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后備干部培訓

課程特色

課程系統(tǒng)架構清晰，所有內容前后貫穿，可配合實施，也可獨立實施，絕非單純幾個管理模塊的拼湊；
全面、完整的讓學員掌握管理的全貌，一次性建立管理上的概念，學習到管理上應有的知識、技巧；
每項內容都透過實際的案例引述，打通思路，引導學員找到解決管理問題的原則；同時，輔助相關視頻案例和大量實用工具，予以學員討論，加深印象。

授課方式

上課方式多元化-----案例分析、情景再現(xiàn)、影片選擇、活動體驗，讓您全方位融入到培訓的過程中，身心智慧的體驗、團隊管理的融合；
案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓您從工作時身邊發(fā)生的事例中學習到管理的精髓，讓所有人的感悟與獲得一并打包與您；
透過活動啟發(fā)，讓您從“做”中了解到自己和團隊的不足以及需要改善注意的地方；與學員共同深入的總結管理要務，絕非做做游戲制造熱鬧氛圍------船過水無痕。

課程大綱：

一、后備干部良好心態(tài)模式
Ø 心態(tài)決定成功
Ø 獨特的心態(tài)模式
ü 心態(tài)是真正的主人
ü 人不能成為環(huán)境的傀儡
ü 別被消極的情緒“纏繞”
ü 把心態(tài)調整到*狀態(tài)
Ø 清除消極的思想垃圾
Ø 案例分析：觸發(fā)積極心情的“信號鐘”
Ø 獲得內省力的機會
Ø 實際應用：自我激勵的“黃金”步驟
Ø 后備干部的五大心態(tài)危機
ü 定位模糊
ü 目標缺失
ü 動力失滯
ü 情感滯結
ü 健康焦慮
Ø 后備干部應有的七大心態(tài)
ü 歸零心態(tài)
ü 成長心態(tài)
ü 老板心態(tài)
ü 超我心態(tài)
ü 陽光心態(tài)
ü 共贏心態(tài)
ü 感恩心態(tài)
Ø 后備干部的五大心態(tài)管理法則
ü 認知法則
ü 溝通法則
ü 激情法則
ü 聚焦法則
ü 誠愛法則
二、后備干部的團隊意識與執(zhí)行力塑造
Ø 案例分析：為什么團隊越來越普遍？
Ø 團隊意識：團隊角色與組織角色的差異
Ø 高績效團隊的七個特征
Ø 團隊沖突的五種處理方式
Ø 執(zhí)行力的含義與誤區(qū)
Ø 企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
Ø 執(zhí)行力塑造的四大核心
ü 意識
ü 科學
ü 流程
ü 文化
Ø 塑造執(zhí)行力的核心流程

三、后備干部的創(chuàng)新思維訓練
Ø 創(chuàng)新思維的界定及誤區(qū)
Ø 課堂練習：測測你的創(chuàng)新思維能力如何？
Ø 創(chuàng)新思維的五個階段
ü 第一步：確認問題
ü 第二步：分析原因
ü 第三步：醞釀對策
ü 第四步：方案選擇
ü 第五步：結果評價
Ø 創(chuàng)新思維的基本形式
ü 推理與判斷
ü 比較與分類
ü 分析與綜合
ü 抽象與概括
ü 歸納與演繹
ü 想象與聯(lián)想
ü 直覺與靈感
ü 逆向思維與側向思維
ü 發(fā)散思維與集中思維
Ø 創(chuàng)新思維的基本技法
ü 原點回歸法
ü 檢核表法
ü 列舉法
ü 演變法
ü 形態(tài)分析法
Ø 提高創(chuàng)新思維能力的基本途徑
ü 培養(yǎng)創(chuàng)意品質
ü 弱化思維定勢
ü 開發(fā)思維視角
ü 挖掘思維潛能

四、后備干部問題發(fā)現(xiàn)與改善技巧
Ø 問題界定與問題意識
Ø 如何培養(yǎng)與強化問題意識
Ø 面對問題應有的心態(tài)
Ø 案例分析：為何工作中存在大量問題卻視而不見，解而不除？
Ø 影響問題發(fā)現(xiàn)與解決的10大錯誤觀念
Ø 主動發(fā)現(xiàn)問題的方法和工具
ü 三不法
ü 6W1H法
ü 4M1E法
ü 六大任務法
Ø 分析及確認問題的技巧
ü 排列圖法
ü 因果圖法
Ø 解決問題的5個維度
Ø 解決問題的基本流程
Ø 有效解決問題的原則和技巧
ü 創(chuàng)造性解決問題應遵循的原則
ü 省力化、合理化與自動化
ü 頭腦風暴法
Ø 案例分析：摘取*的麥穗與壺中之酒
Ø 工作改善的程序與技巧
Ø 工作改善的方法
ü 剔合排簡法：剔除、合并、重排、簡化
ü 工作改善的12要點法
【課程時間】  1天，6小時

后備干部培訓