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十四五戰(zhàn)略制定培訓(xùn)

企業(yè)真正需要什么？
企業(yè)想要的不是培訓(xùn)，而是要解決問題！
 什么工作最有效？
針對具體問題提供解決方案，最有效！
工作坊是什么？
工作坊不是傳統(tǒng)培訓(xùn)，是團隊研討，解決問題，實現(xiàn)目標(biāo)
企業(yè)困惑
為什么企業(yè)失去了競爭力？——環(huán)境已變，戰(zhàn)略依舊，優(yōu)勢盡失。
為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型那么難？——戰(zhàn)略是船頭，船頭轉(zhuǎn)向，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能轉(zhuǎn)型。
為什么戰(zhàn)略形同虛設(shè)？——缺少方法論，系統(tǒng)不支撐，想法不落地。
為什么組織的效率那么低？——戰(zhàn)略無法共識，結(jié)構(gòu)設(shè)計無序，管理業(yè)務(wù)錯配。
管理誤區(qū)
規(guī)劃缺陷：目標(biāo)設(shè)定不成體系，目標(biāo)分解不科學(xué)、不到位；
方法缺陷：缺方法、沒工具，路徑依賴，經(jīng)驗主義；
體系缺陷：從目標(biāo)設(shè)定到最終實現(xiàn)過程，缺乏嚴(yán)密的管控體系；
管理缺陷：必要的企業(yè)文化和制度缺失，造成執(zhí)行困難重重

學(xué)習(xí)目標(biāo)
1. 理解戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性；
2. 了解戰(zhàn)略分析、選擇、制定、執(zhí)行的流程；
3. 了解系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃工具；
4. 學(xué)會如何把戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，形成公司目標(biāo)體系；
5. 學(xué)會分析關(guān)鍵要素，制定科學(xué)合理的工作計劃；
6. 掌握“六三三”工作法，進(jìn)行計劃管控，保證戰(zhàn)略層層落實；

工作坊六大收益
1. 形成《戰(zhàn)略地圖》，并掌握行業(yè)分析工具、競爭分析工具、產(chǎn)品組合工具
2. 形成《公司年度重點工作清單》；
3. 形成《基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素及目標(biāo)清單》；
4. 形成部分《目標(biāo)的關(guān)鍵問題》，并掌握方法與工具；
5. 形成部分《關(guān)鍵問題的解決方案清單》，并掌握方法與工具；
6. 形成部分《年度工作計劃》，并掌握計劃管理的方法與工具。

前期調(diào)研五個方面
1. 企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略定位和企業(yè)文化
2. 目標(biāo)體系的設(shè)定與分解情況
3. 企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展困惑
4. 管理團隊人員狀況
5. 現(xiàn)階段使用的目標(biāo)和績效管理體系
參加對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層管理者，必須團隊學(xué)習(xí)。
工作坊作息時間：
1. 集中訓(xùn)練：三天二夜；
2. 階段訓(xùn)練：1+3+1
一天培訓(xùn)，三天做作業(yè)，一天輔導(dǎo)+成果呈現(xiàn)+PK；
后續(xù)服務(wù)
通過本工作坊現(xiàn)場研討活動，掌握完整的方法和工具，產(chǎn)出一部分成果，馬上就能用。在此基礎(chǔ)上，團隊自行完成剩余的內(nèi)容。如有更多問題需要顧問進(jìn)一步支持，后續(xù)可另行簽約延長輔導(dǎo)期。

主要內(nèi)容
前言 從戰(zhàn)略角度看企業(yè)
1. 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略=愿景+外部分析+內(nèi)部分析
2. 戰(zhàn)略陳舊，導(dǎo)致競爭力下降，轉(zhuǎn)型困難——兩個經(jīng)營案例。
3. 戰(zhàn)略缺失，造成運營管理混亂——兩個管理案例。

第一階段： 導(dǎo)入：戰(zhàn)略澄清
1. 我們的顧客是誰？
2. 顧客的需求是什么？
3. 我們的宗旨和定位是什么？
4. 我們?nèi)绾螡M足顧客需求？
5. 我們需要提高哪些內(nèi)部能力？
第二階段 戰(zhàn)略分析、選擇、制定、執(zhí)行
1. 行業(yè)環(huán)境分析及企業(yè)定位、組織能力盤點：
2. 行業(yè)價值鏈分析（行業(yè)定位、行業(yè)環(huán)境分析、行業(yè)成功要素分析、行業(yè)發(fā)展的趨勢、行業(yè)經(jīng)濟特征分析）;
3. 產(chǎn)品和市場分析(產(chǎn)品、市場、渠道、創(chuàng)新)；
4. 行業(yè)競爭環(huán)境與戰(zhàn)略制勝點分析（行業(yè)競爭環(huán)境、競爭對手）；
5. 企業(yè)自身資源與能力盤點（資源和能力分析、組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力）；
戰(zhàn)略十四五制定工作坊--劉光耀
第四階段  目標(biāo)體系建設(shè)
1. 對戰(zhàn)略關(guān)鍵詞進(jìn)行定義；
2. 四大領(lǐng)域與目標(biāo)定義；
3. 從戰(zhàn)略到目標(biāo)的實施路徑
1) SWOT分析
2) 關(guān)鍵成功因素制定
3) 關(guān)鍵指標(biāo)制定
4. 目標(biāo)分解：價值活動分析法、SMART
戰(zhàn)略十四五制定工作坊--劉光耀
第五階段  目標(biāo)工作輔導(dǎo)
1. 什么是問題？
2. 發(fā)現(xiàn)問題的三個工具；（1）五個為什么（2）情景再現(xiàn)法（3）魚骨圖
3. 問題分析的五個步驟；
4. 群策群力的工具運用；（1）頭腦風(fēng)暴（2）*
5. 策略表述的五大要點。
第六階段  計劃過程管控
1. “三三三”機制；
2. 第一個三：如何做好公司治理的三會運營？
1) 股東會
2) 董事會
3) 監(jiān)事會
3. 第二個三：如何召開企業(yè)經(jīng)營會議？
1) 如何召開年度經(jīng)營計劃會；
2) 如何辦好月度計劃燒烤會；
3) 如何辦好周例會；
4. 第三個三：如何使用企業(yè)三張表？
1) 經(jīng)營計劃表：年度計劃表、月度計劃表、日清表
2) 財務(wù)報表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
3) 人員績效表：人員貢獻(xiàn)表、人員費用表、人員績效面談表
5. 高、中、基層書寫計劃的順序與流程。
第七階段  績效持續(xù)改善
1. 從KPI到OKR，績效管理經(jīng)過了三個階段
2. 績效教練與領(lǐng)導(dǎo)的三個區(qū)別：
1) 從不相信到相信
2) 從預(yù)設(shè)立場到中立
3) 從告知到詢問
3. 績效教練的八種技術(shù)：
1) 建立互信
2) 有效提問
3) 積極聆聽
4) 實時反饋
5) 設(shè)身處地
6) 剝絲抽繭
7) 激勵行動
8) 成果呈現(xiàn)

十四五戰(zhàn)略制定培訓(xùn)