課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 會計出納· 財務主管· 財務經(jīng)理· 稅務經(jīng)理
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務經(jīng)理職業(yè)提升
課程背景：
在工作中，您是否有如下疑問？
- 財務部門目前在公司主要發(fā)揮怎樣的作用，應該發(fā)揮什么作用，財務經(jīng)理應當體現(xiàn)怎樣的價值？
- 財務分析價值如何體現(xiàn)，提供什么樣的信息才是企業(yè)需要的？
- 預算和內控對企業(yè)的影響是什么，有多大，如何施加影響，財務如何牽頭做好這些工作？
- 財務部門的工作績效如何，如何打造高績效財務團隊？
財務管理者可以說是企業(yè)財務管理的中流砥柱，向下承擔著目標分解、管理基層財務人員的責任，向上則可以利用專業(yè)優(yōu)勢和對業(yè)務的了解，成為上級領導的得力幫手和有益補充。因此選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的財務經(jīng)理層，對于企業(yè)的發(fā)展和管理提升有著重要的意義。
作為一個成功的財務管理者，不僅要有全面的財務知識，深厚的經(jīng)驗積累，也要具備一定的管理技能，尤其是從財務角度出發(fā)所涉及的協(xié)調、把控能力。同時，財務經(jīng)理要求有很強的執(zhí)行力，能夠準確領會各項工作的戰(zhàn)略意圖，在保障目標落實的基礎上發(fā)揮財務自身優(yōu)勢，為企業(yè)規(guī)避風險、創(chuàng)造價值。本課程就是立足于讓初任經(jīng)理的財務人掌握工作的核心技能和要領，讓有進一步發(fā)展需求的經(jīng)理人更深入、系統(tǒng)、明晰地理解自己的工作，結合實用的經(jīng)驗總結，合理評價自己的工作并確定未來的努力方向。
課程收益
【管理模式】了解當前企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀和可借鑒的模式
【組織能力】了解財務組織管理能力模型
【個人能力】掌握財務管理所需的軟實力和財務技術能力
【工作績效】提升財務部門的工作效果和效率的方法
【價值拓展】學習在現(xiàn)有基礎上職能拓展和更好的發(fā)揮財務影響力的途徑
課程內容
第一模塊：財務管理轉型前沿與趨勢
思考：財務部門在公司中到底扮演什么角色？
明確財務管理在企業(yè)成長過程中的作用
財務管理轉型應如何實現(xiàn)？
全面認識企業(yè)中財務組織的演化過程
解讀財務組織管理能力成熟度模型
- 深入認識企業(yè)發(fā)展階段與財務管理成熟度之間的關系
- 如何評估成熟度？
- 如何掌握成熟度模型中的流程域？
- 如何將各流程域制度化？
示例：將成熟度模型中的2級流程域“數(shù)據(jù)管理”制度化
- 不同成熟階段的表現(xiàn)與能力發(fā)展重點
案例分析：目標與差距- - 某跨國公司的財務能力與某民營公司的現(xiàn)狀對比
第二模塊：財務管理者的角色定位與使命職能
思考：財務經(jīng)理在公司中到底扮演什么角色？
把握財務管理轉型的方向
- 推動者- - 牽頭組織、溝通協(xié)作
- 戰(zhàn)略家- - 戰(zhàn)略支持、促進創(chuàng)新、促進增長
- 管控家- - 監(jiān)督執(zhí)行、控制風險、維護安全
- 操作者- - 精細核算，提高效率
解析財務管理的工作領域與核心職能
- 財務規(guī)劃領域- - 財務規(guī)劃與預算、投融資及資本優(yōu)化
- 業(yè)績提升領域- - 會計核算與報表、財務分析、披露與溝通
- 財務治理領域- - 政策制定與執(zhí)行、財務風險管理
- 基礎建設領域- - 財務組織、財務信息系統(tǒng)
財務管理的演進趨勢
- 戰(zhàn)略財務
戰(zhàn)略財務有哪些作用？
