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勝任力模型

課程需求
旨在幫助學員了解勝任力如何敏捷建模、如何應用于人才標準的建立，如何快速識別人才為人才發(fā)展、領導力發(fā)展奠定基礎，如何為高速發(fā)展的企業(yè)快速復制人才。
參加對象
企業(yè)各部門管理者；HR負責人；負責培訓、人才發(fā)展、組織發(fā)展的管理人員等。
課程目標
掌握勝任力敏捷建模的方法論和和流程；
學會應用勝任力卡片及資料的解讀；
掌握勝任力詞條的編寫技術；
掌握勝任力模型構建的行為事件訪談法（BEI技術）；
學會應用各種技術組合進行勝任力模型構建；
課程時長
兩天，一天6H

課程大綱
開場破冰：一分鐘介紹自己的三個標簽
入場調查：1、你理想中的人才培養(yǎng)體系是什么樣的？
2、你對勝任力的了解有哪些？
3、你覺得勝任力有用嗎？
第一模塊：明確企業(yè)需求與人才要求
人才&人才數(shù)量需求定義
如何選拔人才？建立選拔標準與定義潛力
如何確定人才質量標準
如何選擇建立勝任能力標準的方法
如何用好勝任能力-勝任力是建立人才標準的有效工具
勝任力與任職資格的關系

第二模塊：勝任力方法論之我見
勝任力的緣起、發(fā)展與應用
勝任力作為管理工具的內在價值（經(jīng)營績效）
勝任力如何用于人才的選育用留
勝任力模型搭建的基本思路及流程介紹

第三模塊：拆解一家快速發(fā)展企業(yè)的勝任力敏捷建模案例
勝任力模型的行為事件訪談法介紹（BEI技術）
定義績效標準、選取效標樣本
BEI行為事件訪談法的實施流程
BEI行為事件訪談法的STAR提問技術
STAR提問時的注意問題
2天勝任力敏捷建模工作坊實作---流程與方法論
勝任力敏捷建模的方法論
勝任力敏捷建模的流程
勝任力敏捷建模的工具
如何編寫勝任力素質的行為描述
構建完整的勝任力模型是什么樣的？
☆案例展示：某互聯(lián)網(wǎng)公司基層主管勝任力模型的敏捷建模案例
如何應用勝任力素質模型搭建企業(yè)人才發(fā)展體系
勝任力模型如何用于人才標準體系
勝任力模型如何用于人才識別體系
勝任力模型如何用于人才培養(yǎng)體系
勝任力模型如何結合IDP（個人發(fā)展計劃）做人才培養(yǎng)
☆案例展示：某集團公司核心勝任力模型的構建應用案例

第四模塊：勝任力敏捷建模---我在企業(yè)中應該如何實踐？
項目復盤與經(jīng)驗萃?。簭倪@個實戰(zhàn)案例里我學到什么？關鍵點在哪？
現(xiàn)場學員問題咨詢：學員現(xiàn)場拋出問題及問題匯總呈現(xiàn)？
*形式現(xiàn)場研討與點評？

第五模塊：總結與行動計劃
*課程總結與提問
*試用學習行動計劃跟蹤

勝任力模型