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領導者技能的自我修煉

參訓學員：
中小企業(yè)中高層管理者；總裁班學員

標準課時：
2天。支持4-6天精深學習

授課方式：
講授+案例分析+分組研討+實戰(zhàn)演練+小組競賽

課程源起：
       MTP（Management Training Program管理能力訓練課程）起源于*。為幫助更多企業(yè)快速發(fā)展，*企業(yè)管理研究機構與當時全球企業(yè)前10強的跨國公司企業(yè)管理人員合作，研發(fā)出一套適用性、適宜性、高效性較強的管理技能訓練課程。 MTP的每項內容都是精華的實戰(zhàn)性管理和領導技能，去除了過多的理論說教。因此，MTP在日本、臺灣及世界各地得到廣泛認可。第二次大戰(zhàn)后引入日本，目前是日本產業(yè)界最普及的管理訓練課程，接受過訓練的管理干部超出百萬人次。在這期間，MTP先后12次改版，日臻完善，成為當今世界管理經典訓練計劃之一。本套課程參照MTP原版，結合專家20年企業(yè)生命體驗和中國企業(yè)文化特色開發(fā)而成。

企業(yè)具體困惑和期待解決的問題
       企業(yè)中高層管理者若缺乏科學系統(tǒng)的領導與管理技能，國內企業(yè)常有以下苦悶：
       企業(yè)文化與員工精神層面：團隊難以穩(wěn)定凝聚，員工缺乏忠誠，有序的工作要靠密切監(jiān)督甚至批評訓斥，員工沒有持續(xù)自動自發(fā)的動力；企業(yè)的一些成員沒有大局觀念、不遵守制度規(guī)范，沒有基本的人際技能、禮貌和教養(yǎng)，不認真負責、不講求公司效益、不用心服務、不講誠信、沒有協(xié)作專注、踏實敬業(yè)、自動自發(fā)、追求卓越的職業(yè)精神等等。
       管理者沒有戰(zhàn)略視野，組織經營、管理發(fā)展、競爭發(fā)展、員工職業(yè)生涯發(fā)展方向不明確，團隊離心離德；管理者不清晰企業(yè)發(fā)展蛻變的必然路徑，因而無法有效引領組織變革。
       組織設計、制度平臺失序，管理黑洞大量存在，各級管理者和員工甚至缺乏基本的角色管理的概念，角色使命責任和技能要求都不清楚，勝任和擔當自然就有了疑惑。
       員工訓練無素，沒有機會接受系統(tǒng)培訓，領導者缺乏建設系統(tǒng)化的訓練一支*的員工和管理隊伍的管理體系的能力，基本的機制建設和輔導技術的運用都缺乏。
       管理者激勵員工缺乏系統(tǒng)技術，不能有效持續(xù)穩(wěn)定的用管理激勵體系和系統(tǒng)的領導激勵方法，為員工提供源源不斷的持續(xù)動力。
       溝通氛圍冷酷隔閡，職責不清晰，權責不對等，部門橫向溝通少而且質量差，上對下溝通常有批評和刻薄，下對上回饋少而被動，缺少良好溝通平臺，更沒有愉快的溝通氣氛。
        以上困惑，您將在我們的課程中，找到答案或得到滿足。

課程收益：
學習當今世界*的管理與領導理論，清晰的把握領導與管理的區(qū)別，全面系統(tǒng)的認知領導力，為系統(tǒng)的提升管理與領導技能打下堅實基礎。
系統(tǒng)理解：
①中層干部應掌握哪些管理技能，哪些領導技能？
②明確卓有成效領導者的標準、卓越領導力的獲得路徑與策略，真誠的穿越和把握領導力的真諦。
③幫助中層干部準確把握角色定位與使命，幫助新任經理做好角色轉換，避免因角色錯位、缺位、越位導致的組織無序及團隊工作的低效。
④中層干部自身與團隊職業(yè)化修煉路徑及方法。
⑤中層干部如何實現(xiàn)高績效的團隊管理？
技能掌握：
①掌握指導有效的目標管理策略。
②學習有效的計劃、檢查與控制目標的實施與實現(xiàn)過程，進而高效完成工作任務。
③指導有效的時間管理、會議管理策略。
④掌握卓有成效的溝通策略，游刃有余的駕馭管理溝通。
⑤掌握系統(tǒng)的管理激勵與領導激勵技術，用系統(tǒng)實現(xiàn)對員工卓有成效的激勵。
⑥系統(tǒng)掌握部署培養(yǎng)策略與方法，掌握優(yōu)秀管理者和員工的培養(yǎng)之道。
實踐應用：
①如何在本部門應用目標管理、榜樣激勵、愿景激勵、壓力激勵等核心員工激勵技術。
②如何在本部門應用實施部屬培養(yǎng)機制以及初步的行動計劃。
③掌握團隊卓越溝通技巧十一大黃金法則，從現(xiàn)在開始改善團隊溝通與協(xié)作能力。

