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蘇州供應(yīng)鏈管理公開(kāi)培訓(xùn)班

課程背景
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供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政，
本位主義嚴(yán)重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績(jī)效卻降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益
ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個(gè)“財(cái)務(wù)軟件”？
ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問(wèn)題？如何解決？
現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)還缺什么重要的技術(shù)支持？
ERP的良性運(yùn)作應(yīng)該如果進(jìn)行？
什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作？
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系是什么？
供應(yīng)鏈管理組織的建設(shè)分幾步走？
SCM經(jīng)理是我職業(yè)的未來(lái)目標(biāo)，我應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？
企業(yè)物流策劃怎么做？
供應(yīng)鏈組織下的各企業(yè)、各節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)工作怎么做？
庫(kù)存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？
庫(kù)存計(jì)劃與庫(kù)存控制為誰(shuí)而做？依據(jù)什么做？怎么做？
為何一個(gè)企業(yè)的銷售計(jì)劃單獨(dú)交給銷售部門做是錯(cuò)誤的？
銷售計(jì)劃誰(shuí)來(lái)做？
供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的價(jià)值在哪里？
供應(yīng)鏈的瓶頸問(wèn)題如何解決？
精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？
“高效、敏捷、低成本的供應(yīng)鏈”的誤區(qū)表現(xiàn)在哪些方面？

課程目標(biāo)
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供應(yīng)鏈?zhǔn)亲陨砥髽I(yè)與上下游企業(yè)之間形成的網(wǎng)鏈系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的商流、信息流、物流與資金流管理。
本課程讓學(xué)員了解需求鏈到供給鏈管理的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)以價(jià)值流分析為出發(fā)點(diǎn)，了解供應(yīng)鏈成員的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃管理及訂貨的實(shí)際操作進(jìn)行案例分析與情景化講解，并結(jié)合目前企業(yè)ERP運(yùn)行中的關(guān)聯(lián)問(wèn)題進(jìn)行深度分析，闡述庫(kù)存管理的關(guān)鍵問(wèn)題與關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)全線庫(kù)存管理與控制的關(guān)系，抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、自身企業(yè)的生產(chǎn)管理、下游銷售管理與客戶需求的市場(chǎng)管理及現(xiàn)代物流精益化管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益化管理的思想、策略與方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)敏捷反應(yīng)與客戶需求的快速響應(yīng)能力, 滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)生存空間、強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

預(yù)期收獲
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?    通過(guò)典型案例了解與掌握供應(yīng)鏈及物流運(yùn)作的基本原理
?    采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運(yùn)作與成本控制的方法
?    認(rèn)識(shí)從供應(yīng)鏈上游到供應(yīng)鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色
?    幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運(yùn)用
?    需求預(yù)測(cè)的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓
?    實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略
?    企業(yè)庫(kù)存合理性的具體計(jì)算方法與工具應(yīng)用
?    全面降低庫(kù)存成本的方法與技術(shù)
--認(rèn)識(shí)理性的JMI與非理性的VMI
?    供應(yīng)鏈總體成本降低的方法
?    企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的策略應(yīng)用

課程對(duì)象
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SCM經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部，生產(chǎn)部、計(jì)劃與物控、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理、銷售部主管、經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等

課程大綱
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第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
?    供應(yīng)鏈管理概述
?    供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流
案例
應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋觯?br /> 精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想
精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？
案例分析  供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角色
?    供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
?    供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作
SCM組織架構(gòu)與職能
案例  
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
?    供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
?    供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
?    供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
?    供應(yīng)鏈環(huán)境下物流五個(gè)子系統(tǒng)
供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流
案例
?    供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作
   案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測(cè)問(wèn)題的解決方案
第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
?    企業(yè)物流概述 
物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
物流作業(yè)系統(tǒng)
物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
物流信息系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
信息處理
?    物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
?    改善運(yùn)輸質(zhì)量，降低運(yùn)輸成本
?    運(yùn)輸管理對(duì)于供應(yīng)鏈庫(kù)存成本的影響
案例
提高第三方物流服務(wù)商運(yùn)輸質(zhì)量的具體措施
?    第三方物流的價(jià)值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
案例
?    現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？
庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的新模塊帶來(lái)了什么？
SCM中CPFR的實(shí)施
案例
第三講 采購(gòu)與供應(yīng)物流管理
?    企業(yè)物料供應(yīng)
?    供應(yīng)物流控制
--供應(yīng)商為什么這么不配合？
--交貨延誤是誰(shuí)的錯(cuò)？
--采購(gòu)管理中的TCA與TCO計(jì)算應(yīng)用
?    戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？
?    現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
?    進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
供應(yīng)鏈系統(tǒng)性管理問(wèn)題在庫(kù)存過(guò)高或缺貨問(wèn)題中的表現(xiàn)與應(yīng)對(duì)方法
庫(kù)存隨時(shí)間變化的案例分析
安全庫(kù)存的三種設(shè)置狀態(tài)
緩沖庫(kù)存要解決的問(wèn)題
?    JIT供貨原理與方法
    VMI合理嗎？
?    供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求？
案例討論
?    供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
?    基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低
?    案例分析
第四講 物料管理與庫(kù)存控制
?    供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
為應(yīng)對(duì)客戶需求變化實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)的倉(cāng)庫(kù)角色
—倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
車間領(lǐng)料好還是倉(cāng)庫(kù)配送好？
倉(cāng)庫(kù)向車間配送怎么做？ 
看板量與補(bǔ)貨點(diǎn)
?    物料入出庫(kù)管理的高效途徑
    --實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游節(jié)點(diǎn)銜接精益管理
對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式
問(wèn)題探討
提高收貨效率
?    物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)
途徑與方法
?    補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析
?    倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)
?    供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
--零庫(kù)存本質(zhì)分析
需求管理的方法
需求管理中信息作用
信息價(jià)值
----需求預(yù)測(cè)分析的依據(jù)
需求預(yù)測(cè)的方法
數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
需求管理中信息的作用
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
如何應(yīng)對(duì)“無(wú)理需求”？
庫(kù)存分析與控制
何為合理庫(kù)存？何為額外庫(kù)存？
控制不合理的庫(kù)存
實(shí)用方法與工具的應(yīng)用
--安全庫(kù)存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？
除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
案例
如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
--供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理
庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
?    供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)
--戰(zhàn)略庫(kù)存管理
工具，加大我們的話語(yǔ)權(quán)！
--庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
?    圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
?    重視在制品成本的控制
--中間庫(kù)存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
?    精益生產(chǎn)與看板管理
?    生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
?    供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
?    工序設(shè)計(jì)與布置合理化
案例分析
第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
?    供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
?    銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
?    成品物流管理
?    如何控制渠道庫(kù)存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?
--案例研究與分析
?    怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
?    “客戶需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做？怎么做？”
?    “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
     VMI的制定策略
     比VMI更好的做法是什么？ 
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理  
?    供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)
?    物流成本管理
----物流成本控制方法
運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
?    衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？ 
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟 
?    企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
?    企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l(shuí)的選擇？
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
?    供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體成本的降低
?    圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
約束理論（Theory of Constraints）在實(shí)際工作中的應(yīng)用
--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問(wèn)題
案例分享  充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

蘇州供應(yīng)鏈管理公開(kāi)培訓(xùn)班