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新零件質(zhì)量開發(fā)計劃

課程背景：
當(dāng)前形勢分析：大眾需要管理的許多零件涉及到一輛新車型是否成功推出市場,而且也是大眾的用戶十分關(guān)注的零件。大眾認為：要掌控這些外購零件的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過正確實施全過程照管才能得以實現(xiàn)。QPN模式照管新零件開發(fā),如何照管？重點是好的質(zhì)量理念：規(guī)劃質(zhì)量、采購質(zhì)量、管理質(zhì)量（工具、方法、團隊）等涉及所有影響質(zhì)量的細節(jié)。為幫助客戶如何正確理解新零件質(zhì)量開發(fā)計劃QPN設(shè)計此課程。
課程目的：
QPN源于TS16949和VDA 6.3（質(zhì)量管理系統(tǒng)）的要求。本課程幫助理解大眾集團供應(yīng)商新零件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程，執(zhí)行新零件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)工作方式，掌握項目開發(fā)過程的適用質(zhì)量工具，確保新項目滿足大眾集團與本組織的預(yù)期要求。

課程內(nèi)容：
第一章：QPN：新零件質(zhì)量開發(fā)計劃基礎(chǔ)知識 
大眾供應(yīng)商管理手冊Formel-Q簡單介紹 
何為QPN，QPN的引言-8點內(nèi)容 
從TS16949和VDA6.3到Formel-Q7
FAW-VW應(yīng)用的其他質(zhì)量管理系統(tǒng)
Formel-Q7與供應(yīng)鏈
什么是QPN?
QPN - 預(yù)批量階段工作 
外協(xié)件批量認可流程
QPN– 評價階段 

第二章：QPN的6個階段 
A階段項目信息和期限
項目信息與期限
QPN時間計劃 
生產(chǎn)評價 
B.項目方案階段—29個提問評價 
QPN開展方式 
風(fēng)險高（優(yōu)先級為1）零件管理
風(fēng)險一般零件（優(yōu)先級為2、3）管理
C.項目規(guī)劃階段---15個提問評價 
提出“0缺陷”的質(zhì)量目標(biāo) 
TEAM開發(fā)小組活動 
確定重要質(zhì)量特性值
D/TLD的文檔管理 
生產(chǎn)能力規(guī)劃 
人員配置計劃 
制定*生產(chǎn)能力規(guī)劃
零件標(biāo)識及工位器具計劃 
工藝FMEA 
工序流程的策劃 
工序控制計劃 
檢驗計劃
檢測設(shè)備規(guī)劃
生產(chǎn)資料(工裝,模具,設(shè)備)規(guī)劃
設(shè)備的保養(yǎng)及檢修計劃
人員培訓(xùn)計劃
質(zhì)量成本策劃
環(huán)境保護策劃
分供方選擇及確認
分供方樣品認可方案計劃
分供方首批樣品認可方案計劃
計劃驗證分供方的*生產(chǎn)能力
D.項目實施階段---23個提問評價 
要點：OTS、FZB、EM時間案例分享
零件標(biāo)識方式
E.2TP準(zhǔn)備階段---40個提問評價 
0S(Nullserie)
2TP準(zhǔn)備
F.2TP驗收階段—2TP驗收紀(jì)要 
2TP驗收
QPN結(jié)果評價
QPN-問題升級和問題解決 (升級流程)

新零件質(zhì)量開發(fā)計劃