寬帶薪酬與激勵
講師：艾博 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
寬帶薪酬課程
培訓講師：艾博
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
寬帶薪酬課程
【課程背景】
各部門管理者認為人力資源管理就是人力資源部門的事情，與自己無關；
非人力資源經(jīng)理缺乏必備的人力資源管理知識；
大部分企業(yè)還處在人事管理階段，沒有和業(yè)務、組織、戰(zhàn)略環(huán)環(huán)相扣；
人力資源基礎工作薄弱，工作分析不夠，職位設置和職務序列設計不合理，導致職業(yè)生涯管理、績效管理、 薪酬管理缺乏依據(jù)，難以產(chǎn)生激勵作用；
……
【課程收益】
解讀人力資源體系架構及流程
調整直線經(jīng)理人自我定位，實現(xiàn)由人力資源管理配合者到承包商的轉變
掌握選人、用人、留人、育人的技術與技巧
利用人力資源開發(fā)實現(xiàn)提高團隊生產(chǎn)力
【課程特色】
理論系統(tǒng)化: 立足企業(yè)全局，各模塊理論知識緊密相聯(lián)并由淺入深，讓學員更易吸收
講師專業(yè)化: 十余年知名企業(yè)工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗+資深見解+精湛演繹技巧
學習體驗化: 幽默、獨特授課方式，使學員在輕松快樂氛圍中感悟、感知
知識實戰(zhàn)化：實戰(zhàn)經(jīng)驗+實操案例+實用工具+模擬演練
【授課對象】
企業(yè)老板、中高層管理者、儲備干部
【服務流程】
培訓需求調研：通過問卷或訪談形式對企業(yè)進行需求調查、初步診斷，幫助企業(yè)明確真實需求
培訓方案設計：根據(jù)調研反饋情況，針對企業(yè)現(xiàn)實存在的問題并結合同行業(yè)的相關現(xiàn)狀調整課程內容，切實做到為企業(yè)量身定制培訓方案
培訓課程實施：實施培訓，并在實施過程中隨時根據(jù)企業(yè)反饋情況進行調整
培訓成果轉化：提供實用工具，輔助企業(yè)完成培訓效果評估及培訓成果轉化報告
【課程大綱】
第一部分：寬帶薪酬概論
1.企業(yè)十大憂心現(xiàn)狀討論分析
2.企業(yè)薪酬管理三大思路
3.寬帶薪酬模型簡介
4.寬帶薪酬在企業(yè)中的應用
5.研討：企業(yè)推行寬帶薪酬所面臨的問題
第二部分：如何進行崗位評估
1.員工勝任力模型與崗位評估
2.崗位評估的維度
3.崗位評估的手段與工具
4.崗位評估數(shù)據(jù)的有效性分析與處理
5.崗位評估的實操技巧與沖突的解決輔導
6.崗位評估的結果呈現(xiàn)
7.案例：特殊崗位的崗位評估
第三部分：如何確定薪酬帶寬
1.寬帶薪酬的明顯特征
2.如何分析崗位評估數(shù)據(jù)的內在規(guī)律
3.劃分薪酬帶寬實際操作中三大問題解決方案
4.寬帶薪酬設計的初步結果呈現(xiàn)
5.案例：某企業(yè)寬帶薪酬的初步設計
第四部分：如何定位薪酬結構
1.分析企業(yè)人力資源規(guī)劃的方法
2.薪酬結構的歷史演變進程及優(yōu)劣分析
3.根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃確定薪酬結構及薪酬競爭力實操
4.一線工人的薪酬設計
5.行政人員的薪酬設計
6.營銷人員的薪酬設計
7.科研人員的薪酬設計
8.管理人員的薪酬設計
第五部分：寬帶薪酬的激勵效果
1.外部薪酬調研的步驟與方法、工具
2.外部薪酬調研有效性分析
3.薪酬競爭力系數(shù)的確定
4. 寬帶薪酬方案的結果呈現(xiàn)
5.寬帶薪酬方案與現(xiàn)行薪酬政策可能存在的沖突
6.薪酬方案與現(xiàn)行薪酬對接的影響因素分析與解決實操
7.寬帶薪酬與員工職業(yè)生涯晉升通道的結合
第六部分：回顧與答疑
寬帶薪酬課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/242263.html
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- 艾博
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