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發(fā)電企業(yè)標準化管理

【課程背景】
企業(yè)發(fā)展離不開標準化，建立健全并應(yīng)用好標準體系，是所有企業(yè)加快技術(shù)和管理創(chuàng)新、搶占市場競爭的必要選擇。與市場接軌的標準化管理體系是帶動企業(yè)管理全面成長和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，確保企業(yè)長遠發(fā)展的生命工程，尤其是作為支持國民經(jīng)濟運營和生產(chǎn)活動“力量源泉”的發(fā)電企業(yè)，其標準化管理成敗關(guān)乎地方經(jīng)濟建設(shè)和居民生產(chǎn)活動的動能保障。
隨著我國電力企業(yè)管理水平的不斷提升和企業(yè)標準化理論體系的逐漸豐富，電力企業(yè)標準化管理不斷朝著國際化、系統(tǒng)化、精細化的方向發(fā)展。21世紀初，ISO（國際標準化組織）標準體系、*SA（南非國家職業(yè)安全協(xié)會）標準體系、電力企業(yè)安全性評價、電力安全生產(chǎn)標準化等標準體系全面進入國內(nèi)電力企業(yè)的標準化管理視野，為電力企業(yè)進行標準化體系建設(shè)和提升整體管理水平提供了新的思路和解決辦法。
標準化建設(shè)是提升員工素質(zhì)、提升管理水平的重要手段。標準化建設(shè)能規(guī)范習(xí)慣，形成理念，進而躍升為企業(yè)文化。能激發(fā)員工無限的創(chuàng)造力，讓每一位員工真正成為推動企業(yè)發(fā)展管理的“主角”。標準作業(yè)是企業(yè)重要技術(shù)的基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，其內(nèi)涵不斷深化，外延不斷延伸。標準作業(yè)是企業(yè)組織生產(chǎn)，提供服務(wù)的重要前提，是企業(yè)進行技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造，提高市場競爭力的重要途徑，是實現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)保障安全生產(chǎn)、維護職業(yè)健康和加強環(huán)境管理的重要措施，是應(yīng)對技術(shù)壁壘、擴大貿(mào)易的手段，是推廣新工藝、新技術(shù)、新科研形成成果的橋梁。

【課程收益】
1、通過學(xué)習(xí)深刻理掌握了標準化管理的意義和作用
2、學(xué)習(xí)到了標準化管理的推進體制和方法
3、掌握了標準化作業(yè)管理的四大構(gòu)成和標準化作業(yè)管理的體系構(gòu)建的要求
4、學(xué)習(xí)并掌握了作業(yè)標準化的六大內(nèi)容及確定標準工藝方法的三大方法
5、掌握了作業(yè)標準管理的四大特點和員工培訓(xùn)的五大步驟
6、分享了發(fā)電企業(yè)推進作業(yè)標準化案例，掌握了清潔有序工作環(huán)境的標準

【課程對象】
1、發(fā)電企業(yè)中高層管理人員
2、發(fā)電企業(yè)安全、生產(chǎn)、設(shè)備管理人員
3、發(fā)電企業(yè)班組長及其他管理人員
【課程時間】1天  （6小時/天）
【課程形式】
講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程綱要】
 第一節(jié)：標準化管理概述
第二節(jié)：標準化管理推進方法與發(fā)展
第三節(jié)：標準化作業(yè)管理概述
第四節(jié)：如何建立作業(yè)標準化
第五節(jié)：如何執(zhí)行作業(yè)標準化
第六節(jié)：發(fā)電企業(yè)推進作業(yè)標準化案例分享

第一節(jié)：標準化管理概述
一、標準化內(nèi)涵
二、標準化管理內(nèi)容
三、標準化管理意義和作用

第二節(jié)：標準化管理推進方法與發(fā)展
一、標準化管理推進體制
 二、標準化管理推進方法
      三、標準化管理是與時俱進、持續(xù)發(fā)展和改進完善的過程
      四、標準化管理（綜合體系管理）水平?jīng)Q定公司的核心競爭能力
      五、標準化管理的成效取決于標準化管理的文化

第三節(jié)：標準化作業(yè)管理概述
一、重復(fù)制造特點
二、市場環(huán)境和社會環(huán)境對重復(fù)制造的要求
三、如何運用標準化作業(yè)管理構(gòu)建競爭優(yōu)勢
四、標準化作業(yè)管理的四大構(gòu)成
五、標準化作業(yè)管理的體系構(gòu)建
六、標準化作業(yè)管理的體系維護
七、標準化作業(yè)的分工與協(xié)同
八、標準化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動

第四節(jié)：如何建立作業(yè)標準化
一、作業(yè)標準化的十大作用
二、作業(yè)標準化的文件體系構(gòu)成
三、作業(yè)標準化的三大表現(xiàn)形式
四、作業(yè)標準化的六大內(nèi)容
五、確定標準工藝方法的三大方法
六、確定標準作業(yè)動作的經(jīng)濟原理定義
七、確定標準作業(yè)配置的原則
八、用秒表測定標準工時的要點
九、標準作業(yè)指導(dǎo)書SOP
十、作業(yè)標準化的五大展現(xiàn)方式

第五節(jié)：如何執(zhí)行作業(yè)標準化
一、標準化作業(yè)的兩大方面
二、環(huán)境（現(xiàn)場）管理與5S活動
三、作業(yè)標準管理的四大特點
四、員工培訓(xùn)的五大步驟
五、員工培訓(xùn)的十四項內(nèi)容要點
六、運用標準工時衡量作業(yè)效率
七、標準化作業(yè)的質(zhì)量控制要點
八、作業(yè)記錄管理要點
九、標準化作業(yè)管理與員工業(yè)績評估

第六節(jié)：發(fā)電企業(yè)推進作業(yè)標準化案例分享
一、整潔、有序的工作環(huán)境
二、定置管理要求：物有所類、物有其所、物在其位
三、定制管理要求：“三整齊”
四、定置管理要求：“三不亂”
 

發(fā)電企業(yè)標準化管理