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上海精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班
【課程目標(biāo)】
在過去的30年，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的采購，不斷的在變換工作的角色與職責(zé)。從簡單的發(fā)料，價(jià)格談判，總擁有成本的管理，到需求管理，及全面的增值。每個(gè)人都很努力的把采購的角色與職責(zé)扮演的非常的淋漓盡致。
采購的過去功能，大半以服務(wù)公司內(nèi)部的利益關(guān)系人，內(nèi)部客戶，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，價(jià)格，交期。建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。了解成本觀念，盡到降低成本的任務(wù)。降越多表示績效越好。供應(yīng)商配合度越高，表示供應(yīng)商管理能力很好。采購是非常優(yōu)秀的執(zhí)行人員，也提供萬全的原材料備用的服務(wù)。
然而，采購在國際貿(mào)易興起后，工作的內(nèi)容不斷的進(jìn)化與演變。采購學(xué)會(huì)了要求供應(yīng)商提供完整的數(shù)據(jù)，例如：產(chǎn)能，產(chǎn)量，交貨期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采購本身的KPI也傾向于滿足內(nèi)部客戶所有的需求。很多的理論，如PORTER 5 FORCE，Kraljic，ABC 材料管理。。等等的工具不斷的提示，采購要有多反面的知識(shí)于技能。
今天，我們想要跟從事采購人員談一些有關(guān)采購未來10年的前瞻性話題。我們了解精益供應(yīng)鏈，精益生產(chǎn)，精益制造。到底，精益采購是什么？為什么10年以后的采購會(huì)跟精益采購掛鉤？
10年前的今天，也許你還在學(xué)校，也許已經(jīng)開始就業(yè)。轉(zhuǎn)眼間，你今天已經(jīng)在采購這個(gè)領(lǐng)域上，有了一席之地，可是10年以后，你會(huì)在采購領(lǐng)域中繼續(xù)奮斗，還是更上一層樓，到更高的位置。不論你到那個(gè)階層，那個(gè)角色?？深A(yù)見的是，你會(huì)面臨的問題*比今天的還復(fù)雜，機(jī)會(huì)會(huì)更少，壓力會(huì)更大。
今天，我們已經(jīng)面臨訊息暴多，真假難分，是非難定，未來我們的決策的難度會(huì)更高，所以，本課程希望提供一個(gè)思考的起頭，讓我們一起不但強(qiáng)化我們現(xiàn)有的技能，還要有前瞻性的探討未來10年（也許更快）的采購職能，角色及功能，使我們不會(huì)在起跑線上落后。
討論主題
將精益采購分為8個(gè)主題，從現(xiàn)在的采購部門的職能，工作范圍，予以整合，羅列。了解我們現(xiàn)在的情況，進(jìn)一步討論，有哪些事情正在變化，而且深深影響采購領(lǐng)域。過去的有紙采購，到現(xiàn)在的無紙化。過去的供應(yīng)商選擇，到現(xiàn)在的伙伴關(guān)系。過去的外包，到未來的眾包。過去的倉庫管理，到VMI。由于我們身處變化當(dāng)中，所以，沒有太多的感覺，但是，如果回頭看，過去10年，有誰會(huì)預(yù)測到現(xiàn)在情形。也因此利用這個(gè)課程，讓我們能先一步了解未來的變化，而提前做好準(zhǔn)備。
【課程大綱】
第一講采購的角色與功能職責(zé)
1.  未來10年，采購／供應(yīng)鏈會(huì)不會(huì)有變化
變化的采購會(huì)是什么樣的運(yùn)作方式
2.  現(xiàn)在的采購功能中，我們做了那些？還有那些沒做過？精益采購是什么？
第二講 采購的運(yùn)營價(jià)值流
1.   采購的價(jià)值觀于大環(huán)境提供的資料。
2．4個(gè)未來采購的關(guān)鍵技術(shù)。
3．如何利用關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的采購決策。
第三講 精益采購的使用工具
1. 精益（LEAN）的工具有哪些可以用到采購領(lǐng)域。
2. 精益采購使用的SIPOC,VSM.
3. 在日常工作中，工具可以用在成本分析，付款分析，如何用。   
第四講 精益采購與精益供應(yīng)鏈的關(guān)聯(lián)
1．供應(yīng)鏈的5個(gè)階段，精益采購的積極參與。
2. 精益采購提升供應(yīng)鏈的那些價(jià)值。
3. 差異化分析精益采購前后的不同
第五講  精益采購與采購4.0的關(guān)聯(lián)性 
1．談?wù)劰I(yè)4.0，及采購4.0.
2．精益采購與采購4.0。
3. 數(shù)字化供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理的差異性。
第六講 精益采購對(duì)成本管理的作用
1．精益采購的優(yōu)勢及運(yùn)用。
2．有效的減少浪費(fèi)就是積極的成本管理。
3. 如何將Lead time 及Process Time做區(qū)別。
4. 現(xiàn)金流的精益管理
第七講  精益采購與供應(yīng)商關(guān)系管理
  1.供應(yīng)的轉(zhuǎn)型與供應(yīng)商的角色變化。
  2.供需不再是買賣而是協(xié)作的關(guān)系。價(jià)格不是*考量因素。
  3.供應(yīng)與供應(yīng)商價(jià)值。
第八講  精益采購的精華
1.采購的生涯規(guī)劃。
2.應(yīng)用結(jié)構(gòu)化方法和推動(dòng)因素處理關(guān)鍵挑戰(zhàn)并增加未來持續(xù)的采購價(jià)值。
3.為了實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，需要重新考慮合同關(guān)系
【培訓(xùn)師介紹】
Chester 陳老師，臺(tái)灣臺(tái)中逢甲大學(xué)國際貿(mào)易畢業(yè)。30年采購及供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在新加坡航空，宏碁電腦，摩托羅拉，飛利浦，惠爾浦家電，米高梅，TDIC （Abu Dhabi，阿聯(lián)酋），采購學(xué)院等服務(wù)。主要負(fù)責(zé)過的工作和項(xiàng)目包括：供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理與開發(fā)，并推展中國，亞洲供應(yīng)商的產(chǎn)品到全世界采購中心，并獲得良好成果。建立品牌名聲除了提高需求鏈并鞏固既有供應(yīng)鏈。擁有黑帶（BB），及供應(yīng)鏈的MBB（Master Black Belt）對(duì)黑帶人力培訓(xùn)，個(gè)案管理，過程與進(jìn)度的管控給予*的指導(dǎo)。多年來在不同行業(yè)執(zhí)行采購及供應(yīng)鏈，對(duì)行業(yè)差別及區(qū)隔有甚多感觸，也樂于與未來的采購人員一起分享。
培訓(xùn)過的企業(yè)有：西門子、諾基亞、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備（中國）有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國）有限公司、大唐通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、中興通訊集團(tuán)、大唐電力、美的集團(tuán)、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、阿爾斯通等。
講授過的課程
《如何培養(yǎng)自己成為優(yōu)秀采購的領(lǐng)導(dǎo)》《供應(yīng)商關(guān)系的建立與正確的管理方式》《談判不是*的方式去降低成本》《采購如何了解供應(yīng)商市場管理錨點(diǎn)》《采購成本分析與談判策略技巧》
上海精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班