課程描述INTRODUCTION
管理創(chuàng)新之道培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理創(chuàng)新之道培訓(xùn)
【課程背景】
環(huán)境在變、客戶在變、員工也在變。
世界是變化的,唯有“道”是守恒的,企業(yè)管理也是一樣,無(wú)論企業(yè)內(nèi)部和外部怎么改變,管理的規(guī)律是不變的。企業(yè)里的管理者一方面要了解企業(yè)變化的特點(diǎn),同時(shí)還要抓住管理的規(guī)律才能應(yīng)對(duì)變化。那么企業(yè)在管理上發(fā)生了哪些變化?又有哪些規(guī)律需要遵循呢?《管理之道》課程為您進(jìn)行全方位的解讀。
《管理創(chuàng)新之道》課程是專為企業(yè)中高層管理者定制的課程,此課程自開(kāi)發(fā)以來(lái),已被百余家企業(yè)所引入。課程當(dāng)中將輔以大量工作中的實(shí)際案例,對(duì)企業(yè)管理中的變與不變進(jìn)行深入分析,并提供解決思路。幫助企業(yè)管理者找到管理之道,有效推動(dòng)企業(yè)管理的整體表現(xiàn)。
【課程收益】
l 解讀企業(yè)內(nèi)外部變化與管理難點(diǎn);
l 找到傳統(tǒng)管理方式的短板與困境;
l 導(dǎo)入先進(jìn)管理思維推動(dòng)企業(yè)升級(jí)。
【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天,(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一部分:變化篇--傳統(tǒng)管理模式的困境
1、 企業(yè)靠什么決定管理結(jié)果
2、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部管理矛盾
3、 契約關(guān)系與管理功能升級(jí)
4、 中國(guó)人與西方管理學(xué)的錯(cuò)位
5、 管理升級(jí)的突破點(diǎn)在哪里?
6、 管理的新三要素
第二部分:應(yīng)變篇--新思路新邏輯新方法
7、 推動(dòng)企業(yè)管理的三大系統(tǒng)
8、 人本管理思維導(dǎo)入
9、 構(gòu)建雙贏的管理結(jié)構(gòu)
10、 激活組織與員工的內(nèi)動(dòng)力
11、 開(kāi)發(fā)企業(yè)價(jià)值管理體系
12、 組織內(nèi)部文化管理與機(jī)制建設(shè)
結(jié)束:現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答
管理創(chuàng)新之道培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/241261.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 楊帆
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 《結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)培訓(xùn)》 梁蕊琳
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《思行合一,賦能之道—骨干 劉尋
- 問(wèn)題分析解決指導(dǎo) 莊樁
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 《有效訓(xùn)練你的結(jié)構(gòu)化思維— 梁蕊琳
- 正向思維管理 劉艷萍
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- 行動(dòng)學(xué)習(xí)與問(wèn)題分析解決 呂翠
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- 《結(jié)構(gòu)性思維課程培訓(xùn)》 李悅?cè)?/span>