域表現卓越，并被企業(yè)認定為將被賦予更多管理責任。建議一家企業(yè)派出不同部門不同背景的多位高潛質員工參加本課程，確保企業(yè)通過學習能夠同頻的達成戰(zhàn)略共識，統一戰(zhàn)略思維方法，全面系統性提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略部署及戰(zhàn)略經營整體能力。

【課程收益】
    本課程幫助學員：
l 建立戰(zhàn)略思維論，掌握VUCA時代如何洞察趨勢并擁抱變化
l 從頂層思考到工作落地，系統性的思考企業(yè)的各個發(fā)展模塊
l 能夠對總體環(huán)境、行業(yè)機構及競爭對手進行深入分析，對戰(zhàn)略實施進行深入理解，理解不同類型企業(yè)及不同階段所面臨的戰(zhàn)略執(zhí)行痛點
l 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
l 掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論
l 掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板
l 理解企業(yè)實踐案例，導入到本企業(yè)中實踐
l 提升戰(zhàn)略領導力：在看未來時能看得遠、看得清、看得準，在戰(zhàn)略決策時科學的先見、先決、先行
l 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和方法論：掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計的流程和方法論
l 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具和模板：專家提供模板并通過現場實戰(zhàn)輸出產品SPAN圖、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務設計和關鍵任務
l 掌握華為實現持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系，確定我們共同目標策略的戰(zhàn)略規(guī)劃法
l 用戰(zhàn)略解碼來導出我們的年度經營計劃，用戰(zhàn)略評估和監(jiān)控是確保落地的科學過程
l 加盟企業(yè)家社群，“私董會+班委+游學+家書”為模式，構建百億級人脈資源，以小組方式授課，提升企業(yè)家對社會、文化、政治和經濟四個維度認知；強大的導師團隊、助力企業(yè)家所組成的*圈層，以商業(yè)、融資、渠道為導向

【課程特色】
l 系統性的學習相應的理論
l 強基礎，建體系，塑思維
l 不系統落地，一切都等于零
l 六位一體的課程體系：理論+思維+方法+工具+案例+研討

【教學方式】
l 課程邏輯：差距（目標-現狀）、理論、思維（why）、方法（what）、工具（how）、案例分析、企業(yè)案例研討
l 呈現方式：小組討論、技能演練、案例分析、實操練習、課堂測試

【課程時間】
l 6天5晚
【課程說明】
大綱內容比較全面，可以根據客戶的需求選取需要的內容單獨來講

【課程提綱】
一、戰(zhàn)略開篇 - 戰(zhàn)略經營過程中必須提前思考的幾個問題 （16案例）
1. 頭腦風暴：集中思考戰(zhàn)略管理8大問題
2. 深度思考：關鍵成功要素 (KSF)是什么
3. 深度思考：企業(yè)核心成長階段怎么劃分
a) 0-1階段及核心能力
b) 1-N階段及核心能力
c) N-X階段及核心能力
4. 深度思考：企業(yè)最高和*戰(zhàn)略是什么
5. 深度思考：如何才能打造永續(xù)經營企業(yè)
a) 底線思維
b) 上游思維
c) 管理機制
d) 聚焦優(yōu)勢
e) 案例分析

二、戰(zhàn)略回顧 - 華為發(fā)展歷程5個階段及不同階段的經營戰(zhàn)略 （13案例）
1. 華為歷年重大戰(zhàn)略管理變革及歷年銷售增長圖
2. 華為三次重大戰(zhàn)略轉型解讀及持續(xù)壯大核心本質
a) 起步期：農村包圍城市戰(zhàn)略
b) 成長期：國際化差異化戰(zhàn)略
c) 成熟期：四位一體智慧協同
d) 核心本質：成長本質及3大核心戰(zhàn)略能力解讀
3. 華為走向世界五個階段及不同階段戰(zhàn)略經營
a) 農村包圍城市 + 里程碑 + 經營戰(zhàn)略
b) 初試海外階段 + 里程碑 + 經營戰(zhàn)略
c) 發(fā)展中國家市場階段 + 里程碑 + 經營戰(zhàn)略
d) 發(fā)達國家市場階段 + 里程碑 + 經營戰(zhàn)略
e) 全球貿易化階段 + 里程碑 + 經營戰(zhàn)略
f) 總結：五大戰(zhàn)略伴隨華為的強大和持續(xù)發(fā)展策略

