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房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理核心

課程簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視，特別是多項(xiàng)目與集團(tuán)化管理，通過(guò)設(shè)置運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系，根據(jù)市場(chǎng)行情，通過(guò)調(diào)整指標(biāo)體系，指導(dǎo)與帶動(dòng)專業(yè)管理。本課程專門探討房地產(chǎn)新置業(yè)時(shí)代如何提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與有效控制項(xiàng)目節(jié)奏的務(wù)實(shí)課程。

課程收益：
? 全面掌握房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平
? 了解當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中存在的缺席以及專業(yè)管理中可挖的潛力
? 了解房地產(chǎn)項(xiàng)目專業(yè)管理的發(fā)展形勢(shì)
? 探討提高與改善房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率的方法
? 全面掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的三級(jí)計(jì)劃管理體系

課程大綱：
1 房地產(chǎn)專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理核心基礎(chǔ)
1.1 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系
1.2 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)核心基礎(chǔ)
2 房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿指標(biāo)體系
2.1 企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
2.1.1 人均效率指標(biāo)
2.1.2 開(kāi)發(fā)效率指標(biāo)
2.1.3 資金指標(biāo)
2.1.4 其它指標(biāo)
2.2 項(xiàng)目管理核心指標(biāo)
2.3 滿意度指標(biāo)
2.4 設(shè)計(jì)管理指標(biāo)
2.5 采購(gòu)與合同管理
2.6 成本管理
2.7 工程管理
2.8 策劃營(yíng)銷
3 項(xiàng)目計(jì)劃管理執(zhí)行不力原因分析
3.1 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的穩(wěn)定性探討
3.2 房地產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃管理體系執(zhí)行不力的原因分析
3.2.1 計(jì)劃管理體系執(zhí)行不力的十二種因素
3.3 合理的設(shè)計(jì)周期
3.3.1 標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)周期的分析
3.3.2 有效縮短設(shè)計(jì)周期的五種方法
3.4 前期策劃與設(shè)計(jì)周期指標(biāo)
3.4.1 從前期到施工階段的三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
3.4.2 不同體量、項(xiàng)目的三個(gè)節(jié)點(diǎn)的周期計(jì)劃
3.4.3 前期與設(shè)計(jì)一體化的管理模式
3.5 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理程序優(yōu)化
3.6 房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理體系的日常維護(hù)與管理
3.6.1 計(jì)劃分解
3.6.2 預(yù)警機(jī)制
3.6.3 日常管理
3.6.4 工程例會(huì)制、動(dòng)態(tài)調(diào)整
3.6.5 考核與激勵(lì)機(jī)制
4 房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目關(guān)鍵成本指標(biāo)體系
4.1 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理核心理念剖析
4.2 房地產(chǎn)成本管理理念－投資控制
4.3 房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目成本管理
5 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)典案例分析
5.1 萬(wàn)科、龍湖、恒大的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
5.2 龍湖的北斗七星管理模式
5.3 萬(wàn)科的“七對(duì)眼”管理
5.4 綠城的人才發(fā)展計(jì)劃
6 房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理方法
6.1 項(xiàng)目戰(zhàn)略與目標(biāo)確立
6.2 項(xiàng)目管理模式的形成
6.3 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理的工具
房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵指標(biāo)體系