- 財務共享服務
何為共享服務？
為什么共享服務現(xiàn)在風靡于大型企業(yè)？
共享服務適用于哪些業(yè)務范圍？
共享服務有哪些成功運作的組織案例？
財務共享服務的主要職能是什么？
- 業(yè)務財務
業(yè)務財務的重點工作有哪些？
思考與討論：現(xiàn)在企業(yè)財務管理存在哪些普遍問題？
第三模塊：高級財務經(jīng)理人進階必備能力
案例導入：全球財務人員所需財務技能的重要性演變
把握財務人員的六大能力需求
明確財務經(jīng)理必備的職業(yè)能力清單
培養(yǎng)財務經(jīng)理的核心能力
- 財務戰(zhàn)略能力
- 領導力能力
- 系統(tǒng)能力
- 溝通協(xié)調能力
案例導入：“一只鳥”與“一群豬”
溝通的關鍵：心態(tài)良好、體現(xiàn)關心、積極主動
務必避免的9個職場溝通常見誤區(qū)
實戰(zhàn)演練：如何有效溝通
培養(yǎng)專業(yè)能力：現(xiàn)金管理能力、預算管理能力、財務分析能力、內部控制能力等
第四模塊：【專業(yè)能力提升】財務分析與風險管控
思考：為什么要進行財務分析？
公司財務運作的核心是什么？
營運資本控制- - 有效控制資金效率及風險
- 營運資本分析：營運資本來源、營運資本所需、凈現(xiàn)金
案例分析：通過財務報表系統(tǒng)、準確地分析企業(yè)運營資金狀況及原因
- 企業(yè)為什么會出現(xiàn)資金周轉危機？要如何應對和防范？
目標財務比率管理- - 有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
- 選擇恰當?shù)谋嚷史治鰠⒄諛藴?br />
- 企業(yè)關鍵財務比率精講
結構性比率：資產負債率、權益系數(shù)
獲利能力比率：銷售凈利率、總資產回報率、凈資產收益率
經(jīng)濟增加值EVA- - 企業(yè)價值風險控制
- 財務比率的綜合運用
*分解及財務比率金字塔
財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司整體經(jīng)營狀況
第五模塊：【專業(yè)能力提升】深化企業(yè)全面預算管理
怎樣的預算管理體系是合理的？
- 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
- 有效的預算控制體系應該是怎樣的？
- 如何從傳統(tǒng)的純財務預算跨越到全面預算管理？
- 把握成功實施全面預算管理的先決條件
零基預算- - 從需求分析開始的預算編制方法
關鍵預算編制過程中財務的支持作用
如何讓預算得到有效的執(zhí)行
- 有效的制度、流程、執(zhí)行方法- - 預算執(zhí)行的有利保障
- 設置合理的預算偏差容忍度
- 預算的考核- - 立體的績效考核體系
- 明確預算調整原則
思考：預算在執(zhí)行過程中可不可以改？
預算執(zhí)行中調整的是什么？為什么要調整？
- 通過制度流程的設計減少預算外項目的發(fā)生
案例分享：某企業(yè)預算工作問題分析與改善
第六模塊：【專業(yè)能力提升】打造高效的內部控制體系
案例導入：世界*的航空組織中，為什么一個小職員可以貪污上億元？
為何內部控制會被忽視？
思考：內控究竟是哪個部門的工作？
認知COSO內部控制整合框架
- 企業(yè)發(fā)展的基石- - 內部控制的核心觀念
- 內部控制的基礎- - 控制環(huán)境
- 內部控制的實質- - 風險管理
- 內部控制活動：確保職責分離
正確把握內審和內控的關系
職業(yè)舞弊是內控的主要目標嗎
- 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的主要危害
- 如何防范舞弊
怎樣建立合理的內控體系，并且確保內控的有效執(zhí)行
財務經(jīng)理職業(yè)提升
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