三、戰(zhàn)略案例 - 華為消費者業(yè)務從0到1實現戰(zhàn)略突破成為*品牌
1. 備胎戰(zhàn)略：華為芯片聞名世界
2. 透過華為消費者業(yè)務成立背景看戰(zhàn)略布局
a) 成熟業(yè)務 + 基礎業(yè)務 +孵化業(yè)務
b) 華為小靈通戰(zhàn)略失策
c) 華為戰(zhàn)略糾偏及執(zhí)行
3. 余承東關于消費者終端的6項規(guī)劃
4. 戰(zhàn)略比較：華為 vs 小米 vs 聯想
a) 三家友商的戰(zhàn)略比較
b) 三家友商的銷售業(yè)績
c) 背后的本質及其思考
5. 案例思考
a) 華為手機成功的第一核心因素是有哪些？
b) 戰(zhàn)略定位方面，有什么值得借鑒的部分？
c) 產品戰(zhàn)略方面，有什么值得借鑒的部分？
d) 品牌戰(zhàn)略方面，有什么值得借鑒的部分？
e) 戰(zhàn)略營銷方面，有什么值得借鑒的部分？
f) 戰(zhàn)略人力方面，有什么值得借鑒的部分？
6. 案例啟示
a) 戰(zhàn)略的起點、戰(zhàn)略的終點分別是什么
b) 到底什么是戰(zhàn)略？
c) 戰(zhàn)略落地的三大要素
7. 華為消費者業(yè)務的成功是四位一體的體系成功
a) 力出一孔的戰(zhàn)略體系
b) 呼喚炮火的業(yè)務體系
c) 協同組織的組織體系
d) 財務賦能的財經體系

四、戰(zhàn)略認知 - 企業(yè)經營管理者必備的戰(zhàn)略認知 （共18案例）
1. 為什么需要高度重視認知管理？
a) 執(zhí)紀管理：初心+文化+認知
b) 企業(yè)角度談認知
c) 用人角度談認知
d) 業(yè)務角度談認知
e) 管理角度談認知
f) 認識認知 + 擁抱認知 + 群體認知
g) 管理的本質就是認知管理
2. 如何提升核心管理層認知水平？
a) 人的成長的過程就是認知升級的過程
b) 第一性原理 &  第二曲線
c) 認知的四種狀態(tài)及案例解讀
3. 企業(yè)如何構建決策認知的體系？
a) 認知升級三部曲
b) 認知升級三維度
c) 認知邊界升級方法 - 對標+復盤
4. 戰(zhàn)略經營需提升哪些認知能力？
a) 一切戰(zhàn)略皆認知
b) 一切戰(zhàn)略皆洞察
c) 一切戰(zhàn)略皆共識
d) 一切戰(zhàn)略皆一線
e) 一切戰(zhàn)略皆落地
f) 一切戰(zhàn)略皆管理
g) 一切戰(zhàn)略皆動態(tài)

五、全球戰(zhàn)略 - 系統化戰(zhàn)略確保企業(yè)突破瓶頸和持續(xù)穩(wěn)健增長（共22案例）
1. 發(fā)展概述 - 充分了解華為的戰(zhàn)略發(fā)展史
2. 戰(zhàn)略思想 - 充分了解華為背后指導思想
3. 戰(zhàn)略定位 - 定位決定地位，地位決定未來
4. 品牌戰(zhàn)略 - 做好精準品牌，戰(zhàn)略資源保障
5. 變革戰(zhàn)略 - 變革原則及變革思路
6. 研發(fā)戰(zhàn)略 - 底線思維、研發(fā)極限及全球統一
7. 競爭戰(zhàn)略 - 競爭中求生存與發(fā)展，生態(tài)共贏
8. 全球戰(zhàn)略 - 華為的成功是全球戰(zhàn)略體系成功
9. 案例啟示 - 六大案例啟示
10. 案例研討 - 企業(yè)的戰(zhàn)略布局及思路研討

