課程描述INTRODUCTION
華為干部建設(shè)課程
培訓(xùn)講師：石春和
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為干部建設(shè)課程
【課程背景】
干部后備梯隊(duì)的建設(shè)，一直是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何打造有合格的干部可用、干部能上能下、將能力建在組織上，也是企業(yè)發(fā)展的迫切需要。
華為通過十幾年的實(shí)踐，總結(jié)出干部隊(duì)伍建設(shè)“七步曲”，從干部的角色認(rèn)知、選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔流程、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核激勵(lì)、監(jiān)督監(jiān)察、干部宣誓。
本課程系統(tǒng)介紹華為干部隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和方法，幫助企業(yè)形成系統(tǒng)和前瞻地思考自身干部管理與開發(fā)思路。
【課程適用對象】
中、高級管理人員，人力資源部門或其他負(fù)責(zé)參與干部建設(shè)的部門人員
【課程收益】
當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：
全面了解華為人才管理的理念和模式。
了解華為的干部選拔與培養(yǎng)管理體系。
對標(biāo)思考自身企業(yè)的核心人才管理之道。
【課程講師簡介】
石春和：前華為干部管理戰(zhàn)略專家、HRBP管理實(shí)戰(zhàn)專家，16年華為任職經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際參與變革項(xiàng)目并多次獲獎(jiǎng)；10年高校教學(xué)科研，獲得副教授職稱；對企業(yè)組織及人力資源管理擁有獨(dú)到的見解和管理理念。
【教學(xué)形式】
知識點(diǎn)講解+經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問答
【課程時(shí)長】
1-2天
【課程大綱】
導(dǎo)論：干部、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)袖
1.華為的三支隊(duì)伍（干部/專家/員工）建設(shè)
2.干部的說法與定義
3.干部的使命與責(zé)任
4.什么是領(lǐng)導(dǎo)力
5.領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成
6.什么是領(lǐng)袖
7.任總其人
模塊一、干部隊(duì)伍建設(shè)框架體系
1.干部隊(duì)伍建設(shè)理念
2.以商業(yè)成功為目標(biāo)的素質(zhì)模型
3.干部管理整體業(yè)務(wù)框架
模塊二、干部隊(duì)伍建設(shè)七部曲詳解
1.干部選拔
選拔標(biāo)準(zhǔn)
選拔流程
組織保障：華為的AT例行有效運(yùn)作
干部四力是選拔干部匹配崗位的依據(jù)
2.干部能力發(fā)展
經(jīng)驗(yàn)分享：新晉管理者180天轉(zhuǎn)身項(xiàng)目及高研班
3.干部的評價(jià)與激勵(lì)
經(jīng)驗(yàn)分享：干部考核結(jié)果的運(yùn)用
4.干部任免
經(jīng)驗(yàn)分享：例行化的干部管理工具
5.干部梯隊(duì)建設(shè)和干部培養(yǎng)原則、后備干部培養(yǎng)
6.干部監(jiān)察
7.持續(xù)開展自我批判
經(jīng)驗(yàn)分享：干部自律宣言
華為干部建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/241930.html