課程大綱：
前言：卓越培訓執(zhí)行的核心價值觀
第一單元  以戰(zhàn)略視野看經理人的培養(yǎng)
第一講 優(yōu)秀與平庸企業(yè)管理者與員工的差距
一、優(yōu)秀與平庸企業(yè)管理者與員工的差距在精神與品格
二、傳統(tǒng)文化下經理人最核心最艱巨的任務
三、后農耕文化的精神惡瘤障礙職業(yè)化與科學管理落地
第二講 優(yōu)秀經理人的培養(yǎng)為什么這么難
一、優(yōu)秀經理人的八項標準
二、本土企業(yè)管理與領導技能的系統(tǒng)培養(yǎng)不成功
--經理人優(yōu)秀群體的培養(yǎng)為什么困難重重
第三講 區(qū)分管理與領導為什么重要
一、區(qū)分管理與領導決定運營能力
二、什么是管理
三、什么是領導
四、領導力的本質
五、管理技能的內涵
六、領導技能的內涵
管理工具：
1、領導力功能模型與核心內容
2、管理的功能模型與核心內容
分組研討：
1、成為職業(yè)經理人，必須具備哪些領導技能
2、成為職業(yè)經理人，必須具備哪些管理技能  
第四講 用系統(tǒng)保障執(zhí)行力是職業(yè)經理人的關鍵素養(yǎng)
一、卓越企業(yè)的六大系統(tǒng)
二、優(yōu)秀經理人用系統(tǒng)保障的卓越執(zhí)行
三、員工的執(zhí)行力來源于系統(tǒng)的力量
四、企業(yè)的執(zhí)行力來源于系統(tǒng)的力量
案例分析：
如何通過員工個體系統(tǒng)建設的力量，保障員工卓越的執(zhí)行力？
企業(yè)應該通過怎樣的系統(tǒng)構建，才能確保卓越的執(zhí)行力？
管理工具：
員工執(zhí)行力力量源模型
企業(yè)執(zhí)行力力量源模型
第五講 蛻變是經理人*成功的核心標志
一、蛻變是自然法則和必然規(guī)律
二、職業(yè)生涯的蛻變路徑
三、管理發(fā)展的蛻變路徑
四、競爭發(fā)展的蛻變路徑

第二單元 角色認知與自我管理
第一章 中高層經理的角色管理
第一講  經理人的使命職責
一、結構型管理者與整合經營型領導者
二、督導型管理者與結構型管理者
三、作為領導者的角色
四、作為管理者的角色
第二講  經理人的角色定位
一、組織人與自然人
二、作為部屬的角色
三、作為上司的角色
四、作為下屬的角色
第三講  明茨伯格的角色管理理論
一、經理人的角色
二、人際關系方面的角色
三、信息傳遞方面的角色
四、決策制定方面的角色
提引：組織有序的根本前提是各級崗位的角色管理，組織紊亂的根源是角色不清，權責不清。
解決問題：明確核心使命、任務，避免角色錯位、缺位、越位和失職；把握管理與領導的功能區(qū)別，這是有效掌握其相應技能，實現(xiàn)職業(yè)技能蛻變的基石。
案例分析：
1、嚴格管理的張軍
2、哥們義氣兒的老趙
第二章  自我管理與團隊職業(yè)化
戰(zhàn)略層：定位與使命；責任與目標
第一講 定位與使命；目標與責任
一、幸福的人生從定位、使命開始
二、大愛擔大責，使命源于責任
三、以績效為導向，挑戰(zhàn)高目標
四、執(zhí)行有力、勇于擔當，沒有借口
樞紐層：價值觀、思維方式決定情緒、態(tài)度
第二講 價值觀是成敗的標尺：關于感恩與工作的觀念
     （示范重點講授，感受理念如何落地）
一、為什么要重視價值觀的塑造
二、感恩是偉大教養(yǎng)的果實
三、卓越成功者的感恩
四、管理者與員工應如何感恩
五、誤人一生的工作觀念
六、卓越經理人的工作觀念
七、卓越員工的工作觀念
第三講 贏得人際與團隊成功的價值觀念（簡）
--人際與團隊成功十三個核心價值觀（模型工具）
一、長期理念、以身作則、相互欣賞
二、尊重、理性、同理心、共贏
三、真誠、寬容、主動、協(xié)作
四、謙遜自省、持續(xù)改善
第四講 思維方式是導引成功的鑰匙（簡）
一、積極思維與消極思維
二、結構思維與點線思維
三、工業(yè)思維和農耕思維
四、思維方式是導引成功的鑰匙
第五講 情緒和態(tài)度是命運的控制塔（簡）
一、積極與消極
二、主動與被動
三、情緒與命運
四、外在情緒與基礎情緒
五、常見的負面情緒
六、家庭對情緒的影響
案例分析：
1、贏得職業(yè)生涯和人生的成功，我必須擁有怎樣的工作觀念？
2、贏得人際與團隊經營成功我必須具有哪些核心價值觀念？
3、分析你對思維方式的理解。
核心層：修煉后工業(yè)化的精神與品格（簡）
第六講   修煉后工業(yè)化的精神與品格
一、自律與誠信是立身立業(yè)的根本
二、敬業(yè)與忠誠是事業(yè)成功的基石
三、專注與堅韌是一切成功的必然路徑
四、創(chuàng)新與改善是持續(xù)成功的力量源泉
五、協(xié)作與高效是卓越團隊的靈魂

