課程描述INTRODUCTION
職業(yè)精神的修煉培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)精神的修煉培訓(xùn)
本課程最適宜的重大時(shí)機(jī):
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織變革,企業(yè)工匠精神文化塑造的時(shí)候;
2、企業(yè)員工流失率高的時(shí)候;員工精神渙散的時(shí)候;企業(yè)實(shí)施組織變革,員工迷惘困惑的時(shí)候;企業(yè)空降管理團(tuán)隊(duì)迫切需要凝聚團(tuán)隊(duì)和振奮士氣的時(shí)候;
3、企業(yè)在每年年頭、年中、年末需要大型的團(tuán)隊(duì)士氣振奮、凝聚和激勵(lì)的時(shí)候;企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,需要員工理性、穩(wěn)健的穿越和蛻變的時(shí)候;
4、公司有內(nèi)部人控制的文化,有小團(tuán)隊(duì)、小幫派、小圈子、官僚習(xí)氣和不協(xié)作以及窩里斗文化的時(shí)候。
本課程適宜的企業(yè)和對(duì)象:
大型企業(yè)和世界知名企業(yè)之企業(yè)中層管理者以下的全體員工。中小企業(yè)之總經(jīng)理以下全體員工。
解決問(wèn)題
1、在一個(gè)行業(yè)一家公司工作十年以上的理由
2、培養(yǎng)真誠(chéng)的感恩心與危機(jī)意識(shí),為成功的職業(yè)生涯加注動(dòng)力
3、通曉中西企業(yè)員工素質(zhì)差距的本源與體現(xiàn)
4、把握職業(yè)生涯和企業(yè)管理發(fā)展的蛻變之路,培養(yǎng)腳踏實(shí)地的蛻變精神
5、清晰卓越管理者素質(zhì)內(nèi)涵與素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
6、清晰卓越管理者的角色管理要求
7、熟練后工業(yè)化時(shí)代素質(zhì)現(xiàn)代化的管理者其價(jià)值覌坐標(biāo)與落地要求
8、熟練后工業(yè)化時(shí)代素質(zhì)現(xiàn)代化的管理者其心態(tài)坐標(biāo)與落地要求
9、熟練后工業(yè)化時(shí)代素質(zhì)現(xiàn)代化的管理者其思維方式坐標(biāo)與思維方式黑洞
10、熟練后工業(yè)化時(shí)代素質(zhì)現(xiàn)代化的管理者精神品格坐標(biāo)與自我更新能力的落地要求
11、通曉卓越管理者其素質(zhì)蛻變的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)與課程清單
12、卓越管理者的職業(yè)形象要求
13、掌握卓有成效的人際溝通的法則及基本方針
課程大綱
第一單元 戰(zhàn)略視野:卓越職業(yè)生涯的基石
第一講 無(wú)以倫比的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
一、前途無(wú)可限量的行業(yè)
二、令人尊敬的企業(yè)
三、本公司的從業(yè)經(jīng)歷將帶給我們什么?
練習(xí)、討論與考試
公司有哪些榮譽(yù)值得你引以為傲?
請(qǐng)描寫(xiě)你在公司工作10年以上甚至終生的十個(gè)理由。
第二講 時(shí)懷感恩心
一、感恩是偉大教養(yǎng)的果實(shí)
二、真正的成功者莫不感恩
三、感恩知足才會(huì)幸??鞓?lè)
四、優(yōu)秀的員工要懂得感恩
練習(xí)、討論與考試
為什么要感恩?如何感恩?
人生有哪些危機(jī)和陷阱?
第三講 培養(yǎng)危機(jī)感
一、為什么要有危機(jī)感
二、職業(yè)生涯和人生旅途的危機(jī)
三、人生充滿(mǎn)著陷阱與黑洞
四、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位不代表明天能夠生存
第四講 樹(shù)立應(yīng)有敬畏
一、中西員工職業(yè)素質(zhì)差距(理念培訓(xùn)工具)
二、從國(guó)民觀(guān)念看民族團(tuán)隊(duì)精神之痛(理念培訓(xùn)工具)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)敬畏之失敗基因(模型)
第五講 前瞻蛻變路徑
一、蛻變是大自然的必然法則(模型工具)
二、員工職業(yè)生涯發(fā)展的通道(模型工具)
三、企業(yè)管理發(fā)展的蛻變路徑(模型工具)
練習(xí)、討論與考試
中西員工職業(yè)素質(zhì)差距的核心在哪些方面。
傳統(tǒng)文化下本土團(tuán)隊(duì)失敗的基因是什么?