六、戰(zhàn)略執(zhí)行 - 從戰(zhàn)略到執(zhí)行，DSTE讓每個業(yè)務單元都成為有效增長的發(fā)動機（共20案例）
1. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行開篇思考：12大問題思考
2. BLM領先模型全景圖及邏輯解讀
（1) 四大戰(zhàn)略問題深度思考
i. 戰(zhàn)略的觸發(fā)點到底是什么？
ii. 戰(zhàn)略是由什么點入手？
iii. 戰(zhàn)略應該是誰的事情？
iv. 戰(zhàn)略變革成功的核心？
（2) 領導力為基礎及領導力案例分享
（3) 價值觀為根本及價值觀案例分享
（4) 市場洞察：方法+工具+案例
（5) 戰(zhàn)略意圖：方法+工具+案例
（6) 創(chuàng)新焦點：方法+工具+案例
（7) 業(yè)務設計：方法+工具+案例
（8) 關鍵任務：方法+工具+案例
（9) 文化氛圍：方法+工具+案例
（10) 正式組織：方法+工具+案例
（11) 人才團隊：方法+工具+案例
（12) BLM模型整體邏輯回顧
（13) BLM模型8條黃金法則

3. 集團BLM模型內化及應用
（1) BLM模型邏輯及原理梳理
（2) 平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖
（3) 業(yè)務領先模型+戰(zhàn)略績效+戰(zhàn)略地圖開發(fā)邏輯關系

4. 華為 - DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行 （共42案例）（華為黃金戰(zhàn)略經營全流程 - 全集團必用）
A、戰(zhàn)略思想
（1) 華為啟示：堅定不移的穿*鞋
（2) 愿景、使命及價值觀
（3) 戰(zhàn)略業(yè)務思想及華為戰(zhàn)略234原則
（4) 華為曾經走過的坑：戰(zhàn)略無法落地的5大原因分析
（5) 如何用規(guī)則的確定性去面對市場和未來的不確定性
（6) 華為持續(xù)不斷成功背后的三大本質
（7) 方法和工具：DSTE + SP + BP + BLM + BEM

B、戰(zhàn)略管理組織、流程與方法論
（1) 戰(zhàn)略管理組織：責任人、決策組織
（2) DSTE流程：將戰(zhàn)規(guī)能力建設在組織/流程/模板上
（3) 戰(zhàn)略思維的邏輯框架、從藝術到可管理
（4) 從戰(zhàn)略到執(zhí)行是DTSE從端到端的閉環(huán)
（5) 華為的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行路徑：春季計劃+秋季計劃
（6) 企業(yè)不同生命周期的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，管理結構和重點

C、華為戰(zhàn)略成功密碼探討
（1) 案例：華為為何能一次一次的執(zhí)行戰(zhàn)略，并能夠抓住戰(zhàn)略機會
（2) 讓戰(zhàn)略富有思想和靈魂
（3) 讓戰(zhàn)略從藝術到可執(zhí)行
（4) 抓住戰(zhàn)略核心機會能力

C、戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategy Plan - 洞察趨勢，輸出戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略路徑
（1) 市場洞察
i. 看行業(yè)/趨勢：核心是價值轉移的風險和機會/PEST工具/甘特炒作曲線
ii. 看市場/客戶：對標客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）
iii. 看競爭對手：全方位分析對手現狀和SP/ 18要素+雷達圖
iv. 看自己：商業(yè)模型畫布
v. 看機會：細分市場的5大原則
vi. 研討：給予市場洞察繪制SPAN圖

（2) 定立戰(zhàn)略意圖
i. SPAN圖看機會：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
ii. 定戰(zhàn)略意圖：機會、能力、對手、環(huán)境的綜合考慮
iii. 常見問題：沒有按產品、區(qū)域、客戶群打開
iv. 研討：根據SPAN圖確定戰(zhàn)略意圖

