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孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理

課程背景：
如果說管理是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，那么戰(zhàn)略管理便是這部發(fā)動(dòng)機(jī)的機(jī)芯。企業(yè)使命和愿景的確定、目標(biāo)體系的建立、戰(zhàn)略方案的制訂為企業(yè)的發(fā)展和資源的配置和規(guī)劃了明確的方向，使企業(yè)避免盲目發(fā)展，讓企業(yè)的每一分力量都能夠準(zhǔn)確而有效的推動(dòng)企業(yè)向勝利的方向前進(jìn)。
孫子兵法是兵家的寶典，當(dāng)年曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的拿破侖因戰(zhàn)略失誤而遭流放時(shí)讀到此書，不禁喟然長(zhǎng)嘆：上帝！倘使我早讀到此書,，斷不會(huì)有今日之辱了！
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷不亞于看得見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。于是孫子兵法便成為無數(shù)遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家的必讀戰(zhàn)略教科書。日本”經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助、*”汽車大王羅杰.史密斯等著名管理者都曾公開申言：孫子兵法是我們成功的法寶。
那么孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理有何聯(lián)系呢？孫子曰：“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存忘之道，不可不察也。”企業(yè)的戰(zhàn)略亦關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，通過對(duì)孫子兵法的研究，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行比較學(xué)習(xí)，可以提升提升企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略思維、學(xué)會(huì)如何把兵法思想融于企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、強(qiáng)化企業(yè)高管的戰(zhàn)略管理技能，更好地引領(lǐng)企業(yè)獲取的卓越的成效。
課程收益：
掌握如何將孫子兵法的精髓在企業(yè)戰(zhàn)略管理中進(jìn)行運(yùn)用
強(qiáng)化高層主管的戰(zhàn)略管理技能
了解大量孫子兵法戰(zhàn)略在企業(yè)成功運(yùn)用的真實(shí)案例
結(jié)識(shí)高端人脈
課程適合對(duì)象：
各企業(yè)中高層管理、董事會(huì)成員

大綱：
前言：企業(yè)成功的343法則
從博弈論說起——三個(gè)火*手
只有第一、沒有第二
概論
孫子其人及孫子兵法概述
孫子兵法的五大核心思想
核心思想一、知己知彼，百戰(zhàn)不殆 
商戰(zhàn)中的“知己”：一致的信念和文化
營(yíng)銷是戰(zhàn)爭(zhēng)，客戶是陣地，知己知彼在于*的定位
核心思想二、上兵伐謀，戰(zhàn)略取勝
如何通過獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力來構(gòu)筑未來的優(yōu)勢(shì)？
戰(zhàn)略制定的三原則：不可模仿、成本領(lǐng)先、差異化
核心思想三、先處戰(zhàn)地，以逸待勞
如何開創(chuàng)藍(lán)海，形成以逸待勞的商業(yè)優(yōu)勢(shì)？
分析你的前輩，找到牛群中的“紫牛”
世界*管理者的成功秘訣：《首先,打破一切常規(guī)》
藍(lán)海戰(zhàn)略如何操作：定位策略的基本原則
核心思想四、出奇制勝
個(gè)體客戶力量的上升，民主商業(yè)時(shí)代的到來
從“超女”運(yùn)作看企業(yè)的藍(lán)海運(yùn)營(yíng)
策劃也是生產(chǎn)力，出奇制勝的“藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)”
核心思想五、將者，智信仁勇嚴(yán)也
優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功的五大要素
平衡發(fā)展，回避“賊愚懦暴殘”
從中國(guó)象棋看中國(guó)管理智慧

孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理