請(qǐng)描寫(xiě)你職業(yè)生涯蛻變的路徑。
請(qǐng)描寫(xiě)職業(yè)素質(zhì)的完整內(nèi)涵?
第二單元 卓越管理者的蛻變路徑
第一章 戰(zhàn)略層:你的位置,你的使命(勢(shì))
第一講 定位與使命;目標(biāo)與責(zé)任
一、幸福人生從定位、使命開(kāi)始
二、責(zé)任是生命的脊梁,是立地的支柱
三、執(zhí)行有力、勇于擔(dān)當(dāng),沒(méi)有借口
四、以績(jī)效為導(dǎo)向,挑戰(zhàn)高目標(biāo)
第二講 角色正位才可擔(dān)當(dāng)責(zé)任
一、角色正位是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母?br />
二、卓越管理者的使命與任務(wù)(模型工具)
三、保障組織指揮系統(tǒng)的運(yùn)行順暢(管理工具)
五、與上司的關(guān)系
六、與同事的關(guān)系
七、與下屬的關(guān)系
練習(xí)、討論與考試
●為什么要定位?為什么要有使命感?
●為什么要勇于擔(dān)當(dāng)?
●卓越管理者的三大基本使命和任務(wù)是什么?
●績(jī)效指標(biāo)有哪些?
●組織指揮系統(tǒng)運(yùn)行的根本原則是什么?
●管理者常見(jiàn)的有哪些角色缺位、錯(cuò)位和越位的現(xiàn)象
第二章精神層:修煉核心精神與品格(精神模型)(道)
第一講 自律與誠(chéng)信是立身立業(yè)的根本
一、自律就是一個(gè)人控制自己命運(yùn)的能力
二、每個(gè)人都是自己的CEO
三、卓越管理者實(shí)施嚴(yán)格的自律與自我管理
四、誠(chéng)信是大自然的法則與立身的根本
五、誠(chéng)信是組織的根基
六、最重要在誠(chéng)實(shí)的面對(duì)自己
七、卓越員工的誠(chéng)信
第二講 敬業(yè)與忠誠(chéng)是事業(yè)成功的基石
一、員工的第一美德
二、忠誠(chéng)是偉大組織的靈魂
三、忠誠(chéng)是回報(bào)*的投資
四、優(yōu)秀的員工如何忠誠(chéng)
五、敬業(yè)是生命價(jià)值的本源
六、成功人生莫不以敬業(yè)為基石
七、系統(tǒng)理性而科學(xué)的認(rèn)知敬業(yè)
第三講 專(zhuān)注與堅(jiān)韌是一切成功的必然路徑
一、最智慧的人生戰(zhàn)略:專(zhuān)注
二、成功源于專(zhuān)注
三、一切偉大的成就無(wú)不源于堅(jiān)韌
四、沿著黑暗的深巷走下去,你就可以和黎明匯合
第四講 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是持續(xù)成功的力量源泉
一、學(xué)習(xí)是最重要的工作(柳傳志語(yǔ))
二、學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉
三、面對(duì)變化,唯有創(chuàng)新
四、個(gè)人創(chuàng)新路徑(模型工具)
五、企業(yè)創(chuàng)新路徑(模型工具)
練習(xí)、討論與考試
●一個(gè)人為什么要自律,為什么要講誠(chéng)信?
●什么是真正的敬業(yè)?為什么要忠誠(chéng)?如何忠誠(chéng)?
●如何面對(duì)壓力和困難?
●卓越的管理者如何創(chuàng)新?
