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房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程復(fù)盤

課程說明
房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值依靠每個(gè)項(xiàng)目的完美設(shè)計(jì)及高效實(shí)施得以實(shí)現(xiàn)，因此項(xiàng)目的成敗積累決定了整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，每個(gè)項(xiàng)目從啟動(dòng)到最終交付整個(gè)過程中積累很多寶貴的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，這些財(cái)富對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，需要得到有效沉淀。
傳統(tǒng)的項(xiàng)目總結(jié)或是反思分享會(huì)，往往形式大于內(nèi)容，只是簡(jiǎn)單進(jìn)行典型事件回顧，并沒有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)、深入的挖掘、沉淀及分享。
需要建立一套項(xiàng)目復(fù)盤系統(tǒng)，幫助企業(yè)每位管理者掌握系統(tǒng)的工具方法，將整個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行回顧和總結(jié)，以及智慧挖掘，既提升每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值，又得到支持下個(gè)項(xiàng)目開展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

課程收益
1、理解復(fù)盤的核心價(jià)值，以及與組織能力提升的關(guān)系；
2、掌握復(fù)盤的基本方法論及深層的理論基礎(chǔ)；
3、掌握復(fù)盤組織的實(shí)施流程與關(guān)鍵步驟，能夠組織個(gè)人復(fù)盤及團(tuán)隊(duì)復(fù)盤；
4、引入知名企業(yè)復(fù)盤會(huì)組織形式及流程，與標(biāo)桿接軌，開闊管理視野。

課程大綱
一、房地產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)與復(fù)盤的關(guān)系
1. 反思：一個(gè)職場(chǎng)人的能力如何實(shí)現(xiàn)快速提升
2. 什么是組織經(jīng)驗(yàn)
3. 房地產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)在哪里？
4. 房地產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)沉淀的形式與方法
案例：萬達(dá)的組織經(jīng)驗(yàn)沉淀

二、解密什么是復(fù)盤
1. 復(fù)盤的由來—圍棋手的精進(jìn)工具
2. 復(fù)盤對(duì)棋手的5大價(jià)值與在企業(yè)中的價(jià)值反思
3. 處處可見的復(fù)盤—不要扭曲變形夸張的理解復(fù)盤
4. 反思：復(fù)盤與總結(jié)、項(xiàng)目后評(píng)估有什么區(qū)別

三、復(fù)盤的深層邏輯
1. 復(fù)盤方法的學(xué)習(xí)機(jī)理-績(jī)效學(xué)習(xí)矩陣
2. 復(fù)盤方法的學(xué)習(xí)機(jī)理-“U”型學(xué)習(xí)法
3. 復(fù)盤的基本邏輯
4. 復(fù)盤實(shí)施的兩大流派解析

四、企業(yè)復(fù)盤案例解析
1. 案例解析：聯(lián)想集團(tuán)的復(fù)盤邏輯
1.1聯(lián)系復(fù)盤方法論的由來
1.2聯(lián)想推廣復(fù)盤的四個(gè)理由
1.3聯(lián)想實(shí)施復(fù)盤的時(shí)機(jī)選擇
1.4解讀聯(lián)想復(fù)盤四步法
1.5聯(lián)想實(shí)施項(xiàng)目回顧的12條“秘訣”
2. 案例解析：萬達(dá)集團(tuán)的復(fù)盤實(shí)踐
1.1案例：一次失敗的復(fù)盤匯報(bào)會(huì)
1.2萬達(dá)對(duì)于復(fù)盤的理解
1.3萬達(dá)的四類關(guān)鍵復(fù)盤
1.4萬達(dá)項(xiàng)目建設(shè)期復(fù)盤的實(shí)施流程及各環(huán)節(jié)組織管理解讀
1.5萬達(dá)項(xiàng)目復(fù)盤成果核心構(gòu)成
3.通過兩家企業(yè)案例總結(jié)企業(yè)實(shí)施復(fù)盤的核心本質(zhì)
成果：《房地產(chǎn)企業(yè)復(fù)盤組織實(shí)施流程及成果要點(diǎn)》

五、企業(yè)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的策略與組織
1. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤組織的挑戰(zhàn)
2. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的組織流程
3. 參與復(fù)盤的核心角色
4. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤場(chǎng)域營(yíng)造的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方法
5. 組織團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的“五求五棄”心法

六、實(shí)操與演練：個(gè)人復(fù)盤組織與實(shí)施
1.萃取個(gè)人復(fù)盤事件
2.回顧聯(lián)想“復(fù)盤四步法”
3.解讀每一步的實(shí)施要點(diǎn)
4.完成個(gè)人關(guān)鍵事件復(fù)盤實(shí)操
團(tuán)隊(duì)分享：使用個(gè)人反思工具ORID總結(jié)復(fù)盤收獲
成果：《個(gè)人復(fù)盤地圖》

七、實(shí)操與演練：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目復(fù)盤組織與實(shí)施
1. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告模板
2. 案例解析：某房企的復(fù)盤報(bào)告結(jié)構(gòu)及成果關(guān)鍵點(diǎn)
3. 在企業(yè)內(nèi)部如何組織策劃一次項(xiàng)目復(fù)盤
4. 解析如何通過“復(fù)盤研討會(huì)七步法”輸出項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告
4.1項(xiàng)目概況應(yīng)該呈現(xiàn)什么？
4.2項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果的對(duì)應(yīng)關(guān)系應(yīng)該如何體現(xiàn)？
4.3項(xiàng)目復(fù)盤追求大而全？還是要聚焦核心管控點(diǎn)？
4.4項(xiàng)目復(fù)盤的兩大類成果是什么？
4.5如何沉淀并總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)？
4.6如何萃取項(xiàng)目的改進(jìn)點(diǎn)，并尋找解決路徑？
4.7項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告如何高效產(chǎn)出？
成果：《房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤議題提報(bào)-模板》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告-模板》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤成果輸出工具包》

八、課程總結(jié)
1. 課程答疑
2. 后續(xù)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施復(fù)盤的風(fēng)險(xiǎn)排除與應(yīng)對(duì)方法

講師介紹
馬老師  
房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實(shí)戰(zhàn)講師、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)與成果落地專家
國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心（英國(guó)）認(rèn)證催化師、ACCTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師（ICT），專注于企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)研究與實(shí)踐，行動(dòng)學(xué)習(xí)本土化研究與實(shí)踐，企業(yè)管理知識(shí)落地轉(zhuǎn)化研究與實(shí)踐，企業(yè)文化、組織經(jīng)驗(yàn)萃取與落地轉(zhuǎn)化研究與實(shí)踐。曾歷任某集團(tuán)企管高級(jí)經(jīng)理、*5知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目總監(jiān)、某大型集團(tuán)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、北京某管理咨詢公司（北京、深圳）董事合伙人等職務(wù)。
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，以落地為目標(biāo)，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國(guó)際先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)，融合知識(shí)講授、互動(dòng)研討、實(shí)戰(zhàn)演練等形式，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)及參與熱情，知行合一，幫助企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)能夠現(xiàn)場(chǎng)找到解決實(shí)際問題的方法，并轉(zhuǎn)化為可實(shí)施、可評(píng)價(jià)、可衡量的實(shí)踐落地計(jì)劃，使培訓(xùn)效果立竿見影。

房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程復(fù)盤