李豪：
復(fù)旦大學(xué)MBA
房地產(chǎn)戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新專家；資深房地產(chǎn)講師
曾任國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)、市上地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)和投資總監(jiān)
李老師22年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任項(xiàng)目銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷總、運(yùn)營(yíng)總等職務(wù)。每年擔(dān)任十余家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷總顧問(wèn)和總策劃。
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷協(xié)會(huì)、清化大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、重慶大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)和院校房地產(chǎn)特聘講師；以及多家國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員、搜狐網(wǎng)《房地產(chǎn)》頻道主講嘉賓
李老師擅長(zhǎng)房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)行業(yè)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)模式、管控與標(biāo)準(zhǔn)化；房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷控制與標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目銷售難點(diǎn)破局解決等。
李豪老師有著豐富的住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)各地產(chǎn)領(lǐng)域的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，和實(shí)戰(zhàn)投資經(jīng)驗(yàn)，是一位非常注得實(shí)戰(zhàn)的復(fù)合型地產(chǎn)專家。從2013年至2019年他親自操盤(pán)和擔(dān)任項(xiàng)目營(yíng)銷顧問(wèn)的項(xiàng)目，均在各區(qū)域市場(chǎng)成為當(dāng)?shù)劁N冠。
在實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)一系列創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷和地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)性課程，通過(guò)對(duì)各地產(chǎn)項(xiàng)目和企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并獲得客戶一致的評(píng)價(jià)“針對(duì)強(qiáng)，短時(shí)間內(nèi)能見(jiàn)到效果”。其課程特點(diǎn)：
案例模授課風(fēng)格
ü 幽默、實(shí)戰(zhàn)；從授課房企或?qū)W員實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)性的展開(kāi)案例式教學(xué)。
2019年李老師培訓(xùn)與項(xiàng)目成果：
ü 2019年，李老師線下培訓(xùn)天數(shù)達(dá)92天，沙盤(pán)模擬課程與營(yíng)銷、銷售課程各占40%，另20%為談判技巧、房地產(chǎn)通用管理課程。課評(píng)滿意度達(dá)90%以上。
ü 2019年，李老師給房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目輔導(dǎo)天數(shù)達(dá)65天，項(xiàng)目前期可研、定位項(xiàng)目4個(gè)，6個(gè)在售項(xiàng)目的營(yíng)銷輔導(dǎo)；100%在售項(xiàng)目，通過(guò)李老師輔導(dǎo)，銷售月銷售任務(wù)完成90%以上，2個(gè)項(xiàng)目從月銷售個(gè)位數(shù)達(dá)月銷售20-30套，成為區(qū)域銷冠。
ü 2019年，李老師為中小房地產(chǎn)企業(yè)與房地產(chǎn)營(yíng)銷人員、從業(yè)人員，錄制了線上課程《房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷20講》與《2020年春節(jié)返鄉(xiāng)置業(yè)營(yíng)銷課程》
訂閱在線課程：關(guān)注”李豪講房產(chǎn)“公眾號(hào)，點(diǎn)擊公眾號(hào)下方”在線課程“即可在線試聽(tīng)或訂閱。
近年服務(wù)的部分典型客戶
萬(wàn)科地產(chǎn)、凱德中國(guó)、碧桂園、綠地集團(tuán)、華潤(rùn)·新鴻基（無(wú)錫）、瑞安地產(chǎn)、香港置地、華潤(rùn)置地、和記黃埔、恒大地產(chǎn)、華夏幸福基業(yè)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、正榮地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、置信地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、北京城建集團(tuán)、越秀地產(chǎn)、榮勝地產(chǎn)、城基地產(chǎn)、中南建設(shè)、云南城投、合肥工投地產(chǎn)、濰坊城建、東興房產(chǎn)、中機(jī)物流產(chǎn)業(yè)園、大偉地產(chǎn)、金泰地產(chǎn)、凱達(dá)地產(chǎn)、水電地產(chǎn)（水電部下屬）、容州地產(chǎn)（南方黑芝麻糊旗下）、富強(qiáng)地產(chǎn)（白立集團(tuán)旗下）、徐州金都房產(chǎn)、淄博嘉源集團(tuán)、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運(yùn)房產(chǎn)、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風(fēng)物業(yè)、陽(yáng)光100、萬(wàn)馬房產(chǎn)、三江國(guó)際、大都置業(yè)、錢塘集團(tuán)、中豪房產(chǎn)、美的地產(chǎn)、上海張江科技園區(qū)、北京興源地產(chǎn)……
曾培訓(xùn)過(guò)的大學(xué)總裁班：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)、重慶大學(xué)、中山大學(xué)、西南財(cái)大、西南交大a

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理核心