（3) 業(yè)務設計及戰(zhàn)略控制點
i. 創(chuàng)新焦點：下一代產品和技術
ii. 創(chuàng)新方向：對準客戶需求、依托現有優(yōu)勢
iii. 業(yè)務設計核心是戰(zhàn)略控制點：6要素持續(xù)有效增長來自戰(zhàn)略控制點
iv.  戰(zhàn)略控制點的戰(zhàn)略控制系數
v. 華為三個發(fā)展階段戰(zhàn)略控制點解密：服務/技術/戰(zhàn)略
vi. 研討：針對一個戰(zhàn)略意圖設計戰(zhàn)略控制點
 
    （4） 戰(zhàn)略規(guī)劃輸出內容 -  3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃
i. 戰(zhàn)略規(guī)劃賦能
ii. 集團及公司級戰(zhàn)略規(guī)劃SP
iii. 各部門戰(zhàn)略規(guī)劃SP
iv. 各分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃SP
v. 戰(zhàn)略舉措：指標及目標值

    D、戰(zhàn)略解碼 - 清晰分解任務，明確年度工作和經營重點
（1）戰(zhàn)略解碼原則
i. 戰(zhàn)略指導橫向一致
ii. 戰(zhàn)略執(zhí)行縱向一致
iii. 第一次戰(zhàn)略解碼：業(yè)務設計TO關鍵任務
iv. 華為戰(zhàn)略解碼關鍵任務舉例
    （2）戰(zhàn)略解碼輸出內容 - 年度經營計劃
i. 戰(zhàn)略解碼賦能
ii. 機會點到訂貨
iii. 公司BP - 部門BP
iv. 組織績效與獎金包設計
v. 高管PBC溝通與簽署
    （3）戰(zhàn)略閉環(huán) - 如何判斷戰(zhàn)略解碼是否結束
i. 方法一：基于科學方法BEM的戰(zhàn)略解碼
ii. 方法二：基于平衡記分卡KPI的量化管理
iii. 方法三：項目化PMOP的重點工作管理
iv. 方法四：戰(zhàn)略閉環(huán)團隊的管理Staff Team
v. 解碼完畢的架構圖判斷 - 戰(zhàn)略戰(zhàn)術分解圖

   E、戰(zhàn)略執(zhí)行 - 戰(zhàn)略經營
（1）案例：華為三次戰(zhàn)略誤判，如何在錯誤的戰(zhàn)略上能夠快速扭轉局勢
（2）華為兩會：戰(zhàn)略務虛會 + 年度商業(yè)計劃會
（3）執(zhí)行保障：如何構建高效執(zhí)行的機制和體系
i. 組織如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
ii. 人才如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
iii. 文化氛圍如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
    （4）戰(zhàn)略執(zhí)行輸出內容 - 戰(zhàn)略目標實現
i. 經營/KPI/運營績效審視（月度）
ii. 戰(zhàn)略目標/重點工作審視（季度）
iii. 戰(zhàn)略專題審視（按里程碑）
iv. 集成經營計劃評審（月度）
v. 滾動業(yè)務預測（月度）
vi. 高管述職與管理變革

   F、戰(zhàn)略復盤 - 復盤能力是企業(yè)永續(xù)經營和穩(wěn)健增長的核心能力
i. 如何驗證戰(zhàn)略執(zhí)行落地效果？
ii. 為什么要高度重視戰(zhàn)略復盤？
iii. 戰(zhàn)略復盤的核心要素是什么？
iv. 戰(zhàn)略復盤與績效考核的關系？
v. 如何做戰(zhàn)略評估及評估維度？
a) 怎么評估 + 評估什么
b) 客戶滿意度評估
c) 產品成功評估
d) 管理體系評估
e) 執(zhí)行體系評估
f) 戰(zhàn)略領導力評估
vi. 案例：華為與榮耀手機品牌戰(zhàn)略復盤及評估

5. 華為『 五看三定 』戰(zhàn)略管理全流程模型 -（華為戰(zhàn)略與執(zhí)行 - 簡易版）
（1) 戰(zhàn)略洞察 - 環(huán)境與價值分析 （案例：12案例）
a) 看行業(yè)/看趨勢
b) 看市場/看客戶
c) 看競爭/友商
d) 看自己
e) 看機會
f) 輸出機會點：戰(zhàn)略機會點 + 機會窗機會點

