課程描述INTRODUCTION
企業(yè)變革管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)變革管理
【課程背景】
*–*說過:“變革是永恒的。”從VUCA開始組織越來越熱衷變革這個(gè)話題。而最近最近又來了個(gè)RUPT(Rapid極速,Unpredictable莫測(cè),Paradoxical矛盾,Tangled纏結(jié)),又是把變革推向了風(fēng)口浪尖。
2017年對(duì)首席人力資源官的核心目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)研,結(jié)果顯示他們關(guān)注的最多的兩項(xiàng)任務(wù)分別是變革管理占41%和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展占33%。變革管理中占61%如何讓員工參與,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中40%改變管理者的心智。
讓員工參與,改變管理者的心智,讓我們感受到除了對(duì)變革流程的關(guān)注以外,由事及“人”的重要性。鑒于此,變革系列課程因應(yīng)而生!
【課程目標(biāo)】
1. 不僅要做完項(xiàng)目更要做成項(xiàng)目。
2. 從推動(dòng)到拉動(dòng),讓變革流動(dòng)!
3. 從接受到接納,讓員工投入!
【課程時(shí)間】
1-2天,6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)管理者,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,儲(chǔ)備干部等
【課程特點(diǎn)】
課程講授—Lecture 、案例分析—Case 、角色扮演—RP 、分組討論—GP、游戲體驗(yàn)—Game、情景模擬—Test 、視頻資料—Video 、教練提問—Question
【課程大綱】
一、認(rèn)知變革
1、 組織發(fā)展規(guī)律:找到第2曲線
2.、引發(fā)變革的3K模型
3、變革的含義
4.、組織變革的4種類型
5、 組織變革成功的2大維度
二、驅(qū)動(dòng)變革
1、 變革管理的6D模型
2、變革中的抗拒
1)抗拒的4個(gè)域
2) 抗拒產(chǎn)生2類原因
3)應(yīng)對(duì)抗拒的5個(gè)步驟
3、 變革團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)動(dòng)力:6A模型
4、 開發(fā)變革管理策略
三、評(píng)估變革
1、為什么評(píng)估?
2、評(píng)估什么?
3、如何評(píng)估?
四、邁向精通
1、 認(rèn)清角色,厘清職責(zé)
2.、精通之旅-I.A.M
企業(yè)變革管理
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/241072.html
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