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組織效能提升培訓(xùn)課程

第一部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)的相關(guān)知識(shí)（概念、公式、要素、背景等）
一、行動(dòng)學(xué)習(xí)成功應(yīng)用的“五有”心智模型
  “五有”--有覺(jué)察、有意愿、有方法、有行動(dòng)、有機(jī)制
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   【收益】讓學(xué)員掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)的成功運(yùn)作的心智模式和底層邏輯以及給組織帶來(lái)的價(jià)值；

二、行動(dòng)學(xué)習(xí)核心的六要素和價(jià)值
1、真實(shí)問(wèn)題、2、利益相關(guān)者、3、引導(dǎo)師、4、提問(wèn)與反思、5、全身心投入、6、行動(dòng)計(jì)劃
案例分享
【收益】讓學(xué)員清楚知道行動(dòng)學(xué)習(xí)六要素之間的關(guān)系、效能提升重要性以及應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)；

三、 行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的三大核心技能
三層次聆聽(tīng) （如何聽(tīng)事實(shí)、聽(tīng)情緒、聽(tīng)目的）
保持中立狀態(tài)（如何爆出態(tài)度、身份、語(yǔ)言等中立）
提出強(qiáng)有力的問(wèn)題（如何提出開(kāi)放性問(wèn)題、封閉性問(wèn)題）
   如何提出強(qiáng)有力的問(wèn)題？--聚焦式會(huì)話法（ORID）技術(shù)
3.1聚焦式會(huì)話法介紹
3.2聚焦式會(huì)話法詳細(xì)操作流程 
3.3聚焦式會(huì)話法應(yīng)用場(chǎng)景和注意事項(xiàng)
3.4聚焦式會(huì)話法體驗(yàn)和演練
3.5設(shè)計(jì)一套適合自己的聚焦式會(huì)話框架
【收益】幫助學(xué)員體驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)核心技術(shù)--ORID，以及體驗(yàn)ORID給組織帶來(lái)的價(jià)值，如：溝通、協(xié)同、績(jī)效反饋、面試、或者戰(zhàn)略梳理等方面；

四、組織效能提升六步法--群策群力技術(shù)
1、認(rèn)知群策群力
2、群策群力步驟：
A、愿景的視覺(jué)化
B、現(xiàn)狀整體分析法
C、承諾-行動(dòng)的信心
D、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)-關(guān)鍵行動(dòng)
E、行動(dòng)計(jì)劃法
3、群策群力詳細(xì)操作流程
4、群策群力技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景和注意事項(xiàng)
5、針對(duì)所討論的真實(shí)問(wèn)題，得到一套適合自己公司的解決方案
   【收益】體驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)另一個(gè)核心技術(shù)--群策群力，掌握該技術(shù)操作的六步驟以及通過(guò)“真實(shí)的問(wèn)題”來(lái)演練，掌握群策群力給組織發(fā)展、問(wèn)題創(chuàng)新解決、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、執(zhí)行力提升方面帶來(lái)的價(jià)值和幫助；
五、行動(dòng)學(xué)習(xí)在人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、業(yè)績(jī)提升、成本縮減等項(xiàng)目成功應(yīng)用的”登峰造績(jī)“模型

選題調(diào)研
問(wèn)題重構(gòu)與策略共創(chuàng)
方案輔導(dǎo)
執(zhí)行輔導(dǎo)
復(fù)盤(pán)
案例分享
【收益】幫助學(xué)員從宏觀上了解行動(dòng)學(xué)習(xí)提升組織效能的的操作思路、方法以及每個(gè)階段的收益和細(xì)節(jié)；

組織效能提升培訓(xùn)課程