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 CBB和模塊化產(chǎn)品開發(fā)  

參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、主管研發(fā)的副總、研發(fā)管理總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)骨干，以及研發(fā)技術(shù)人員。
課程背景
隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：
1、如何實現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品？
2、如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？
3、如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
4、如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計？
5、如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)？
……
課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的*實踐，針對中國企業(yè)的實際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。

培訓(xùn)收益
了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式； 
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗； 
理解產(chǎn)品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的價值與意義； 
理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系； 
掌握平臺規(guī)劃的過程、工具與方法
掌握技術(shù)研發(fā)的過程與方法； 
掌握組件設(shè)計的過程、工具與方法； 
掌握平臺化研發(fā)的組織與績效管理體系設(shè)計

課程大綱
一、一、企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案 
案例分析
企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)
市場需求變化越來越快
新技術(shù)不斷出現(xiàn)
產(chǎn)品生命周期越來越短
開發(fā)過程經(jīng)常犯同樣的錯誤
進(jìn)度壓力
成本壓力
解決方案-基于平臺的異步開發(fā)模式
平臺化、模塊化研發(fā)
技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開分離的價值
降低產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)風(fēng)險、減少產(chǎn)品開發(fā)中的過程返工
為共享奠定基礎(chǔ)
什么是產(chǎn)品平臺？
產(chǎn)品平臺的特點
技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
某公司的產(chǎn)品平臺（示例）
產(chǎn)品平臺與CBB使用舉例
推行產(chǎn)品平臺及CBB的價值
縮短開發(fā)周期、快速的推出新產(chǎn)品
提升產(chǎn)品質(zhì)量
降低成本
業(yè)界優(yōu)秀公司推行產(chǎn)品平臺及CBB的收益
產(chǎn)品平臺化研發(fā)中常見的問題與對策
研討：貴司在平臺化開發(fā)中遇到的問題

二、平臺化研發(fā)組織
技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別與聯(lián)系
流程上的區(qū)別
組織上的區(qū)別
過程管理方式上的區(qū)別
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的比較
公司級研發(fā)管理職能部門角色與職責(zé)
*研究院的職責(zé)及示例
預(yù)研部職責(zé)及示例
研發(fā)管理部的職責(zé)及示例
研究管理部門職責(zé)及示例
產(chǎn)品線級研發(fā)職能管理及其職責(zé)
研發(fā)中各專業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成與職責(zé)
跨產(chǎn)品線的技術(shù)管理團(tuán)隊
技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊
研發(fā)中各專業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成與匯報關(guān)系
技術(shù)管理的責(zé)任矩陣
CBB管理的相關(guān)組織

三、平臺及CBB規(guī)劃
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
平臺戰(zhàn)略核心要素-核心技術(shù)
產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系
產(chǎn)品平臺與CBB之間的關(guān)系
產(chǎn)品平臺規(guī)劃方法
產(chǎn)品平臺梳理
構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
CBB與BB的區(qū)別
CBB典型實例
CBB規(guī)劃時機(jī)
平臺規(guī)劃時識別CBB
總體設(shè)計時識別CBB
CBB規(guī)劃輸出
練習(xí):產(chǎn)品平臺定義
技術(shù)規(guī)劃流程 
技術(shù)需求理解
技術(shù)細(xì)分
綜合分析 
制定技術(shù)路標(biāo)（技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃工具、方法及案例）
優(yōu)化規(guī)劃 
技術(shù)路標(biāo)評審 

四、組件設(shè)計和組件管理
系統(tǒng)設(shè)計模型
系統(tǒng)分解與分配
系統(tǒng)分解與分配過程、方法
某產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計案例
組件設(shè)計過程與方法
Step 1:建立整個系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)
設(shè)計目標(biāo)示例
Step2:子系統(tǒng)分類和分析
子系統(tǒng)分類和分析的原則
子系統(tǒng)分類和分析方法
子系統(tǒng)分解中應(yīng)注意的事項
Step3:復(fù)雜性衡量
度量工具
度量方法
系統(tǒng)設(shè)計復(fù)雜性度量案例
Step4:明確子系統(tǒng)功能和成本
工具模板
示例
Step5:確定設(shè)計自由度(開放度) 
Step6:制造過程的統(tǒng)一

五、CBB評審入庫
CBB管理流程
CBB管理的相關(guān)角色與職責(zé)
CBB管理工作內(nèi)容
模塊組件的入庫流程
誰來組織評審CBB入庫
誰參加CBB評審
評審什么
組件
組件的特性描述
評審依據(jù)
入庫的原則
評審標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)選CBB標(biāo)準(zhǔn)

六、CBB應(yīng)用與維護(hù)
概念階段：識別CBB
確認(rèn)CBB的使用比例
計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
開發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
測試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
組件設(shè)計對BOM系統(tǒng)的要求
將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進(jìn)行整合
發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決
在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例 
為何不愿意貢獻(xiàn)CBB
原因剖析
對策
為何不愿意使用CBB
原因剖析
對策—獎罰機(jī)制
對策—構(gòu)建共享交易平臺
對策—建立相關(guān)共享流程、將共享融入平時的開發(fā)工作中
演練 

七、平臺化研發(fā)的績效管理
模塊化開發(fā)績效保障的幾個層面
ITMT的考核
研發(fā)相關(guān)職能部門的考核
TDT的考核
PDT的考核
研發(fā)人員個人/崗位的考核
研發(fā)績效管理
技術(shù)研發(fā)項目度量
驗收滿意度指標(biāo)
研發(fā)KPI
如何從績效管理監(jiān)督促進(jìn)CBB的構(gòu)建與分享

 CBB和模塊化產(chǎn)品開發(fā)