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變革創(chuàng)新

課程收益：
1、缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力的變革幾乎注定要失敗的，本課程有別于以往從戰(zhàn)略角度闡述經(jīng)理人在企業(yè)變革中的作用與意義，而從經(jīng)理人心智、心態(tài)、信念與使命結(jié)合創(chuàng)新推進，剖析在變革中所產(chǎn)生的影響。并著力提升高層經(jīng)理的變革領(lǐng)導力，為變革提供強大的支撐！
2、幫助學員了解轉(zhuǎn)變的過程與本質(zhì)，降低變革抗拒因素，積極應對變革的同時以創(chuàng)新的意識和能力推動變革發(fā)展；
3、掌握變革管理的過程控制方法，創(chuàng)新性地提升團隊變革應對能力；
4、深度剖析變革創(chuàng)新推進方法，應用多種工具，幫助學員借助變革創(chuàng)新手段有效應對變革；
5、變革影響力控制，幫助學員有效控制變革對組織的影響，讓團隊以正確的心態(tài)和方法應對變革，減少變革的未知恐懼阻力，并在創(chuàng)新中持續(xù)找到變革的勇氣和動力。

課程綱要：
一、變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢
1、每一次商業(yè)變遷都將帶來變革的影響
2、變革下的領(lǐng)導力挑戰(zhàn)與考驗
3、研討：新經(jīng)濟時代面對變革的必然趨勢

二、從人性認識變革
1、練習：感受變革
2、變革三階段
3、案例解析：面對變革的態(tài)度
4、面對變革常見的五種類型表現(xiàn)
5、控制對未知的恐懼是變革成功的基礎(chǔ)
6、變革并不總是帶來恐懼
7、變革中的積極心理應用

三、傳統(tǒng)企業(yè)面對變革的挑戰(zhàn)分析
1、變革創(chuàng)新的三個層級與三個維度
2、變革創(chuàng)新的九宮格
3、案例解析：蘋果、麥當勞的變革創(chuàng)新
4、創(chuàng)新九宮格助力理清企業(yè)變革思路
5、現(xiàn)場研討：你所在企業(yè)的變革創(chuàng)新九宮格

四、識別變革中的促進因素與障礙因素
1、變革的八項促進因素
2、變革的八項阻礙因素
3、案例解析：典型變革案例
-現(xiàn)場研討：執(zhí)行層如何更好適應公司變革要求
4、工作坊：變革關(guān)鍵因素的推進與風控

五、變革中的創(chuàng)新領(lǐng)導力修煉
1、分享：企業(yè)管理者面對變革的差異
2、變革中的自我管理
-創(chuàng)新型領(lǐng)導者的特質(zhì)
-用創(chuàng)新避免變革中的“麻木性忙碌”
3、變革中的團隊凝聚
4、擴大你的變革影響力

六、課程總結(jié)

變革創(chuàng)新