●如何培養(yǎng)員工自身的協(xié)作精神
●如何保障工作的高效率
第五講 協(xié)作與高效是卓越團(tuán)隊(duì)的靈魂
一、個(gè)人追求融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
二、合作的精神融入組織靈魂
(信任與尊重;取長(zhǎng)補(bǔ)短;協(xié)同合作)
三、有效溝通是快樂(lè)職場(chǎng)的基因
四、熱忱是高效的前提
五、敬業(yè)是高效的保障
六、時(shí)間管理技能是高效與否的試金石
七、一切高效的背后是得當(dāng)?shù)姆椒?br />
第三章樞紐層:價(jià)值觀(guān)、思維方式?jīng)Q定情緒態(tài)度(法)
第一講 價(jià)值觀(guān)是人生成敗的度量衡:關(guān)于工作的觀(guān)念
一、為什么要重視價(jià)值觀(guān)的塑造
二、毀滅一生的工作觀(guān)念
三、卓越管理者的工作觀(guān)念
第二講 如何贏得職業(yè)生涯的成功
--卓越職業(yè)生涯十個(gè)核心價(jià)值觀(guān)(模型工具)
一、工作觀(guān)、定位觀(guān)、責(zé)任觀(guān)、績(jī)效觀(guān)
二、務(wù)實(shí)觀(guān)、敬業(yè)觀(guān)、學(xué)習(xí)觀(guān)
三、創(chuàng)新觀(guān)、堅(jiān)韌觀(guān)、自律觀(guān)
練習(xí)、討論與考試
●贏得職業(yè)生涯和人生的成功,須擁有怎樣的工作觀(guān)念?
●贏得職業(yè)生涯成功我必須具有哪些核心觀(guān)念?
●贏得人際與團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)成功我必須具有哪些核心價(jià)值觀(guān)念?
●分析你對(duì)思維方式的理解。
●態(tài)度可以有哪些類(lèi)別
●為什么要進(jìn)行情緒管理?情緒管理的重點(diǎn)何在
第三講 獲得人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)成功的觀(guān)念
--人際與團(tuán)隊(duì)成功十二個(gè)核心價(jià)值觀(guān)(模型工具)
一、長(zhǎng)期理念、以身作則、相互欣賞
二、尊重、理性、同理心、共贏
三、真誠(chéng)、寬容、主動(dòng)、協(xié)作
四、謙遜自省、持續(xù)改善
第四講 思維方式是導(dǎo)引成功的鑰匙(模型工具)
一、思維方式是導(dǎo)引成功的鑰匙
二、積極思維與消極思維
三、結(jié)構(gòu)思維與點(diǎn)線(xiàn)思維
四、工業(yè)思維和農(nóng)耕思維
第五講 態(tài)度與情緒是命運(yùn)的控制塔
一、積極與消極
二、主動(dòng)與被動(dòng)
三、情緒與命運(yùn)
四、外在情緒與基礎(chǔ)情緒
五、常見(jiàn)的負(fù)面情緒
六、家庭對(duì)情緒的影響
第三單元 卓越管理者的技能修煉(術(shù)與行)--職業(yè)技能與卓越溝通
第四章 淺層:知識(shí)技能與職業(yè)形象
第一講 知識(shí)與技能要求(模型工具)
一、企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)
二、專(zhuān)業(yè)技能
三、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能
四、制度流程
第五章 卓越管理溝通
第一講 卓越溝通十一大鉆石法則(模型工具)
一、秉持中心性品質(zhì):阿希的心理學(xué)試驗(yàn)
二、把握最關(guān)鍵因素:安德森的人格排行量表
三、重視傾聽(tīng),傳遞尊重(古德曼定理)
四、由衷贊美,習(xí)慣欣賞(視網(wǎng)膜效應(yīng)與阿倫森增加效應(yīng))
五、凸顯對(duì)方,虛心謙讓?zhuān)R斯洛的需求理論)
六、寬容過(guò)失,摒棄怨恨(海格力斯效應(yīng))
七、慎用批評(píng),委婉溝通(緘默效應(yīng),三明治效應(yīng))
八、避免爭(zhēng)功,勇于妥協(xié)(卡耐基體驗(yàn))
九、提高情商,嚴(yán)于責(zé)己(延遲效應(yīng)與蝴蝶效應(yīng))
十、尊重為本,禮貌在先
十一、溝通、溝通、再溝通
【結(jié)語(yǔ)】我現(xiàn)在就開(kāi)始行動(dòng)!
職業(yè)精神的修煉培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/243127.html
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