供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)課程
講師：申明江 瀏覽次數(shù)：2729
課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)
· 生產(chǎn)副總· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：申明江
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)
學(xué)員痛點(diǎn)
您的公司：
UVCA時(shí)代,企業(yè)面臨供需不確性，如何建立反脆弱的供應(yīng)鏈？
存量時(shí)代，如何開辟第二曲線，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)可持續(xù)性增長(zhǎng)？
如何打造強(qiáng)悍的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，讓供應(yīng)鏈成為公司競(jìng)爭(zhēng)力？
您的業(yè)務(wù)：
你是否面臨庫(kù)存高漲、資金積壓倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失？
你是否斷貨頻繁喪失銷售機(jī)會(huì)，失去市場(chǎng)對(duì)手搶占先機(jī)？
你是否需求預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)，每天疲于奔命，查漏補(bǔ)缺？
你是否面臨客戶需求快速響應(yīng)，而供應(yīng)商不給力的窘?jīng)r？
你是否面臨供應(yīng)鏈周期太長(zhǎng)，導(dǎo)致成本漲庫(kù)存高交付慢？
你是否面臨多品種小批量的需求，面臨備與不備兩難選擇？
你是否面臨強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商博弈，交易陷入被動(dòng)而忍氣吞聲？
課程目標(biāo)和收益
賦能增長(zhǎng)：供應(yīng)鏈賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)能力+盈利能力+權(quán)益倍數(shù)
組織協(xié)同：基于全鏈拉通目標(biāo)進(jìn)行組織、流程、考核的體系設(shè)計(jì)
頂層設(shè)計(jì)：從供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略及5種模式中構(gòu)建細(xì)分供應(yīng)鏈體系
精準(zhǔn)預(yù)測(cè)：掌握供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理新方法論和六大策略
優(yōu)化庫(kù)存：多維度分析供應(yīng)鏈歷史數(shù)據(jù)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存策略
課程大綱
第一部分：供應(yīng)鏈認(rèn)知
1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
2、供應(yīng)鏈?zhǔn)枪芾砉┬杵胶?/div>
3、高庫(kù)存低周轉(zhuǎn)是因?yàn)樾枨箢A(yù)測(cè)不準(zhǔn)
4、供應(yīng)鏈管理是去庫(kù)存
5、交付延遲是外部不確定性導(dǎo)致
6、供應(yīng)鏈管理是上信息化
7、供應(yīng)鏈可以制造
8、小公司不需要供應(yīng)鏈管理
第二部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型
1、企業(yè)核心價(jià)值主張是什么
2、企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
3、費(fèi)舍爾戰(zhàn)略矩陣
4、李效良戰(zhàn)略矩陣
5、道格拉斯戰(zhàn)略矩陣
【案例】：SHEIN供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)使命
第三部分：供應(yīng)鏈物理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的4.0模式
2、三大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何異同點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何原則
4、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何目標(biāo)
5、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何工具
【研討】：益海嘉里、蒙牛的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)共同點(diǎn)
【案例】：神華集團(tuán)神朔鐵路供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目介紹
【案例】：湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹
第四部分：供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、流程與KPI設(shè)計(jì)
1、供應(yīng)鏈組織的五種形態(tài)
2、供應(yīng)鏈計(jì)劃組織的七種模式
3、供應(yīng)鏈采購(gòu)組織設(shè)計(jì)四個(gè)階段
4、不同組織下的KPI考核體系
5、供應(yīng)鏈信息流如何規(guī)劃
6、供應(yīng)鏈資金流如何規(guī)劃
【案例】：西安慧齊電力的供應(yīng)鏈規(guī)劃有何啟示
【研討】：山東禹王供應(yīng)鏈難題如何破解決
【案例】：品勝科技供應(yīng)鏈流程優(yōu)化 / 越海供應(yīng)鏈重構(gòu)商貿(mào)流通價(jià)值鏈
【案例】：深圳某跨境電商企業(yè)供應(yīng)鏈組織的優(yōu)化
【案例】：某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)的中心化設(shè)計(jì)分享
第五部分：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系搭建
1、計(jì)劃體系解決六大問(wèn)題
2、計(jì)劃體系六個(gè)步驟：
（1）波士頓矩陣清洗SKU
（2）需求預(yù)測(cè)（S&OP會(huì)議）
（3）安全庫(kù)存如何設(shè)置
（4）庫(kù)存預(yù)警
（5）補(bǔ)貨策略
（6）庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化
3、供應(yīng)鏈計(jì)劃編制的六大策略
【案例】：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨模式介紹
【案例】：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢(shì)解析與利弊分析
【案例】：廣州偉中新材料公司計(jì)劃體系搭建
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/240161.html
已開課時(shí)間Have start time
2024-10-19
廣州
- 申明江
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
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