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薪酬體系培訓(xùn)

課程大綱
一、企業(yè)經(jīng)營與薪酬管理
? 企業(yè)薪酬定位與戰(zhàn)略思維
? 薪酬策略
? 薪酬管理三大內(nèi)容
? 薪酬設(shè)計實操戰(zhàn)術(shù)思維
? 不同視角觀察下的薪酬體系管理
? 不同企業(yè)特性下的薪酬體系管理
? 薪酬方案的四個特性
? 如何設(shè)計富有激勵性的薪酬機(jī)制？
? 薪酬設(shè)計思維

二、薪酬設(shè)計
? 薪酬設(shè)計概述
ü 聯(lián)想集團(tuán)薪酬設(shè)計3P理論
ü 職務(wù)工資與職能工資
ü 三種性質(zhì)的薪酬模式
ü 各類型人員薪酬設(shè)計實操
ü 薪酬設(shè)計實操工作流程
? 薪酬標(biāo)準(zhǔn)
ü 職位評估流程圖
ü 職位體系圖
ü 職位評估
ü 點值法薪酬設(shè)計
? 薪酬結(jié)構(gòu)
ü 職能工資體系整體架構(gòu)
ü 薪酬設(shè)計的基本結(jié)構(gòu)
ü 不同層級的薪酬結(jié)構(gòu)
ü 薪酬等級確定的原則
ü 薪酬等級的設(shè)置方法

三、薪酬應(yīng)用
? 任職資格與薪酬等級
? 能力與等級晉升
? 認(rèn)證得分與薪酬關(guān)系

薪酬體系培訓(xùn)