（2) 戰(zhàn)略制定 - 目標與策略設定
a) 定控制點
b) 定目標
c) 定策略
d) 輸出機會點業(yè)務設計：客戶選擇、價值定位、利潤模式、業(yè)務范圍、戰(zhàn)略控制點、組織
e) 輸出中長期戰(zhàn)略規(guī)劃：三年戰(zhàn)略方向、三年財務預測、客戶和市場戰(zhàn)略、解決方案戰(zhàn)略、技術與平臺戰(zhàn)略、質量策略、成本策略、交付策略等

（3) 戰(zhàn)略解碼 - 年度經營計劃BP
a) 戰(zhàn)略不盡人意的幾大原因分析
b) 體系的目標、策略與行動計劃
c) 機會點到訂貨
d) 關鍵財務指標、預算
e) 組織KPI

（4) 戰(zhàn)略執(zhí)行 - 執(zhí)行評估迭代改進
a) 兩大理念：以客戶為中心、以目標為導向
b) 戰(zhàn)略執(zhí)行
c) 戰(zhàn)略監(jiān)督
d) 戰(zhàn)略評估

6. 華為BEM - 業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力模型 -（華為戰(zhàn)略解碼 - 執(zhí)行版）
（1) 什么是BEM業(yè)務執(zhí)行力模型
（2) 華為引入BEM之前與之后的戰(zhàn)略執(zhí)行對比
（3) 戰(zhàn)略導出CSF & KPI
i. 明確戰(zhàn)略方向及運營定義
ii. 導出KSF，輸出戰(zhàn)略地圖
iii. 導出戰(zhàn)略KPI
（4) 戰(zhàn)略解碼并執(zhí)行閉環(huán)
i. 年度重點工作及目標
ii. 重點運營工作
iii. 組織KPI
iv. 管理者PBC
v. 成果 = 共識（研討）+描述（地圖）+衡量（KPI）+執(zhí)行(PBC)
（5) BEM模型之PDCA循環(huán)
（6) BEM業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行模型 - BEM解碼六步法

7. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行 - 總結篇和啟發(fā)篇
（1) 機會識別-戰(zhàn)略解碼-組織能力-全面預算-綜合協同
（2) 用BLM模型要做的思想功課
i. 用差距分析要做的思想功課
ii. 市場洞察要做的思想功課
iii. 確定戰(zhàn)略意圖要做的思想功課
iv. 確定業(yè)務設計&關鍵任務要做的思想功課
v. 用DSTE流程&BEM模型要做的思想功課
vi. 組織、干部、氛圍、文化、管理方面要做的思想功課

七、戰(zhàn)略危機 - 如何利用確定規(guī)則面對戰(zhàn)略風險（共12案例）
1. 華為不同時期發(fā)展各階段風險與危機
a) 2002年華為的冬天
b) 2011年日本地震核泄露
c) 2019年*實體清單
2. 企業(yè)如何從戰(zhàn)略層面提前部署，以減少風險
3. 華為研發(fā) - 底線思維
4. 如何面對危機：預案并利用正面因素
5. 華為危機處理：戰(zhàn)略重視，事件營銷
6. 華為戰(zhàn)略立項的思考
a) 戰(zhàn)略可行性
b) 戰(zhàn)略不可行性
c) 紅軍 vs 藍軍
d) 案例：華為消費者業(yè)務去留

八、戰(zhàn)略管控 - 戰(zhàn)略重心下移，打造上下同欲的協同戰(zhàn)略管控體系（共16案例）
1. 頭腦風暴：集團應該集權還是應該分權？
2. 華為放權實現總部從集中管理向戰(zhàn)略管理的轉變
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃單元及各部門之間如何協同
4. 產品線端到端管理運作機制及矩陣管理
5. 戰(zhàn)略管控的核心工作：業(yè)務規(guī)劃 + 組織能力
6. 如何重塑總部和一線的關系，相互制約轉變相互協同
7. 企業(yè)研討：結合所學，您的企業(yè)適合集權還是放權

