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全面預算管理與控制

課程收獲
1、理解預算編制方法并構建適合自己公司的預算管理體系；
2、運用知識設計從企業(yè)組織架構到崗位職責的全面預算責任績效體系；
3、掌握擬定企業(yè)預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責仸考核體系的方法；
4、掌握基于績效評價的預算執(zhí)行、跟蹤、評價方法；
5、運用預算的閉環(huán)管理體系對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評。

課程特色
本次課程重點梳理企業(yè)管理者在面臨企業(yè)經(jīng)營過程中必須掌握的預算管理與控制的系統(tǒng)化知識，并通過實際案例分析探討預算目標與預算執(zhí)行評價。

課程大綱
一、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制
1、預算，您的直覺是什么？
2、什么是預算？
3、什么是預算管理？
4、什么是全面預算管理
5、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

二、預算承接戰(zhàn)略
1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐
2、國家有關部門的強力推薦
3、全面預算管理的自身價值
（1）戰(zhàn)略目標落地化
（2）經(jīng)紀活動目標化
（3）管理方式精細化
（4）經(jīng)營活動受控化
（5）資金控制提前化
（6）績效管理依據(jù)化
（7）成本控制約束化
4、案例：某知名企業(yè)年度方針目標論證情景再現(xiàn)。

三、預算概要
1、經(jīng)營計劃要預先確定
四、如何編制預算
1、全面預算項目工作步驟
2、預算的編制要領
3、預算編制的管理
4、三級預算編制表格體系（某集團預算編制表格體系示例）
5、案例：預算編制模版、表單、說明

五、如何讓預算得到有效的執(zhí)行？
1、預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
2、怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行？
3、案例
4、預算的績效考核
5、編制過程的考核評價
6、預算執(zhí)行過程中的考核評價
7、預算的調(diào)整與追加
8、審批職責權限
9、風險管理與控制
10、預算案例分析
11、現(xiàn)場答疑
12、總結(jié) 

專家簡介
原惠普亞太區(qū)財務總監(jiān)  苑海彤
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具備世界500強及民營企業(yè)財務管控實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)財務共享服務中心的建立管理運營。多次榮獲企業(yè)全球領導力金牌大獎（是*蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管）、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽獎，帶領團隊多年蟬聯(lián)公司*團隊稱號。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗，曾參與企業(yè)的并購與上市重大項目。
10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗。
授課特點
幽默接地氣，親和力、感染力極強，富有激情，能夠充分調(diào)動學員的學習興趣和熱情，注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓效果。
主講課程
業(yè)財融合及財務人員價值創(chuàng)造、財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力、財務組織的轉(zhuǎn)型及財務人員的職業(yè)生涯規(guī)劃、財務報表分析與價值管理、全面預算管理與控制實戰(zhàn)
服務客戶
海爾、中國移動、中國電信、聯(lián)想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運敦豪、前程無憂、山西汾酒、VF威富服飾、渤海銀行…… 

全面預算管理與控制