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A3報告（豐田精益改善）制作實(shí)務(wù)

課程簡介：
精益生產(chǎn)在我國各企業(yè)推行已有30年的歷史，但是在各企業(yè)推行時，經(jīng)常會出現(xiàn)空有抽象的理論，少有實(shí)用工具的現(xiàn)象。讓很多企業(yè)管理者有無從著手的困惑。為了讓精益生產(chǎn)的“種子”在公司的“沃土”生根發(fā)芽！不但要教會學(xué)員精益生產(chǎn)的理念，更加重要是通過培訓(xùn)！掌握精益生產(chǎn)的實(shí)操工具，并且如何與本職工作結(jié)合起來！真正幫助企業(yè)降本增效、提質(zhì)減耗！通過培訓(xùn)形式的創(chuàng)新，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使學(xué)員掌握精益改善的核心工具。從而全面提高企業(yè)管理水平；

參加對象: 
企業(yè)管理者、辦公室精益改善人員、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、班組長、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、設(shè)備管理工程師、技術(shù)質(zhì)量工程師等

課程大綱：
第一章、A3報告背景及簡介
一．A3報告的背景
1. 豐田（Toyota）改善（Kaizen）的理念
2. 解決問題的八個步驟
3. 問題的目視化
二．A3報告簡介
1. A3報告的特征
一張紙表達(dá)問題
將問題視覺化
A3報告=問題的解決工具
A3是形式，關(guān)鍵是內(nèi)容
2. A3報告的優(yōu)點(diǎn)
制作者而言
目標(biāo)明確
思路清晰
簡單明了
使用者而言
理解容易
交流方便
3、A3報告的類型
4、A3報告的意義

第二章、A3報告的制作步驟
第一步驟、明確報告的目的
1、考慮是“面向誰”的報告
2、考慮將“如何使用”報告
3、考慮報告用于“何種用途”
4、考慮要傳達(dá)“什么內(nèi)容”
5、案例分析
第二步驟、撰寫報告綱要
1、確定綱要的主體
2、確定對綱要主題進(jìn)行補(bǔ)充的內(nèi)容
3、檢查綱要整體
4、案例分析“改善創(chuàng)意提案的工作”
第三步驟、確定版面設(shè)計
1、根據(jù)綱要確定版面設(shè)計
2、確定各文本框的標(biāo)題
3、版面設(shè)計模板
第四步驟、撰寫報告內(nèi)容
1、撰寫各文本框的內(nèi)容
2、修飾資料，使內(nèi)容一目了然
第五步驟、核查校對報告

第三章：A3報告撰寫須知
第一節(jié)、報告撰寫過程中應(yīng)注意的問題
1、不偏題
2、不做假
3、不花俏
第二節(jié)、A3資料評價要點(diǎn)
1、內(nèi)容上
2、美觀度
第四章、 A3報告制作案例分解練習(xí)
（可根據(jù)客戶的實(shí)際案例來分析制作）

A3報告（豐田精益改善）制作實(shí)務(wù)