課程描述INTRODUCTION
中小銀行信貸管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小銀行信貸管理
【課程背景】
2020年新冠肺炎疫情,8成以上中小微企業(yè)現金流撐不過三個月;為了應對新冠肺炎對經濟的壓力,截止2020年3月5日,24個省市區(qū)公布了未來的重點項目投資規(guī)劃,總投資額達48.6萬億元,其中2020年度計劃投資總規(guī)模近8萬億元。
不少建筑類企業(yè)可能因此受益,然而建筑行業(yè)所需貸款,如何評估?對于銀行,除了風控,還是風控,風控如何落地?除了以往的風控之外,還有哪些新的方向?
其實,風控還大有可為,例如,企業(yè)的客戶是否足夠分散(一個客戶占大頭,必然“客大欺店”),結合應收賬款比率,進而與上市公司情況對比(例如,中國建筑,2018年,前5名客戶營收,占總營收的1.9%),即可預測企業(yè)未來現金流情況。
【課程收益】
了解宏觀背景下行業(yè)特點
掌握企業(yè)風險的量化評價體系
能夠以具體案例評估其風險高低
【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學,背后理論講得明;實戰(zhàn),學之能用定方向;展望,以史為鑒看未來
【課程對象】銀行從業(yè)者及相關需求者
【課程時間】2-3小時
【課程大綱】
一、先看行業(yè):新基建背景下,建筑企業(yè)發(fā)展趨勢是什么?
1、簡述新基建
2、建筑行業(yè)整體趨勢
土地審批流程優(yōu)化,對建筑類企業(yè)有利
農民工繼續(xù)快速回流,加速建筑工地產能恢復
3、建筑行業(yè)細分
短期:園林企業(yè)快速回升
中長期:鋼結構及房建裝飾
案例:以上市公司--中國建筑等企業(yè)示例
二、再看企業(yè):建筑企業(yè)貸款風控,有什么新的方向?
1、回顧傳統(tǒng)財務數據分析
標準財務報表:資產負債表、利潤表、現金流量表
與上市公司對比率分析:償債能力分析應用、營運能力分析應用、獲利能力分析應用、發(fā)展能力分析應用
2、邁克波特五力模型量化分析
與客戶議價能力量化:應收票據與賬款
與供應商議價能力量化:應付賬款與票據
同行業(yè)集中度:HHI指數,及對應策略
新進入競爭者量化:Z-Score
替代品量化:ROE分解
案例:以上市建筑類行業(yè)為例示范
3、風控新方向
利用資產負債表、利潤表,還原現金流
可持續(xù)模型:預測未來企業(yè)經營情況
企業(yè)破產概率:Z-score分析應用
企業(yè)財務操縱概率:M-score分析應用
企業(yè)最重要的現金流:企業(yè)自由現金流折現模型(FCFF)、權益自由現金流折現模型(FCFE)
4、常見的財務操縱手法?
銷售相關的“操縱”
成本及費用相關的“操縱”
資產相關的“操縱”
關聯交易
案例:長生生物、康美藥業(yè)、獐子島、樂視網
【課程背景】
2020年新冠肺炎疫情,8成以上中小微企業(yè)現金流撐不過三個月;為了應對新冠肺炎對經濟的壓力,截止2020年3月5日,24個省市區(qū)公布了未來的重點項目投資規(guī)劃,總投資額達48.6萬億元,其中2020年度計劃投資總規(guī)模近8萬億元。
不少建筑類企業(yè)可能因此受益,然而建筑行業(yè)所需貸款,如何評估?對于銀行,除了風控,還是風控,風控如何落地?除了以往的風控之外,還有哪些新的方向?
其實,風控還大有可為,例如,企業(yè)的客戶是否足夠分散(一個客戶占大頭,必然“客大欺店”),結合應收賬款比率,進而與上市公司情況對比(例如,中國建筑,2018年,前5名客戶營收,占總營收的1.9%),即可預測企業(yè)未來現金流情況。
【課程收益】
了解宏觀背景下行業(yè)特點
掌握企業(yè)風險的量化評價體系
能夠以具體案例評估其風險高低
【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學,背后理論講得明;實戰(zhàn),學之能用定方向;展望,以史為鑒看未來
【課程對象】銀行從業(yè)者及相關需求者
【課程時間】2-3小時
【課程大綱】
一、先看行業(yè):新基建背景下,建筑企業(yè)發(fā)展趨勢是什么?
1、簡述新基建
2、建筑行業(yè)整體趨勢
土地審批流程優(yōu)化,對建筑類企業(yè)有利
農民工繼續(xù)快速回流,加速建筑工地產能恢復
3、建筑行業(yè)細分
短期:園林企業(yè)快速回升
中長期:鋼結構及房建裝飾
案例:以上市公司--中國建筑等企業(yè)示例
二、再看企業(yè):建筑企業(yè)貸款風控,有什么新的方向?
1、回顧傳統(tǒng)財務數據分析
標準財務報表:資產負債表、利潤表、現金流量表
與上市公司對比率分析:償債能力分析應用、營運能力分析應用、獲利能力分析應用、發(fā)展能力分析應用
2、邁克波特五力模型量化分析
與客戶議價能力量化:應收票據與賬款
與供應商議價能力量化:應付賬款與票據
同行業(yè)集中度:HHI指數,及對應策略
新進入競爭者量化:Z-Score
替代品量化:ROE分解
案例:以上市建筑類行業(yè)為例示范
3、風控新方向
利用資產負債表、利潤表,還原現金流
可持續(xù)模型:預測未來企業(yè)經營情況
企業(yè)破產概率:Z-score分析應用
企業(yè)財務操縱概率:M-score分析應用
企業(yè)最重要的現金流:企業(yè)自由現金流折現模型(FCFF)、權益自由現金流折現模型(FCFE)
4、常見的財務操縱手法?
銷售相關的“操縱”
成本及費用相關的“操縱”
資產相關的“操縱”
關聯交易
案例:長生生物、康美藥業(yè)、獐子島、樂視網
中小銀行信貸管理
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/243032.html
已開課時間Have start time
- 宋柏允
管理決策內訓
- 數據思維與經營決策 鄭秀寶
- 博弈思維與經營決策 鄭秀寶
- 高效決策與驅動執(zhí)行 劉濤
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設與典 李寧
- 決策領導力:系統(tǒng)思維與財務 賀玉亮
- 領導力的科學決策 鄭秀寶
- 博弈論與決策 云峰博
- 跨國企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強
- 科學決策與領導統(tǒng)御 洪山
- 解決問題與決策制定技巧 賀玉亮
- 管理者的思維與決策能力訓練 羅建華
- 管理心理學:洞悉員工心理, 彭遠軍