第三單元 團隊管理與人才復制
第一章 卓有成效的激勵管理
第一講 激勵理論、管理激勵與領導激勵
一、激勵理論
二、管理激勵系統(tǒng)
三、領導激勵系統(tǒng)
管理工具：
馬斯洛人的需求層次模型
4R激勵模型
戴維?西洛塔三因素理論模型
管理激勵系統(tǒng)模型
5、領導激勵系統(tǒng)模型
第二講  管理激勵技術 
1.目標激勵
2.晉升激勵
3.培訓激勵
4.薪酬激勵
5.考核激勵
實戰(zhàn)演練：
1.目標管理的實施流程
2.管理職位、專業(yè)職位、技術職位晉升模型分析
第三講 領導激勵（上）
一、愿景激勵
二、榜樣激勵
三、權利激勵
四、榮譽激勵
五、情誼激勵
第四講 領導激勵（下）
六、參與激勵
七、競爭激勵
八、差異激勵
九、負性激勵
十、文化激勵
掌握工具：領導激勵實施工具套表
提引：這部分將系統(tǒng)介紹管理激勵體系和領導激勵體系，使領導者能強烈感受到激勵管理的強大體系，以及個人發(fā)展激勵技術的強大空間。
解決問題：了解一些先進的激勵理論，員工為什么需要激勵，如何滿足員工的需求，了解管理激勵與領導激勵的強大系統(tǒng)；學習目標激勵、權利激勵、晉升激勵、培訓激勵、榮譽激勵、情誼激勵、榜樣激勵、參與激勵、文化激勵、壓力激勵等核心激勵技術的要點。
分組研討：
1、結合工作實際分析權利的結構、授權的根本條件和要義及本崗位的授權策略
2、低成本的系統(tǒng)設計公司或本部門的榮譽激勵體系
3、系統(tǒng)分析管理激勵與領導激勵的內涵并運用計劃
第二章 人才復制與部屬培養(yǎng)策略
第一講 部屬培養(yǎng)的基本問題
一、為什么要做部屬培養(yǎng)
二、名企如何做部屬培養(yǎng)
三、部屬培養(yǎng)的模式和重要流程
第二講 部屬培養(yǎng)的內容設計
一、企業(yè)戰(zhàn)略與文化面
二、專業(yè)技能面
三、領導技能與管理面
四、流程制度面
第三講 部屬培養(yǎng)的實施機制
一、體驗式訓練
二、導師制
三、早會與分享會
四、其他形式
第四講 部屬培養(yǎng)的基本技術
一、情境領導技術
二、標準作業(yè)手冊
三、輔導與教練技術
四、經理人如何高效率的學習，實現(xiàn)能力蛻變
提引：樹立用系統(tǒng)復制*管理者和員工的觀念。了解世界名企部屬培養(yǎng)之道，掌握系統(tǒng)的部屬培養(yǎng)的策略和方法。
解決問題：如何設定部屬培養(yǎng)內容，如何建立部屬培養(yǎng)的機制，如何有效考評部屬培養(yǎng)的策略，如何熟練運用部屬培養(yǎng)技術。
實戰(zhàn)演練：
1、本小組結合公司核心崗位科學設計訓練大綱與訓練計劃
2、分析本部門可實施的部屬培養(yǎng)機制和初步實施計劃
3、部屬培養(yǎng)機制與技術演練

第四單元   核心領導技能修煉：卓越管理溝通
卓越溝通十一律
一、秉持中心性品質：阿希的心理學試驗
二、把握最關鍵因素：安德森的人格排行量表
三、重視傾聽，傳遞尊重（古德曼定理）
四、由衷贊美，習慣欣賞（視網膜效應與阿倫森增加效應）
五、凸顯對方，虛心謙讓（馬斯洛的需求理論）
六、寬容過失，摒棄怨恨（海格力斯效應）
七、慎用批評，委婉溝通（緘默效應，三明治效應）
八、避免爭功，勇于妥協(xié)（卡耐基體驗）
九、提高情商，嚴于責己（延遲效應與蝴蝶效應）
十、尊重為本，禮貌在先
十一、溝通、溝通、再溝通
解決問題：溝通是卓越領導的核心技能，此篇幅將重點分享卓越溝通的普適性核心法則。
實戰(zhàn)演練：
1、如何實施優(yōu)良傾聽；
2、真誠的贊美小組每一個成員

領導者技能的自我修煉