九、戰(zhàn)略創(chuàng)新 - 戰(zhàn)略重心下移，打造上下同欲的協同戰(zhàn)略管控體系（共18案例）
1. 案例分析：從華為消費者業(yè)務崛起談戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性
2. 創(chuàng)新思考：有一種“困惑”叫確定性
a) 企業(yè)的困惑、企業(yè)家的困惑
b) 傳統企業(yè)如何把握未來發(fā)展的巨大機會：野蠻生長 + 創(chuàng)新發(fā)展
c) 如何從變化的環(huán)境中尋找不變的本質：Amazon +JD
3. 華為的發(fā)展史，就是一部轟轟烈烈的持續(xù)創(chuàng)新運動
a) 七大維度確保華為戰(zhàn)略系統創(chuàng)新
b) 案例分享：華為六大領域創(chuàng)新造就的卓越（2009-2019）
4. 華為的創(chuàng)新理念及實踐
a) 微創(chuàng)新 vs 顛覆式創(chuàng)新
b) 創(chuàng)新成本 vs 創(chuàng)新機會 vs 戰(zhàn)略創(chuàng)新
c) 創(chuàng)新失敗案例：Nokia、IBM、Motorola、樂視、移動
5. 創(chuàng)新是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特性
a) 戰(zhàn)略創(chuàng)新 vs 組織KPI/高管PBC
b) 創(chuàng)新從戰(zhàn)略規(guī)劃設計開始
c) 新洞察：從內部視角、產品視角到外部視覺、生態(tài)視角
d) 華為市場洞察的生態(tài)型視角，抓住產業(yè)價值領域
e) 戰(zhàn)略意圖 - 華為30年是在戰(zhàn)略牽引下的持續(xù)有效增長
f) 戰(zhàn)略意圖 - 阿里20年戰(zhàn)略定位匹配戰(zhàn)略升級
6. 創(chuàng)新管理的創(chuàng)新維度及案例分享
a) 創(chuàng)新和服務創(chuàng)新
b) 市場創(chuàng)新
c) 業(yè)務模式創(chuàng)新
d) 運營創(chuàng)新
e) 產品設計創(chuàng)新
f) 管理/組織創(chuàng)新
7. 創(chuàng)新管理的若干問題與建議
a) 氛圍
b) 機制
c) 體系
d) 轉化

十、戰(zhàn)略落地 - 通過優(yōu)秀的經營內控達成優(yōu)秀的經營結果（共12案例）
1. 頭腦風暴：你們的經營分析會是如何召開的
2. 案例分析：華為戰(zhàn)略糾偏案例，戰(zhàn)略與執(zhí)行
3. 華為如何構建戰(zhàn)略落地審視機制
a) 華為日常經營分析會議是如何召開的
b) 華為ST戰(zhàn)略分析會議是如何召開的
c) 華為AT組織分析會議是如何召開的
4. 經營分析會的常見幾大問題 - 具體問題及解決辦法
5. 聚焦戰(zhàn)略與目標的經營分析會議應該如何召開
6. 戰(zhàn)略落地的經營分析會議的5條具體操作建議

十一、戰(zhàn)略預算 - 通過優(yōu)戰(zhàn)略洞察助力企業(yè)直面風險和穩(wěn)健增長（共12案例）
1. 華為的成功源于人力資源的成功和華為財經的成功
2. 華為成功背后的財經密碼
3. 直面風險的預算管理機制
a) 預算的資源配置能力，構建長期有效增長的基石
b) 戰(zhàn)略牽引下的年度預算白皮書
c) 考核指標設置牽引短中長期利益平衡
4. 如何在不確定的環(huán)境中，做好預算并確保預算執(zhí)行
a) 經營目標 vs 經營預算
b) 彈性管控：計劃、預算、測算
c) 底線思維：活下去，財經確保成功從偶然到必然

十二、戰(zhàn)略思維 - 企業(yè)家及核心管理者必備的核心戰(zhàn)略思維（共61案例）
1. 新時代企業(yè)家必備思維 - 上下同欲（共5案例）
2. 企業(yè)家及核心管理者必備基礎戰(zhàn)略思維 - 12大思維 （共26案例）
3. 企業(yè)家及核心管理者進階級別戰(zhàn)略思維 - 10大思維 （共30案例）
4. 戰(zhàn)略思維研討 - 企業(yè)家應該如何培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃培訓