《制造型精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理》
講師：黃海建 瀏覽次數(shù)：2629
課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程
培訓(xùn)講師：黃海建
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程
【課程背景Background】
精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)*的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是*企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。
通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除浪費(fèi)，管理價(jià)值流過程，包括快速響應(yīng)、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零缺陷。
本課程主要是以管理學(xué)基本理論為核心，以小批量多品種生產(chǎn)企業(yè)“制造效率現(xiàn)狀”→“造成效率浪費(fèi)的原因”→“提升生產(chǎn)效益方法”為基本課程邏輯，以精益生產(chǎn)思想為主線，通過大量企業(yè)生產(chǎn)管理案例，講解生產(chǎn)現(xiàn)場管理在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各部分的管理要求及現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本思想；
本課程通過對生產(chǎn)業(yè)績及其影響層級的層層展開剖析，循序漸進(jìn)地講解生產(chǎn)管理業(yè)績提升的步驟與方法，從而避免了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理課程將“人員、機(jī)器、工藝等要素”孤立講授，而導(dǎo)致工廠管理者學(xué)習(xí)不能連貫，接收信息不成系統(tǒng)的問題；
管理最終是為經(jīng)營業(yè)績服務(wù)的，通過對生產(chǎn)業(yè)績的直接剖析與講授，使工廠管理者充分認(rèn)識生產(chǎn)中4M1E的相互影響，學(xué)會系統(tǒng)性提升生產(chǎn)管理能力的方法及了解精益制造的改善思想。
【課程目標(biāo)Course objectives】
1.了解精益生產(chǎn)管理的基本概念
2.生產(chǎn)現(xiàn)場定位的誤區(qū)及國內(nèi)國外的對比
3.明確生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的主要工作任務(wù)
4.明確現(xiàn)場管理的三大工具及其使用方法
5.掌握現(xiàn)場管理過程中技能教育的技巧
6.掌握目視管理5項(xiàng)直接效果及其常見措施
7.明確現(xiàn)場管理改善的基本原則
【課程特色Course features】
本課程《制造型精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理》，從6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板管理入手，隨機(jī)案例列舉。場景勾畫，引導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員對自我工作復(fù)盤，發(fā)掘其管理工作痛點(diǎn)。
【課程對象Course object】
制造型企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人、SQE、主要管理人員、生產(chǎn)車間管理人員、班組長
【課程時(shí)長Course time】：1天（6h/天）
【課程大綱 Course syllabus】
一、引言 – 現(xiàn)場定位
1.現(xiàn)場管理者的任務(wù)
2.現(xiàn)場管理
3.督導(dǎo)者的位置
4.督導(dǎo)者基本技能要求
5.班組管理體系圖
6.監(jiān)督者角色定位
二、現(xiàn)場管理 – 三大基礎(chǔ)工具
1.現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化
1)所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)則透明化
2)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性
3)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定
4)技能教育訓(xùn)練的推進(jìn)體系
5)指導(dǎo)工作的方式
2.現(xiàn)場管理三大工具之二：目視化
1)什么叫目視管理
2)目視管理的理念
3)目視管理的作用
4)目視管理的5個(gè)基本要求
5)目視管理精益現(xiàn)場的典型應(yīng)用
6)目視管理5項(xiàng)直接效果及其常見措施
3、現(xiàn)場管理三大工具之三：看板化
1)看板是如何提升管理的精度？
2)看板有哪些，如何確定
3)圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運(yùn)作平臺
4、6S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場
1)6S是打造細(xì)節(jié)執(zhí)行力，提高現(xiàn)場管理能力的*最有效的管理方法
2)6S-企業(yè)所有活動(dòng)的原點(diǎn)
3)6S的作用
4)6S角色
5)6S能做成什么樣子的？
三、精益現(xiàn)場管理的核心
1.結(jié)果管理
1)實(shí)績管理
2)監(jiān)督者
2.品質(zhì)
1)品質(zhì)保證
2)零不良的原則
3)防呆裝置
3.設(shè)備
1)精益需要設(shè)備隨開隨用
2)自主保全從認(rèn)識并撲滅設(shè)備損失
3)設(shè)備6大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系
4)TPM活動(dòng)的核心
5)“7 ”種 浪費(fèi)及解決方式
6)五現(xiàn)主義------現(xiàn)場管理的金科玉律
7)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善工具
8)現(xiàn)場改善的基本原則
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/241450.html
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