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混合所有制改革 培訓(xùn)

課程背景
      作為深化國(guó)企改革的突破口，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，是激發(fā)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能的重要抓手，是鞏固我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要途徑。十九大報(bào)告提出的“深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界*企業(yè)。” 推動(dòng)*和地方層面混改進(jìn)程不斷提速。而資源和股權(quán)之“混”是國(guó)企混合所有制改革的基礎(chǔ)和手段，使混改實(shí)現(xiàn)方式的選擇和組合設(shè)計(jì)成為混合所有制首要問題。

培訓(xùn)對(duì)象
      計(jì)劃實(shí)施或正在實(shí)施混合所有制改革，或混改后計(jì)劃實(shí)施二次混改的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)及子公司的董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、董秘、副總經(jīng)理，以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。

課程收獲
      本課程基于國(guó)企混改分類分層推進(jìn)等重大政策以及國(guó)企混改的下階段方向，針對(duì)國(guó)企混改的混改實(shí)現(xiàn)方式選擇和設(shè)計(jì)，通過專業(yè)的深度解析18個(gè)權(quán)威可靠、具有代表性的混合所有制改革的資源與股權(quán)混合實(shí)現(xiàn)方式設(shè)計(jì)的典型成功案例，系統(tǒng)地總結(jié)梳理央企、地方國(guó)企混改實(shí)現(xiàn)方式中以促進(jìn)發(fā)展為目的、以產(chǎn)權(quán)改革為基礎(chǔ)、以資源整合為主線的，有特色、有亮點(diǎn)、可操作的具體做法和制度性經(jīng)驗(yàn)，包括改制重組、資產(chǎn)證券化、建立基金、引入戰(zhàn)略投資者、產(chǎn)業(yè)鏈重組、合資新設(shè)、合作PPP項(xiàng)目、債轉(zhuǎn)股、創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)控股、員工持股、并購(gòu)等多種混改方式。通過這些成效顯著、鮮活生動(dòng)的案例，為準(zhǔn)備實(shí)施或正在實(shí)施混合所有制改革的國(guó)有企業(yè)高管開闊視野、提供高價(jià)值參考，并為國(guó)企混改實(shí)現(xiàn)方式選擇與多元方式組合的頂層方案策劃提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

培訓(xùn)方式
      集中授課，以案例分享為主，穿插互動(dòng)答疑。

課程大綱
一、課程目標(biāo)
      作為深化國(guó)企改革的突破口，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，是激發(fā)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能的重要抓手，是鞏固我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要途徑。十九大報(bào)告提出的“深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界*企業(yè)。” 推動(dòng)*和地方層面混改進(jìn)程不斷提速。而資源和股權(quán)之“混”是國(guó)企混合所有制改革的基礎(chǔ)和手段，使混改實(shí)現(xiàn)方式的選擇和組合設(shè)計(jì)成為混合所有制首要問題。
      本課程基于國(guó)企混改分類分層推進(jìn)等重大政策以及國(guó)企混改的下階段方向，針對(duì)國(guó)企混改的混改實(shí)現(xiàn)方式選擇和設(shè)計(jì)，通過專業(yè)的深度解析18個(gè)權(quán)威可靠、具有代表性的混合所有制改革的資源與股權(quán)混合實(shí)現(xiàn)方式設(shè)計(jì)的典型成功案例，系統(tǒng)地總結(jié)梳理央企、地方國(guó)企混改實(shí)現(xiàn)方式中以促進(jìn)發(fā)展為目的、以產(chǎn)權(quán)改革為基礎(chǔ)、以資源整合為主線的，有特色、有亮點(diǎn)、可操作的具體做法和制度性經(jīng)驗(yàn)，包括改制重組、資產(chǎn)證券化、建立基金、引入戰(zhàn)略投資者、產(chǎn)業(yè)鏈重組、合資新設(shè)、合作PPP項(xiàng)目、債轉(zhuǎn)股、創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)控股、員工持股、并購(gòu)等多種混改方式。通過這些成效顯著、鮮活生動(dòng)的案例，為準(zhǔn)備實(shí)施或正在實(shí)施混合所有制改革的國(guó)有企業(yè)高管開闊視野、提供高價(jià)值參考，并為國(guó)企混改實(shí)現(xiàn)方式選擇與多元方式組合的頂層方案策劃提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

二、培訓(xùn)形式                          
1．培訓(xùn)時(shí)間：1天（6學(xué)時(shí)）
2．培訓(xùn)對(duì)象：計(jì)劃實(shí)施或正在實(shí)施混合所有制改革，或混改后計(jì)劃實(shí)施二次混改的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)及子公司的董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、董秘、副總經(jīng)理，以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。
3．授課形式：集中授課，以案例分享為主，穿插互動(dòng)答疑。

三、課程大綱
第一單元：混合所有制改革的政策與理論概要
1.      混合所有制改革的目的與原則
2.      混合所有制改革的“混”與“合”
3.      混合所有制改革的分類分層推進(jìn)
4.      混合所有制改革的障礙和阻力
5.      混合所有制改革的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
6.      下階段混合所有制改革的方向

第二單元：混合所有制改革的實(shí)現(xiàn)方式案例精解
1.      國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：開放式改制重組
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒1-2
2.      國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：資產(chǎn)證券化
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒3-5
3.      國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：建立基金
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒6
4.      國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒7-8
5.      國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：產(chǎn)業(yè)鏈重組
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒9
6.      國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：合資新設(shè)
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒10
7.      國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：合作PPP項(xiàng)目
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒11
8.      國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：債轉(zhuǎn)股
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒12-13
9.      國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)控股
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒14
10.  國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：?jiǎn)T工持股
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒15-16
11.  國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)方式：并購(gòu)
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒17
12.  央企混改實(shí)現(xiàn)全景案例
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒18
注：以上課綱為標(biāo)準(zhǔn)課綱，除此之外，可根據(jù)企業(yè)混改的培訓(xùn)目標(biāo)，通過訓(xùn)前資料調(diào)研、訪談?wù){(diào)研和實(shí)地調(diào)研等調(diào)研方式，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)或診斷混改前中后不同階段面臨的挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)、障礙和問題，以問題解決為導(dǎo)向，與企業(yè)共同確定相應(yīng)的培訓(xùn)需求，并據(jù)此為企業(yè)定制具有針對(duì)性和可操作性的咨詢式課程方案、培訓(xùn)課件，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)式培訓(xùn)，從而幫助企業(yè)把握政策、控制風(fēng)險(xiǎn)、統(tǒng)一思想、消除障礙、開拓思路、完善方案、順利破局、成功變革，系統(tǒng)掌握并靈活運(yùn)用混合所有制改革實(shí)現(xiàn)方案選擇與組合設(shè)計(jì)所需的新理念、新思路和新模式。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，學(xué)思用相結(jié)合，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)決策者進(jìn)行系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思考，促進(jìn)各級(jí)組織形成混合所有制改革實(shí)現(xiàn)方式的科學(xué)設(shè)計(jì)、高效決策并達(dá)成共識(shí)。企業(yè)訓(xùn)前實(shí)地調(diào)研費(fèi)用及課程內(nèi)容個(gè)性化定制的費(fèi)用另行報(bào)價(jià)。

混合所有制改革 培訓(xùn)