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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
 
講師:閆靜 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管

培訓(xùn)講師:閆靜    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

課程背景
從不確定性中找到企業(yè)成功的確定性因素,從看似沒有規(guī)律的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中尋求規(guī)律,如果你不懂什么是投資回報(bào)率,你就不會(huì)用回報(bào)的視角看一項(xiàng)投資。不是你選擇了財(cái)務(wù),而是財(cái)務(wù)選擇了你。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家在做決策的時(shí)候,從來不是單一維度看問題,而是多維度考慮之后做的綜合判斷。財(cái)務(wù)思維給管理人員一個(gè)新的視角,從而提高業(yè)務(wù)決策正確的概率。
這門課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式,知名公司的財(cái)務(wù)報(bào)表案例分析,幫助公司的管理者學(xué)習(xí)并且理解三張報(bào)表,學(xué)會(huì)運(yùn)用報(bào)表來判斷公司的經(jīng)營狀況,從而有效地改善公司業(yè)績,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高公司的競爭能力。
作為企業(yè)高管,你是否知道老板看重什么指標(biāo)?
企業(yè)有哪三張報(bào)表?它們的關(guān)系是什么?
公司到底如何才能賺錢?
對(duì)業(yè)務(wù)單元的考核,應(yīng)該用凈利潤嗎?
毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別?
什么是營運(yùn)資本?營運(yùn)資本如何影響現(xiàn)金流?
三張報(bào)表所表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)分別是什么?

課程收益
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)三張報(bào)表的基本知識(shí)
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)這門商業(yè)語言并且與財(cái)務(wù)部門和上級(jí)同頻對(duì)話
對(duì)三張報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與判斷
運(yùn)用三張報(bào)表的分析結(jié)果進(jìn)行業(yè)務(wù)決策

課程大綱
一、經(jīng)營者(老板)看重什么財(cái)務(wù)指標(biāo)?

戰(zhàn)略與財(cái)務(wù):財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)
拉姆·查蘭的經(jīng)營者儀表盤
收入與利潤
利潤與現(xiàn)金流
資產(chǎn)收益率

二、利潤從何而來:價(jià)格、成本與利潤
利潤表的基本格式與分析
與訂單直接相關(guān)--成本、費(fèi)用
毛利潤(率)與費(fèi)用(率)的關(guān)系
不可忽略的盈利邏輯
增收還是減支:利潤的敏感性分析
如何看待不同層次的利潤:毛利潤,營業(yè)利潤
“薄利多銷”是如何被玩壞的 
企業(yè)盈利分析框架
核心利潤的概念
主要,次要,經(jīng)常,非經(jīng)常
剔除盈利的雜音:投資收益與政府補(bǔ)貼
利潤表是人為的嗎?
研發(fā)費(fèi)用:資本化or費(fèi)用化
定制化的硬傷—存貨是否應(yīng)該核銷
折舊年限誰來定?

三、資產(chǎn)負(fù)債表:資金的使用與來源
什么是資產(chǎn)?資產(chǎn)包括哪些?
資產(chǎn)都是股東的嗎
資產(chǎn)的評(píng)估:為什么會(huì)高估?
流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)
公司的資源是否等于資產(chǎn)?
負(fù)債率是如何決定的?
成本、期限與風(fēng)險(xiǎn)的匹配
為什么萬科比萬達(dá)負(fù)債率高
什么是短債長投?
股東的錢有成本嗎:
WACC加權(quán)平均資本成本的計(jì)算
應(yīng)該考核資金成本嗎?
并購中的灰犀牛:商譽(yù)
什么是商譽(yù)?
商譽(yù)的減值
商譽(yù)對(duì)盈利的反噬作用

四、現(xiàn)金流量表:流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
三種不同的現(xiàn)金流
經(jīng)營、投資、籌資活動(dòng)
現(xiàn)金流量表的三種不同模式
老干媽型、樂視型、蘋果型
OPM模式:Other People’s Money
什么是營運(yùn)資本
營運(yùn)資本的兩種模式
--哪些公司是OPM模式
“黑字倒閉”的危機(jī)
模式的背后:行業(yè)話語權(quán)
現(xiàn)金流與公司風(fēng)險(xiǎn)

五、如何評(píng)價(jià)一家公司是否盈利?
*金字塔模型
財(cái)務(wù)分析中的分治策略
公司靠什么賺錢
三種模型的分析
巴菲特如何應(yīng)用*金字塔
剩下的才是公司的:減法的邏輯
經(jīng)濟(jì)增加值EVA:有何不同
EVA如何避免代理人風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)利潤:給會(huì)計(jì)利潤打補(bǔ)丁
資金成本W(wǎng)ACC

講師簡介
閆靜
專業(yè)背景:
閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強(qiáng)企業(yè),并且擔(dān)任多年資深財(cái)務(wù)經(jīng)理工作,具有豐富的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。閆老師對(duì)財(cái)務(wù)理論在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的洞察,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營有獨(dú)到的理解和分析。
授課風(fēng)格:
14年專注財(cái)務(wù)教學(xué),聚焦企業(yè)管理人員(非財(cái)務(wù)人員)的受眾群體,閆老師課程條理清晰,層次分明,實(shí)用性強(qiáng),授課滿意率達(dá)90%以上。聽得懂的財(cái)務(wù)課,講管理的財(cái)務(wù)課,有趣味的財(cái)務(wù)課,這是多年反復(fù)打磨的心血結(jié)晶。閆老師的財(cái)務(wù)課程深入淺出,她用通俗易懂的語言講授出財(cái)務(wù)管理的深?yuàn)W理論。

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/240630.html

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    參加課程:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
閆靜
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)